每經(jīng)記者 徐杰    每經(jīng)實習記者 黃鑫磊    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

科技驅(qū)動著思維與認知迭代、組織與產(chǎn)業(yè)進化。顯性的紛繁復雜背后又有著怎樣的隱秩序？哪些需要秉承堅守，又有什么被重新定義？回首2018，展望2019，芯片研發(fā)等熱點引人深思，創(chuàng)新動能驅(qū)動著創(chuàng)新經(jīng)濟，蘊含著哪些新的勢能？未來格局與趨勢如何？

2019年1月12日，在由上海交大安泰EMBA中心、交大安泰校友與公關(guān)辦公室、交大安泰EMBA校友會聯(lián)合主辦，每日經(jīng)濟新聞特別支持的“興商學•新境界”2019新年論壇上，朱光亞戰(zhàn)略科技研究院總工、平臺公司總經(jīng)理田廣接受了《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者的專訪。他表示，企業(yè)的枝繁葉茂最后取決于根扎得有多深，這個根，就是企業(yè)的核心競爭力。

田廣認為，上海增加了“科創(chuàng)中心”這個大平臺以后，對培養(yǎng)城市的“核心競爭力”來說，無論是資金、人才、環(huán)境都將發(fā)生巨大的變化。在未來，企業(yè)會更加注重長遠發(fā)展，打造自己的核心競爭力。

朱光亞戰(zhàn)略科技研究院總工、平臺公司總經(jīng)理田廣 圖片來源：每日經(jīng)濟新聞

企業(yè)應該“扎深根”

NBD：您如何看待高新技術(shù)產(chǎn)品對公司發(fā)展的作用？

田廣：從畢業(yè)開始，我就在航天八院研究載人航天，一干就是5年。當時國家對這一塊投入了很多，打下的基礎(chǔ)對以后我們公司的發(fā)展很有幫助。比如很多年前，先進的研究所還在研究數(shù)字電視、傳輸壓縮等技術(shù)，當時也算是尖端科技，后來我們公司也是受益的。

NBD：您認為現(xiàn)在企業(yè)普遍存在什么問題？

田廣：從目前來說，我的一批同學都越來越感覺到，不能像以前一樣依靠并購、某些商業(yè)模式那樣來發(fā)展了，其實是本末倒置。我也一直在反思，反思過后，我覺得最大的問題可能是企業(yè)要發(fā)展得“旺盛”，要“枝繁葉茂”，但其實取決于它的根到底扎得有多深，那根是什么？就是核心競爭力。

我們很多企業(yè)包括上市公司，為了報表，為了數(shù)據(jù)，往往產(chǎn)值做得很大，但它底下的一些核心競爭力反而是沒有得到很大地增長。為什么我要重新去思考這個問題？不管是從我個人角度，開始做載人航天，后來去創(chuàng)業(yè)，然后學習經(jīng)營管理，再后來治理公司，還是從國家改革開放四十年的歷程來看，各方面都能逐漸認識到“科技是第一生產(chǎn)力”。從發(fā)展這個“根”上來說，還是取決于核心競爭力到底有多“深”。

NBD：您認為企業(yè)應該如何平衡“枝繁葉茂”和“扎深根”？

田廣：我認為這恰恰就反映了企業(yè)家的戰(zhàn)略或定位問題，如果找準定位，走哪一條路都可能走得通。因為國家在發(fā)展，如果企業(yè)家傾向于先做“枝繁葉茂”，那么依靠資本、集成、并購等商業(yè)模式，也能活下去。但在我看來，不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹？可能接受挫折的能力要差一些。

我舉個例子，那個時候我們都不理解，為什么IBM把ThinkPad這樣的好品牌和產(chǎn)品就賣給了?；剡^頭想一想，其實企業(yè)家是有初心的，他有他的長遠發(fā)展之道，他會去平衡哪一塊項目是他的核心競爭力?，F(xiàn)在，IBM是世界上頂尖的高性能計算機的擁有者，也同時在發(fā)展人工智能等創(chuàng)新技術(shù)。

現(xiàn)在，我國提倡把自己的原始創(chuàng)新力釋放出來。我認為，從“粗放型”競爭到“創(chuàng)新力”培養(yǎng)，從“盲目擴張”到“可持續(xù)發(fā)展”，在這樣的環(huán)境支持下，或許我國第二輪經(jīng)濟增長就會爆發(fā)出來。

