面對綠色發(fā)展、鄉(xiāng)村振興的考題，華彬集團堅持綠色發(fā)展理念，以切實投入與實際行動踐行行業(yè)龍頭企業(yè)貫穿帶動、產業(yè)反哺鄉(xiāng)村建設，走出了一條“造血式幫扶”以及產業(yè)振興推動鄉(xiāng)村振興的示范引領之路。

開創(chuàng)品類，引領整個行業(yè)繁榮

在紅牛維他命飲料有限公司（以下簡稱“中國紅牛”）創(chuàng)立前，功能飲料在中國市場比較少見。

20世紀70年代，泰籍華人許書標研制出一款滋補性飲料，并起名“Krating Daeng”。

1995年，許書標邀請華彬集團董事長嚴彬與其合作，約定共同將這款飲料引入國內，由嚴彬負責籌建和運營管理。為此，嚴彬做了大量工作。他先說服中國食品工業(yè)總公司與深圳中浩(集團)股份有限公司兩家國企投資，共同籌建合資公司，并簽訂協(xié)議書約定要合作50年。

緊接著，嚴彬又對飲料原有配方進行本土化改良，邀請主管部門和相關專家考察和審定產品的主要成分、含量，以及產品的安全性和功能性，最終這個配方由中國食品工業(yè)總公司申請且獲得批準生產。

外觀方面，嚴彬并未直接照搬泰國的紅牛包裝和裝潢，而是采用了符合中國消費者審美習慣的顏色和符號，并在中國持續(xù)使用了長達20多年沒有改變，通過廣泛的廣告和活動使大多數(shù)消費者留下很強的記憶。此外，為了使商標更加具有辨識度，嚴彬說服各方放棄音譯過來的“瑞德步”中文名，并請中浩集團購買了“斗牛圖案商標”，配上了中文“紅牛”，成為現(xiàn)在消費者熟悉的模樣。

1995年12月25日，中國紅牛正式創(chuàng)立，紅牛產品也以近乎重新創(chuàng)造的面貌展現(xiàn)在國人面前，這也標志著一個全新的飲料品類正式被開創(chuàng)。

雖然中國紅牛成立了，但如何讓消費者知曉并不容易。1996年，嚴彬花了超過1億元在央視投放廣告，在短時間里以密集的傳播方式，將“紅牛”根植到了中國億萬人的記憶深處。隨后“渴了喝紅牛，困了累了更要喝紅牛”，這句經典廣告語徹底讓中國紅牛走紅。

“廣告轟炸”為紅牛賺足了勢能，但卻不能直接轉化為銷量。為了推廣紅牛，嚴彬親自帶團隊大冬天在長安街向的哥贈送紅牛，提出“市場無盲點，逢店必進”的口號，即使只有兩罐紅牛，也要放在貨架最明顯的位置。雖然辛苦，但中國紅牛的創(chuàng)業(yè)團隊充滿激情。

在嚴彬的不懈努力下，“紅牛”品牌在中國迅速躥紅，并迅速使產品遍布全國市場。

做大產業(yè)，就要做強實體經濟

2012年，中國紅牛全國銷售第一次破百億元；2014年突破200億元，實現(xiàn)“兩年翻倍”；通過超前投入生產基地建設和壯大上下游產業(yè)鏈，中國紅牛由此前連續(xù)8年的不足2億罐年銷量猛增至55億罐，連續(xù)5年保持33%以上增速?！禘nergy Drinks in China》數(shù)據(jù)顯示，2019年中國能量飲料市場中，紅牛以57%的份額獨占鰲頭，接近第二名的4倍。

2020年新冠疫情突如其來，對社會、經濟造成全方面影響，尤其對消費市場和供應鏈的沖擊嚴重。面對挑戰(zhàn)，華彬集團第一時間成立由嚴彬任組長的海內外疫情防控領導小組，積極響應全員抗疫、一線捐贈、“三保”行動、復工復產、恢復經濟，守望相助、共克時艱。當年，中國紅牛完成228億元的既定目標，扛住了疫情重壓并實現(xiàn)逆勢增長。截至2021年底，中國紅牛26年累計銷售額突破2500億元，從而繼續(xù)鞏固了在功能飲料行業(yè)領導者地位。

今年以來，新冠疫情反復，消費品的生產、物流、消費和銷售節(jié)奏明顯受到壓力。面對疫情的反復沖擊，華彬集團展現(xiàn)出非凡的韌性。據(jù)華彬集團方面表示，上半年中國紅牛銷售額達121.97億元，達成年度銷售目標進度的58.6%。截至今年上半年，中國紅牛在罐裝產品中的市場份額仍具有優(yōu)勢。

在中國紅牛之外，華彬快消品集團的健康飲料品牌矩陣中更加入了多個國際品牌并進行中國市場運營，同時，華彬于2017年自主研發(fā)并上市了能量飲料戰(zhàn)馬，其在保留了功能飲料傳統(tǒng)配方基礎上，率先以更加天然、健康的速溶咖啡粉、d-核糖組合來代替咖啡因及其他功能因子，使其成為國內為數(shù)不多同時具有保健食品批文和能量型飲料創(chuàng)新配方的功能飲料。

