每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)編輯 王麗娜    

錢治亞在敲鐘現(xiàn)場(chǎng) 

圖片來(lái)源：受訪者提供

爭(zhēng)議聲中，瑞幸咖啡（Nasdaq：LK）載入史冊(cè)。

北京時(shí)間5月17日晚，瑞幸咖啡創(chuàng)始人兼CEO錢治亞，攜三位WBC世界咖啡大師在美國(guó)納斯達(dá)克敲鐘。一起站在聚光燈下的，同時(shí)包括神州優(yōu)車董事長(zhǎng)兼CEO、神州租車董事局主席陸正耀，他不僅是瑞幸咖啡的天使投資人，在A輪融資后，已正式出任瑞幸非執(zhí)行董事長(zhǎng)。

瑞幸咖啡股票代碼LK，發(fā)行3300萬(wàn)份ADS，每份定價(jià)17美元，承銷商行使超額配售權(quán)后，加上同步私募配售5000萬(wàn)美元，共募集資金6.95億美元，市值達(dá)42.5億美元，成為今年在納斯達(dá)克IPO融資規(guī)模最大的亞洲公司。

自此，成立不滿2年的瑞幸咖啡不僅刷新全球最快IPO紀(jì)錄，亦正式成為登陸國(guó)際資本市場(chǎng)的中國(guó)新零售咖啡第一股。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過(guò)上市直播視頻注意到，錢治亞在敲鐘前發(fā)表了瑞幸6點(diǎn)宣言，再次強(qiáng)調(diào)“好的咖啡，其實(shí)不貴”，同時(shí)拋出“你喝的是咖啡，還是咖啡館”的提問(wèn)。

“我們始終認(rèn)為國(guó)外的街頭飲品，沒(méi)必要賣成中國(guó)的奢侈品。”錢治亞如是說(shuō)，“現(xiàn)在瑞幸咖啡門店里91%是Pick-up店。消費(fèi)者不用排隊(duì)就能快速取到咖啡，提升消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)也無(wú)需為高額的房租和空間裝修買單，這樣才能夠真正普及咖啡消費(fèi)。”

該發(fā)言再次被認(rèn)為叫板“星巴克”的同時(shí)，瑞幸咖啡的上市，也被認(rèn)為是中國(guó)咖啡消費(fèi)平權(quán)的開(kāi)始。

瑞幸咖啡由原神州優(yōu)車集團(tuán)COO錢治亞創(chuàng)建，于2018年1月試運(yùn)營(yíng)。

自成立以來(lái)，瑞幸咖啡不僅通過(guò)差異化門店布局，以及線上線下，堂食、自提和外送相結(jié)合的新零售模式在國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)掀起巨浪，還憑借叫板星巴克、半年成為“獨(dú)角獸”、一年估值22億美元，同時(shí)又伴隨“燒錢”巨虧，一直爭(zhēng)議與“光環(huán)”并存。

招股書(shū)數(shù)據(jù)顯示：2018年公司凈收入8.4億元，凈虧損16.2億元；2019年截至3月31日一季度凈收入為4.8億元，凈虧損5.5億元。

但與此同時(shí)，過(guò)去15個(gè)月，瑞幸咖啡累計(jì)用戶數(shù)1687萬(wàn)、銷量9000萬(wàn)杯；復(fù)購(gòu)率54%；并且，獲客成本已經(jīng)從最初始的103.5元降至2019年一季度的16.9元。此外，截至2019年一季度，瑞幸咖啡總門店數(shù)已達(dá)2370家。

按照瑞幸2019年初定下的“小目標(biāo)”，2019全年將新建2500家門店、年底門店總數(shù)將超4500家。要在門店和杯量上全面超越星巴克。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要擊破星巴克過(guò)去20年在中國(guó)筑下的“銅墻鐵壁”，同時(shí)締造一個(gè)全新市場(chǎng)，資本看似是最簡(jiǎn)單粗暴、但同時(shí)又是最直接有效的手段。瑞幸之所以短期不設(shè)盈利預(yù)期，除了培育市場(chǎng)需要，和星巴克也或?qū)簯?zhàn)難免。瑞幸需要一個(gè)可持續(xù)性的資本通道來(lái)保障“彈藥”供給。從這個(gè)層面看，IPO是必然選擇。

而瑞幸正式敲鐘納斯達(dá)克，不僅開(kāi)啟了中國(guó)新零售咖啡的新征程，一個(gè)可能的、全新的萬(wàn)億級(jí)新零售咖啡市場(chǎng)正在加速被撬動(dòng)；另一方面，國(guó)內(nèi)已然巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)咖啡市場(chǎng)，一場(chǎng)更為激烈的“交火”亦在所難免。