看好基礎(chǔ)科研的增長性

NBD：您認為上海是一個怎么樣的城市？哪些優(yōu)點吸引了您？

田廣：過去，上海有“四個中心”建設(shè)：包括經(jīng)濟中心、金融中心、航運中心、貿(mào)易中心。2014年開始，上海增加了一個“科創(chuàng)中心”，其實就是體現(xiàn)了科技或核心競爭力對經(jīng)濟發(fā)展的重要性。我的理解是，科創(chuàng)中心的本質(zhì)在于獨創(chuàng)的科技或獨有的驅(qū)動力暨徹底的原始創(chuàng)新力的環(huán)境培養(yǎng)。

我并不反對并購，但是要知道，很多東西是買不來的。像上面說的，現(xiàn)在上海需要的是“最徹底的原始創(chuàng)新力”，而上海未來發(fā)展的底蘊在于做好科創(chuàng)中心對前面“四個中心”的支持，而這其實也是上海做科創(chuàng)中心最有魅力的地方。像去年的一個“硬X射線裝置”落戶上海，投資規(guī)模近100億元，這可能會帶來許多意想不到的新的產(chǎn)業(yè)機會。

NBD：您認為未來哪些技術(shù)或產(chǎn)業(yè)有較大潛力，值得期待？

田廣：我覺得分兩類，第一類是顛覆性技術(shù)。因為科技的發(fā)展具有不可預測性，像以太網(wǎng)的發(fā)明，只是一個偶然的結(jié)果，但產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)業(yè)。另外，基礎(chǔ)科研投入帶來的增長性也是不可能預測的，也許一個小小的新材料發(fā)明就能帶來產(chǎn)業(yè)爆炸式增長，就像石墨烯，只是科學家在實驗室中不斷地撕裂石墨而得，這就是花小錢，辦大事的體現(xiàn)。

第二類就是“十三五”規(guī)劃中科創(chuàng)中心建設(shè)里戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，包括新一代信息技術(shù)、醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)，極端制造業(yè)等。不過我認為基礎(chǔ)科研是比較有魅力的一塊內(nèi)容，科學家的一個偶然性思維，不經(jīng)意間就可能創(chuàng)造出一個大產(chǎn)業(yè)。

我認為，現(xiàn)在時機已經(jīng)到了，上海的科研底蘊留住一大批科學家沒有任何問題。如果能吸引和帶動一批研發(fā)人員，在上海自貿(mào)區(qū)成立一個“世界級大實驗室”，那么科技成果的轉(zhuǎn)化將吸引產(chǎn)業(yè)集聚，從而產(chǎn)生持久的發(fā)展。

NBD：您如何看待企業(yè)的資本化研發(fā)投入比例普遍較低這一現(xiàn)象？

田廣：我認為企業(yè)不能盲目投資自己不擅長的東西，也就是說企業(yè)也不可能把它所涉及的技術(shù)全部吸收好利用好，這是不現(xiàn)實的。但上海擁有科創(chuàng)中心這樣的大環(huán)境，大平臺，有戰(zhàn)略思維的部分企業(yè)不會依靠自己單打獨斗，往往是產(chǎn)業(yè)集聚，融合發(fā)展。

這也就出現(xiàn)了這樣一個情況，一家企業(yè)的研發(fā)結(jié)果，可能不單為自家所用，在溢出效應的影響下，其他企業(yè)能夠通過收購或?qū)W習等方式，同樣產(chǎn)生效益。現(xiàn)在的市場越來越細分，越來越復雜，科技就需要協(xié)同效應和群體效應。

像美國的硅谷一樣，創(chuàng)新不是單打獨斗，而是要靠交叉、碰撞、融合，產(chǎn)生集成集群效應，上海已經(jīng)意識到這個問題，上?；ù罅獯蛟旃δ苄推脚_就是一種嘗試。企業(yè)單個的研發(fā)失敗不能簡單的說是某項科學技術(shù)的失敗。另外，企業(yè)即使投下去100萬、1000萬沒有結(jié)果，但至少培養(yǎng)了科研人才，這也是企業(yè)社會責任感的一種體現(xiàn)，所以企業(yè)家持續(xù)關(guān)注和投入研發(fā)是應該大力提倡的。