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        五糧液集團董事長李曙光:奮力奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展“雙勝利”

        2020-05-26 15:13:08

        記者 陳星

        今年,政府工作報告中提出將“六保”作為“六穩(wěn)”工作的著力點,強調(diào)“以保促穩(wěn)、穩(wěn)中求進”,要求“穩(wěn)就業(yè)、保民生、促銷費”,尤其對穩(wěn)企業(yè)、保市場主體作了大量周密細致安排部署。作為一名來自國有企業(yè)的全國人大代表,五糧液集團黨委書記、董事長李曙光在出席全國兩會時表示,五糧液將作為行業(yè)龍頭企業(yè),繼續(xù)堅持加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展不動搖,堅持穩(wěn)中求進總基調(diào),做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺,努力穩(wěn)增長、創(chuàng)一流,為“六穩(wěn)”“六保”多做貢獻,全面奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展“雙勝利”。

        全國人大代表,五糧液集團黨委書記、董事長李曙光

        力行“六穩(wěn)”“六保” 勇?lián)鷩筘熑?/h2>

        2019年,五糧液集團提前一年實現(xiàn)銷售收入跨越千億的目標。同時進一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在以李曙光為核心的領(lǐng)導層帶領(lǐng)下繼續(xù)深化“二次創(chuàng)業(yè)”,堅決貫徹執(zhí)行了“聚焦主業(yè)、做強主業(yè)”的戰(zhàn)略方針。2020年,面對突如其來的新冠肺炎疫情,五糧液在積極投入抗疫戰(zhàn)斗的同時,不落企業(yè)發(fā)展,狠抓行業(yè)率先復工復產(chǎn)。李曙光透露,今年一季度,五糧液集團酒類主業(yè)銷售收入實現(xiàn)了15%的增長,利潤實現(xiàn)19%的增長。

        李曙光表示,去年底,五糧液提出今年繼續(xù)保持兩位數(shù)增長,從目前市場恢復的情況來看,公司有信心在二季度實現(xiàn)時間過半任務過半的“雙過半”,有信心全年完成兩位數(shù)增長的預期目標,同時在發(fā)展中,承諾五糧液職工崗位不減、收入不減,并面向社會積極創(chuàng)造更多的就業(yè)機會”。

        針對疫情后期的發(fā)展,李曙光進一步指出,從宏觀上看,國內(nèi)消費市場需求潛力巨大,我國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有改變,隨著國家“六穩(wěn)”“六保”各項政策舉措落地生效,經(jīng)濟復蘇勢頭會越來越好;從行業(yè)來看,白酒結(jié)構(gòu)性繁榮的長周期沒有改變,向優(yōu)勢品牌集中、向優(yōu)勢產(chǎn)能集中、向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中的趨勢仍未改變;從自身來看,五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”已歷經(jīng)三年,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、治理體系、品牌價值、科技創(chuàng)新等方面積聚了動能,完全具備內(nèi)生增長、加快發(fā)展的能力和條件。

        千億后再出發(fā)堅持高質(zhì)量發(fā)展

        李曙光強調(diào),2020年是五糧液持續(xù)深化改革的關(guān)鍵之年,公司將進一步推進轉(zhuǎn)型升級,增強發(fā)展新動能。公司將對集團系統(tǒng)大力推進分層分類的混改,以完善中長期激勵機制。同時,五糧液將積極探索搭建新型的國有資本投資運營平臺,進一步推進產(chǎn)融結(jié)合,打造集融資、投資、供應鏈金融一體化的酒業(yè)金融生態(tài)圈。此外,公司將進一步完善公司治理體制,積極探索市場化運營機制,強化國有企業(yè)公司治理體系。

        五糧液的改革如何深化?千億后的新局如何展開?李曙光代表透露,五糧液正在實施超百億元的投資規(guī)劃,爭取用不到三年時間在基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)能建設(shè)方面實現(xiàn)園區(qū)整體轉(zhuǎn)型升級,加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟等領(lǐng)域發(fā)力,大力推進新零售新業(yè)態(tài)建設(shè)和整個企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,增強企業(yè)發(fā)展后勁。

        在生態(tài)文明方面,五糧液地處長江上游,肩負“共抓大保護”的職責。李曙光表示,五糧液將加強生態(tài)文明建設(shè),把建設(shè)好長江上游生態(tài)屏障和自身高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來,確保五糧液產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)一流、環(huán)境一流。當前,公司的任務就是建設(shè)好“四個標桿”,即中國酒行業(yè)規(guī)?;I(lǐng)先的標桿、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿、生態(tài)化發(fā)展的標桿以及文化建設(shè)的標桿。

        此外,李曙光還提出關(guān)于推進中國白酒國際化發(fā)展的建議。他指出,依托當?shù)鼐C合保稅區(qū),加強海關(guān)的國家酒類檢測重點實驗室和當?shù)貒壹壈拙飘a(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心合作,向國家申請建設(shè)白酒國際技術(shù)性貿(mào)易措施評議基地,進一步解決好中國白酒進出口貿(mào)易中遇到的技術(shù)性貿(mào)易壁壘,推動制定中國白酒國際標準。

        李曙光認為,越是重大關(guān)口,越要深化改革,激發(fā)內(nèi)生動力,增強發(fā)展新動能。作為國有企業(yè),應當結(jié)合企業(yè)實際,要認真貫徹落實政府工作報告提出的即將出臺的國企改革三年行動方案。已經(jīng)“二次創(chuàng)業(yè)”屆滿三年的五糧液,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、公司體系、品牌價值等各個方面已經(jīng)積蓄了充足的新動能,伴隨著國家“六穩(wěn)”“六保”政策的落地生效,五糧液的內(nèi)生增長力,無疑將更加強勁。

        責編 方奕奕

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        五糧液

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