每經(jīng)記者 陳克遠(yuǎn)    每經(jīng)編輯 王麗娜    

新冠肺炎疫情無可避免地對我國經(jīng)濟運行造成了較大沖擊，即便是在全國多地疫情局部爆發(fā)態(tài)勢得到控制，全國疫情態(tài)勢持續(xù)向好的當(dāng)下，依然可以看到，仍有部分地區(qū)的企業(yè)，出于疫情防控的需要，不得不延后復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

實際上，早在疫情之初，便有行業(yè)人士發(fā)出虧損預(yù)警，其中較為突出的是一度被業(yè)界公認(rèn)的現(xiàn)金流較好的餐飲業(yè)。無論是西貝董事長賈國龍“賬上資金撐不過三個月”的告急求救，還是老鄉(xiāng)雞董事長束從軒“保守估計至少虧5億”“賣房賣車”的硬核表態(tài)，都不難看出企業(yè)的生存之困。

不難看出，即便是現(xiàn)金流好如西貝等知名餐飲連鎖品牌，仍要應(yīng)對疫情之下的生存挑戰(zhàn)，遑論中小微企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

易項科技CEO、以太創(chuàng)服副總裁吳臣羽

圖片來源：受訪者提供

疫情寒冬之下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何自救？如何才能增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力？疫情過后，企業(yè)又能否真正“守得云開見月明”？在疫情沖擊壓力下，創(chuàng)投賽道是否也將誕生新的機會？對于這些問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者獨家專訪了易項科技CEO、以太創(chuàng)服副總裁吳臣羽，他在給出一份創(chuàng)業(yè)企業(yè)“自救指南”的同時，也為我們講述了2020年創(chuàng)投賽道的商業(yè)趨勢。

3月融資高潮無望？企業(yè)現(xiàn)金流迎疫情大考

疫情的影響仍在延續(xù)，盡管包括投資機構(gòu)在內(nèi)的各行各業(yè)都已陸續(xù)復(fù)工。但對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，這個初春無疑仍將寒風(fēng)刺骨。

“目前我們收集到的信息（顯示），3月份投資機構(gòu)開始陸續(xù)復(fù)工，60%是在線上辦公，線下辦公還只是剛剛恢復(fù)。如果機構(gòu)沒有線下業(yè)務(wù)，離現(xiàn)場DD（盡職調(diào)查）就還早得很。”吳臣羽告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

據(jù)吳臣羽介紹，按照往年機構(gòu)的投資節(jié)奏，一般都是春節(jié)后一周時間左右市場會回暖，然后在3月左右迎來第一波高潮。大量的項目約見，完成一年的第一波項目的初步接觸，隨后進(jìn)行DD等工作，可以說這是一年當(dāng)中第一個大的投資高峰期。但從今年的情況來看，3月的投資高峰很可能因疫情影響而被推后，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，可能只有指望“五一”過后的另一波高峰期了。

項目對接與融資洽談延后這還是后話，疫情對早期賽道的最大影響當(dāng)前還是現(xiàn)金流，這是關(guān)乎企業(yè)能否存活的關(guān)鍵。

“如果企業(yè)垮掉，主要還是因為沒錢，如果有錢，其他問題都好解決。”吳臣羽表示，疫情對早期企業(yè)影響最大的兩方面，一個是營業(yè)收入減少導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張，一個是上下游企業(yè)復(fù)工不足導(dǎo)致的供應(yīng)鏈緊張，而供應(yīng)鏈緊張的本質(zhì)，仍是通過影響企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品交付，進(jìn)而影響企業(yè)的現(xiàn)金流。

也正因如此，在吳臣羽看來，“目前中小企業(yè)主要面臨著的命題之一就是如何活下去。”

吳臣羽舉例稱，在精益運營的過程中，對于企業(yè)成長期的業(yè)務(wù)，當(dāng)前最需要的是清晰地制定好今年的目標(biāo)與財務(wù)計劃，生存下來是最主要的，而后重點去搶占和保持市場份額，盈利不是當(dāng)前的主要考慮；而對于從0到1的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，企業(yè)將其暫時擱置會更為妥當(dāng)。同時，對于已經(jīng)all in跑出業(yè)務(wù)閉環(huán)的存量業(yè)務(wù)，此時需要盡可能將業(yè)務(wù)體系向線上轉(zhuǎn)移，構(gòu)建線上業(yè)務(wù)閉環(huán)。

