圖片來源：攝圖網(wǎng)

一

一切都有跡可循。

央行西安分行行長任命公示的28天前，魏革軍在個人博客更新文章《走向成熟的中央銀行》。他已發(fā)布近300篇博文中，這是他第一次專門提及有關央行的話題，不過探討中規(guī)中矩，更像是任職前的信心表態(tài)。

在此之前，他最長的職業(yè)履歷是中國金融出版社擔任社長，整整十年。60后的魏革軍有著傳統(tǒng)新聞人的內(nèi)斂和老派，從他2009年開始寫博客，至今仍未停更，在意見大V們紛紛轉戰(zhàn)微博和公眾號的當下，魏革軍多少顯得有些另類。

他的人事變動，同樣有些出乎外界意料。按照以往慣例，銀行高管變動有一個顯著的特征：行內(nèi)提拔、行業(yè)調動。央行地方分行一把手由一位“媒體人”擔任，還是頗為少見的。

不過，對魏革軍而言，出任央行地方分行的掌舵者，無疑又是新的戰(zhàn)場，他博客沉淀的深厚理論和職業(yè)中的一線觀察，能否給央行西安分行注入新的可能和想象？

似乎，人們也期待著改變。

?博客傳道

說起魏革軍其人，其實與金融經(jīng)濟淵源頗深。

從蘭州大學經(jīng)濟系起步，而后在清華大學五道口金融學院（原中國人民銀行研究生部）、中國人民大學經(jīng)濟所先后求學，其本碩博三級學位，均與經(jīng)濟學科緊密相關。

頗高的起點，系統(tǒng)的專業(yè)學習，這個很關鍵——一個人未來的眼界有多高，很大程度都取決于這個階段。

像五道口金融學院，這所央行與清華大學共建的學院（前身中國人民銀行研究生部），素有金融界“黃埔軍校”之謂。曾有媒體稱，這里的學生“甚至得以時常進出中南海，就改革的前沿問題跟最高領導層對話”。

學成后，魏先后歷任央行辦公廳新聞處處長，《金融時報》副總編輯，央行南京分行副行長。自2008年3月起，開始任中國金融出版社總編輯、社長一職，也是其此次履新的前一站。

在這個階段，魏革軍稱得上是一位純粹的學者，在其手中，也是佳作頻出——

公開資料顯示，魏共出版專著、譯著3部，并在《經(jīng)濟學動態(tài)》《金融研究》《中國金融》《國際金融研究》《經(jīng)濟日報》《中國記者》《金融時報》等期刊雜志發(fā)表論文及金融評論80余篇。

這個含金量還是很高的。舉個例子，《中國金融》雜志是我國金融界具有很強權威性、政策性、指導性的刊物，要在這上面發(fā)文，基本都是金融業(yè)內(nèi)的執(zhí)牛耳者。

魏本人也是個將金融文字與互聯(lián)網(wǎng)較早結合的人之一。

以突破紙媒局限為例，其不僅一手打造了“中國金融在線博客頻道”，還契合社會熱點公開發(fā)聲。截至2018年12月17日更新的《金融可得性的理解》，累計發(fā)表博客近300余篇，文風輕快，神采飛揚，收獲了不少粉絲。

?白鶴祥的背影

據(jù)央行西安分行一內(nèi)部人士透露，關于行長調動一事，2018年下半年便有傳聞，但直到任命出爐前，誰來接任尚不得知。

“在宣布任命時，特別提及魏在金融文化方面獨到的深入研究。”上述人士表示：“雖不知會有什么特別的深意，但魏行長到任后，結合其自身的從業(yè)經(jīng)歷，在西安本地的管理布局上將有何作為，還是值得期待的。”