綠色為底的發(fā)展觀

華彬集團董事長嚴彬是全國政協(xié)人口資源環(huán)境委員會委員，深知生態(tài)文明建設的重要性。在生態(tài)文明建設方面，嚴彬不僅建言獻策，也身體力行。近年來，華彬生態(tài)園探索綠色循環(huán)發(fā)展之路，通過綠色設計、綠色材料、綠色建造，應用綠色能源，加快廢棄物資源化利用，自建污水循環(huán)系統(tǒng)，打造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)循環(huán)體系，加快綠色產業(yè)的升級轉型。截至目前，華彬生態(tài)園已獲得北京市防沙治沙先進單位、首都綠化美化花園式單位、北京防風治沙的范本工程等稱號，還獲評第十四屆人民企業(yè)社會責任獎“綠色發(fā)展獎”。

在中國龐大的消費市場中，要使一個全新的產品讓公眾了解并認可，知曉其成分和功能，是一個漫長而需要巨大投入的過程。截至2016年，華彬的廣宣等市場教育投入達到了122.4億元。與此同時，華彬集團高標準、嚴要求的生產流程管理、成功的產品營銷經驗，以及快速完善的供應銷售體系持續(xù)受到行業(yè)內外廣泛認可和贊譽，也對于促進中國功能飲料這一快速增長的細分市場發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

截至2021年底，中國紅牛累計產值超過2500億元，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位數(shù)萬個，帶動上下游產業(yè)人口上百萬人，市場已經拓展400多萬個銷售網點，覆蓋60萬家核心終端，形成了由供應商、經銷商、分銷商及終端網點組成的多層級的快消品產業(yè)鏈體系，共同為消費者提供高品質產品和服務。

擁有良好文化、精神、價值觀的企業(yè)，自然而然也會擁有商業(yè)層面之外更大的格局，而對社會責任的踐行也會自然融入于企業(yè)的運營之中。

在收購并控股芙絲品牌之后，華彬集團推動了其水源地在中國落地。2015年9月25日，華彬集團與湖北省竹溪縣政府啟動合作，最終在2018年6月，華彬集團在竹溪縣桃源鄉(xiāng)投資的華彬芙絲天然礦泉水工廠正式投產。該項目總投資10.4億元，一二期達產后，年產能達到33萬噸，可實現(xiàn)產值22.7億元，稅收1.2億元。

根據(jù)竹溪縣政府工作報告，目前包裝飲用水已經是竹溪縣主要產業(yè)之一。華彬集團更為這一項目制定了一系列精準幫扶的長效機制，其中包括打造了“幫扶車間”，安置并輻射帶動當?shù)乩щy人口就業(yè)；在當?shù)卦O立“愛心傳遞”專項教育基金；以及依托芙絲品牌優(yōu)勢，以點帶面，擴大布局產業(yè)鏈上下游關聯(lián)配套產業(yè)，增強當?shù)卦煅δ?。這也是華彬集團“生態(tài)+產業(yè)+教育”相結合的扶貧減貧模式的一個很有代表性的案例。

2018年，華彬芙絲礦泉水項目被正式列入國家產業(yè)扶貧項目庫，2019年11月，華彬集團被認定為湖北省扶貧龍頭企業(yè)，2020年12月被授予“湖北省就業(yè)扶貧愛心企業(yè)”。

2021年7月28日，華彬快消品貴州功能飲料生產基地開業(yè)投產。該生產基地項目將分三期建設，計劃總投資6億元人民幣，建設周期6-8年。第一期已完成1.3億元投資，從入駐園區(qū)到建設完成僅用了6個半月，預計年產值為10億元，全部項目完成后產值預計達35億元。

華彬貴州生產基地的建成不僅直接促進“兩貴”制造業(yè)發(fā)展和當?shù)鼐蜆I(yè)，還將便捷滿足西部消費者需求，提高運營效率和降低市場成本，成為華彬快消品鞏固功能飲料行業(yè)領導地位，促進戰(zhàn)馬功能飲料等品牌快速發(fā)展的重要引擎。

在嚴彬看來，不論是鞏固拓展脫貧攻堅成果，還是推進鄉(xiāng)村振興，“產業(yè)”都是源頭活水。所以需要加快發(fā)展農村產業(yè)，走好產業(yè)發(fā)展之徑，而發(fā)揮民族企業(yè)作為市場經濟主體的積極作用是一條可重點研討的路徑。

回顧過去，華彬集團在發(fā)展企業(yè)、引領行業(yè)、服務社會的道路上穩(wěn)步前行。面向未來，一個更加多元化、國際化的華彬，以綠色為底色，以踏實為氣質，以創(chuàng)新為勇氣，步步為營，行穩(wěn)致遠，在大健康產業(yè)實體振興路上砥礪前行，尋求更大的成就。