另外，吳臣羽提出，對于早期企業(yè)來說，應(yīng)對疫情寒冬，還需要及時去盤點危機。隨時關(guān)注疫情動態(tài)和預(yù)期消退時間，計算潛在危機期，如3個月、6個月或者9個月的資金安全邊界。如果在3個月以內(nèi)且無融資交割計劃，這就意味著企業(yè)進(jìn)入了存亡期，此時需要立即采取現(xiàn)金流應(yīng)急機制。

“度過危險，便是機會。”吳臣羽說。

企業(yè)自救需講章法：嚴(yán)控成本、多方尋資

突如其來的疫情讓商業(yè)企業(yè)多少有些猝不及防?；蛟S部分創(chuàng)業(yè)者總會懊悔，如果當(dāng)初留下了充裕的現(xiàn)金流，當(dāng)前就能規(guī)避掉很多風(fēng)險。但在吳臣羽看來，與其現(xiàn)在去后悔，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不如盡快想方設(shè)法開展自救。

“創(chuàng)業(yè)賽道大浪淘沙，企業(yè)死掉的原因卻總是相似的。說實話，疫情的影響誰也預(yù)料不到，沒必要過多去反思，不出事兒那就是迅猛發(fā)展，很難讓企業(yè)因為要留太多后手而放慢發(fā)展速度，因為發(fā)展慢了，可能會由于競爭而死。”吳臣羽稱。

吳臣羽進(jìn)一步表示，西貝這種強現(xiàn)金流的企業(yè)都會在疫情沖擊下感到困難，很難說其他企業(yè)能預(yù)先做什么防備，企業(yè)現(xiàn)在要做的，只能是在影響發(fā)生后去積極應(yīng)對、快速調(diào)整。

總結(jié)來說，疫情沖擊之下之所以會考驗現(xiàn)金流，主要是因為企業(yè)的現(xiàn)金結(jié)算變長、變難，物流交付成本升高、交付周期變長，企業(yè)銷售額下降導(dǎo)致固定成本攤銷增加，以及庫存加大倒逼的經(jīng)營性現(xiàn)金流壓力和流動性風(fēng)險等等影響。

對此，吳臣羽表示，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,首先要做的就是把控成本。在具體舉措上，包括適當(dāng)降薪、調(diào)整社保和公積金基數(shù)、辦公場地轉(zhuǎn)小或者全員在家辦公等。

“整體來說，就是要干掉所有非必要支出。”吳臣羽說。

另外，吳臣羽還表示，在企業(yè)的成本得到控制后，下一步就是要盡早啟動融資。

“今年融資周期肯定是長的，做好6個月到一年才能到賬的準(zhǔn)備。”吳臣羽向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，由于疫情影響，融資周期延長，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要盡量早一點出來接觸投資機構(gòu)，盡管目前拿不到錢，但也要盡快接觸，這樣在項目能推進(jìn)的時候才會占得先機。

值得注意的是，吳臣羽強調(diào)，相較于往常企業(yè)尋求融資時講究的精準(zhǔn)推送，在當(dāng)前疫情的影響下，企業(yè)更應(yīng)“廣撒網(wǎng)”，在謹(jǐn)防大額前置費用的前提下，做好多次到市場上尋求融資機會的準(zhǔn)備。

“這時候，能到盤子里的都是肉，盡量大范圍地展示自己，吸引機構(gòu)來跟你聊，才是正途。”吳臣羽直言，對于當(dāng)前企業(yè)尋求融資的路徑來說，F(xiàn)A（財務(wù)顧問）機構(gòu)、平臺，該試的都要去嘗試，甚至到中國證券投資基金業(yè)協(xié)會網(wǎng)站，查找當(dāng)?shù)赜袊Y背景的創(chuàng)投機構(gòu)，或者其他聲稱能幫助融資的機構(gòu)，如果沒有高額預(yù)付成本且網(wǎng)絡(luò)聲譽不錯的也可以嘗試。