相較于魏革軍金融學者的身份，西安分行原行長白鶴祥的一線作業(yè)則更為突出。

一位接近白的人告訴粉巷君，原先是重慶，再往前就是?？?、南寧等地，白基本都在央行分支機構的一線，因而來陜后能很快適應。

在西安任職的兩年多時間里，除了統(tǒng)籌推進陜西金融發(fā)展的穩(wěn)步增長，在金融服務方面下足馬力，諸如針對金融控股公司暴露出的問題以及風險隱患，白提出應盡快制定金融控股公司法，并建立相應的監(jiān)管機制；同時還在任期通過起草落地相關措施，緩解民企和小微企業(yè)“融資難、融資貴”……

“專業(yè)能力扎實、親和力強”，這是系統(tǒng)內(nèi)不少人對于白鶴祥的印象。

回到此次央行西安分行換帥一事上，因中國金融出版社亦歸屬于中國人民銀行，單從級別上來講，白、魏兩人均屬正廳局級領導干部，廣州和西安分行也都是正廳局級單位，受總行統(tǒng)一管理。“我們同事之間也討論過這個話題，就是一個正常的司局級人事調動。”幾位人士聲稱。

此番任命，顯然也不乏對于白的肯定。

相比西安分行轄內(nèi)的西北五省，廣州分行所轄的三省（區(qū)）歷來處于改革開放的前沿，在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模和程度上往往更具優(yōu)勢。同時，作為央行九個大區(qū)分行之一，廣州分行的本外幣存貸款規(guī)模一直位居前列。

據(jù)《南方都市報》報道，廣州分行預計2018年新增貸款2萬億元，創(chuàng)歷史新高、居全國首位，其中新增民營企業(yè)貸款占企業(yè)貸款增量比重近六成。

金融監(jiān)管有新突破？

魏革軍在新的崗位上，如何發(fā)揮其金融文化的優(yōu)勢，同時又結合陜西實際情況，在具體工作中轉換視角，正如上述人士所說，還是很值得期待的。

“感謝這個時代，為我國呈現(xiàn)了如此豐富的金融世界，充滿活力和包容，讓我們從每一種職業(yè)中發(fā)現(xiàn)獨特的金融魅力和價值。”2017年初，魏在《金融的維度》一書中如是說。

從人民銀行總行、分行到新聞出版單位的職業(yè)轉換，使其得以從不同視角思考和觀察中國金融問題，對于當下多維監(jiān)管體系的架構也多有裨益。

去年年末，央行聯(lián)合銀保監(jiān)會和證監(jiān)會，共同發(fā)布了《關于完善系統(tǒng)重要性金融機構監(jiān)管的指導意見》，號稱對金融機構監(jiān)管的“加強版”。

而在此前的數(shù)年間，魏就該話題發(fā)表多篇文章展開呼吁。

上溯至2016年的《金融監(jiān)管的分與合》，再到去年3月的《金融監(jiān)管的新格局》，魏將自己的對于金融機構監(jiān)管理念系統(tǒng)歸為“統(tǒng)一監(jiān)管、責任監(jiān)管、功能監(jiān)管、行為監(jiān)管”四大類，宣揚強化四大監(jiān)管，是對現(xiàn)有分業(yè)機構監(jiān)管理念的有效強化和補充。

“這些監(jiān)管理念的強化和實施可以提升監(jiān)管效能，使得金融業(yè)能夠更好地回歸本源，服務于實體經(jīng)濟和社會發(fā)展，更好地體現(xiàn)金融企業(yè)的企業(yè)價值和社會價值，同時有效發(fā)揮市場機制作用，為金融業(yè)深化改革奠定良好的制度基礎。”魏曾說過。

此次人事調動，剖析白、魏兩人的工作履歷及個人特點，其實是可以一窺央行在人事調整上的某些脈絡的——諸如偏重系統(tǒng)構架、組織文化的打造，而非具體到某一產(chǎn)業(yè)。當然，這與央行本身的特性也是相關的。

如今，陜西金融方面多維監(jiān)管體系逐漸成形，“絲路金融中心”、“金融陜軍”等金字招牌建設如火如荼。魏革軍的加入，恰似一汪活水，愿為陜西金融發(fā)展注入更多可能。