短期爆發(fā)行業(yè)需做好回落的心理準(zhǔn)備

疫情影響之下，當(dāng)多數(shù)的行業(yè)賽道遭遇生存之困，仍有部分賽道綻放出意外的生機。如在線辦公、在線教育、無人零售、生鮮到家等行業(yè)，不少企業(yè)獲得了爆發(fā)式增長。

或許短期的疫情沖擊讓各行各業(yè)都要忍受陣痛，但對于投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者來說，在解決當(dāng)前問題之后，還要把目光放得長遠(yuǎn)一些。

在此背景下，2020年的創(chuàng)投市場是否將有新的賽道登上風(fēng)口？而此前被忽視的一些賽道，是否也因此需要重新審視其價值？

對此，吳臣羽告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，不能否認(rèn)的是，疫情的影響讓創(chuàng)投行業(yè)經(jīng)歷了一輪大環(huán)境的洗禮，或許會有一批企業(yè)會因熬不住而就此淘汰，而存活下來的企業(yè)自然能獲得更多的市場機會。但即便如此，吳臣羽也表示，如果僅從賽道的價值來看，其實這中間的變化并不會太大。

“通常我們估算一個行業(yè)或者企業(yè)的天花板時，考慮的是其長期的價值，8年或者10年之后可能到達(dá)的狀態(tài)，因此潛力并不會因為疫情而有太大的變化。”吳臣羽說，受到疫情影響，消費者可能會因此有一些生活方式的改變，進(jìn)而確實引起少量行業(yè)潛力變化，但是對于大多數(shù)的賽道來說，行業(yè)潛力變化不會太大，賽道價值同理也大概率不用重新審視。

如果要進(jìn)一步剖析疫情對相關(guān)創(chuàng)投賽道的影響，吳臣羽認(rèn)為，整體可以總結(jié)為兩方面：一方面，對于在疫情期間產(chǎn)生爆發(fā)式業(yè)務(wù)增長的行業(yè)，預(yù)計在疫情過后會從現(xiàn)在的高峰值向下跌落；另一方面，從上述相關(guān)行業(yè)的成熟期來看，行業(yè)的成熟周期會顯著縮短，進(jìn)而在疫情過后進(jìn)入新的競爭階段。

這樣的預(yù)測并非毫無依據(jù)，就以生鮮到家行業(yè)而言。根據(jù)媒體公開報道，從除夕到初六，每日優(yōu)鮮小程序相比去年同期的訂單量增長309%；永輝生活·到家福州地區(qū)訂單同比增長率超過450%，銷售額同比增長超過600%；步步高better購到家業(yè)務(wù)同比增長1000%；錢大媽到家業(yè)務(wù)成交增長了5倍，訂單量增長了3倍……

顯然，在抗擊疫情的特殊時期，到家服務(wù)以及無接觸配送服務(wù)在疫情防控方面和滿足消費者采購需求方面確實起到了突出作用。但在疫情過后，這樣的火爆情形能否長期延續(xù)則需要畫上一個問號。

“從單個企業(yè)看，疫情回落之后，緊接著會是同行業(yè)企業(yè)之間的激烈廝殺。以生鮮為例，之前不會用生鮮軟件的居民，主動或被動的已經(jīng)能夠熟練地使用生鮮APP，并且是十幾、二十幾個APP一起用。但疫情過后，雖然消費者受到了教育，會使用相應(yīng)的軟件了，但一部分還是會被分流到線下。更重要的是，未來消費者常用的生鮮軟件，可能只有一兩款。所以疫情過后，必然是爭奪存量用戶的大戰(zhàn)。”吳臣羽就此表示。

也正因如此，吳臣羽認(rèn)為，對于當(dāng)前企業(yè)的抗“疫”籌備舉措，所謂的“活下去”，不只是要保證好現(xiàn)金流，其實還是企業(yè)擠去水分、去除贅肉，進(jìn)行精益運營的好機會，倒逼企業(yè)更重視內(nèi)部運營。同時，企業(yè)需要死摳成本和費用，提升競爭力。