每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 祝裕

全球化2.0進(jìn)程中，貿(mào)易爭(zhēng)端表面上是貿(mào)易之爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的科技實(shí)力與未來(lái)布局。而科技作為驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式的核心要素，近年來(lái)越來(lái)越受到市場(chǎng)的高度關(guān)注。

在5月20日由交大安泰經(jīng)管學(xué)院主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營(yíng)”第7期活動(dòng)上，基于“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革”為核心的訓(xùn)練營(yíng)聚焦“區(qū)塊鏈與新經(jīng)濟(jì)”，豐元?jiǎng)?chuàng)投合伙人吳軍及交大創(chuàng)業(yè)邦的三位企業(yè)家：上海中信信息發(fā)展總裁黃海清、流利說(shuō)聯(lián)合創(chuàng)始人胡哲人與觸寶科技創(chuàng)始人王佳梁分別就上述話題做出主題演講。

吳軍：人工智能+IOT+區(qū)塊鏈=超級(jí)智能

區(qū)塊鏈到底有什么作用？

豐元?jiǎng)?chuàng)投合伙人吳軍教授將“區(qū)塊”和“鏈”分開解釋，“‘區(qū)塊’實(shí)際上是個(gè)記錄，可以理解成在筆記本上、賬本上寫下一個(gè)記錄。當(dāng)任何一個(gè)東西產(chǎn)生的時(shí)候，實(shí)體也好、虛擬的也好，它就同時(shí)產(chǎn)生一個(gè)記錄、唯一的一個(gè)標(biāo)識(shí)，這就是區(qū)塊。‘鏈’是其所有的行蹤、所有中間的交易、整個(gè)生命周期各個(gè)過(guò)程中的一個(gè)描述。比如我們說(shuō)比特幣從張三給李四，這個(gè)交易過(guò)程就要寫上一筆，通知全世界它的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)換了。”吳軍指出，區(qū)塊鏈很大的一個(gè)好處在于可跟蹤。

吳軍也闡述了IOT和人工智能，他指出，“IOT的設(shè)備將會(huì)越來(lái)越普遍，比如說(shuō)現(xiàn)在我們刷臉的機(jī)器，這其實(shí)就是一種IOT。它把你和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)了，如果你在首都機(jī)場(chǎng)就可以通過(guò)這種方式，而且進(jìn)關(guān)很快。”吳軍深入淺出的以一個(gè)公式的形式將三者的關(guān)系做了表達(dá)：人工智能+IOT+區(qū)塊鏈=超級(jí)智能。

那么，三者是什么關(guān)系呢？如果說(shuō)整個(gè)城市是一個(gè)超級(jí)智能機(jī)器人，人工智能是它的大腦，IOT是它的感觀，好似眼耳鼻舌身等，區(qū)塊鏈?zhǔn)撬纳窠?jīng)系統(tǒng)，我們這些數(shù)據(jù)是通過(guò)區(qū)塊鏈的方式在整個(gè)社會(huì)來(lái)傳遞的。

最后，吳軍進(jìn)一步談到區(qū)塊鏈和人工智能的關(guān)系。他認(rèn)為，人工智能是一種生產(chǎn)力，它能提高生產(chǎn)的效率，使得我們更快、更有效地獲得更多的財(cái)富。而區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N生產(chǎn)關(guān)系，它能夠改變我們一些分配。

黃海清：未來(lái)是從IT到DT的時(shí)代

作為一名IT互聯(lián)網(wǎng)老兵，黃海清先后經(jīng)歷過(guò)DELL、IBM、Oracle和騰訊云，他經(jīng)歷了PC最鼎盛的時(shí)代，也曾和團(tuán)隊(duì)協(xié)力將騰訊云從7億提升到45億。以貿(mào)易摩擦與中興芯片事件開場(chǎng)，黃海清進(jìn)一步分析，在過(guò)去的IT時(shí)代，在整個(gè)IOT和物聯(lián)網(wǎng)核心中，從CPU、臺(tái)式電腦、PC服務(wù)器、小型機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到儲(chǔ)存，美國(guó)公司占絕對(duì)的主導(dǎo)地位。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，引領(lǐng)IT時(shí)代的部分巨頭已經(jīng)落寞，剩下的艱難轉(zhuǎn)型中，當(dāng)下的主要階段是從美國(guó)絕對(duì)主導(dǎo)的IT時(shí)代轉(zhuǎn)到中國(guó)參與的DT時(shí)代。

黃海清認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是贏利模式創(chuàng)新的先導(dǎo)因素。“很多人說(shuō)中國(guó)的新四大發(fā)明是掃碼支付、共享單車、網(wǎng)購(gòu)和高鐵，前三者是很棒的贏利模式創(chuàng)新，相對(duì)而言技術(shù)創(chuàng)新需要引起我們更多的關(guān)注。”

他表示，我們目前沒(méi)有“彎道超車”的機(jī)會(huì)，而是需要“換道超車”，而這個(gè)“換道”指的正是我們?cè)谛录夹g(shù)上的發(fā)展和應(yīng)用。3G解決了同時(shí)傳送聲音及數(shù)據(jù)信息的需求，4G解決了傳輸更高質(zhì)量的視頻及圖像的需求，5G未來(lái)會(huì)解決在線互動(dòng)，萬(wàn)物互聯(lián)的需求，容量是4G的1000倍，而芯片是實(shí)現(xiàn)5G的心臟。

未來(lái)已來(lái)，未來(lái)是什么？黃海清提出，未來(lái)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫融合的時(shí)代。數(shù)據(jù)將成為比石油更有價(jià)值的資源，云端大腦在默默的提供最安全的、最海量的、最透明的、最彈性的計(jì)算資源和儲(chǔ)存資源，整體為大數(shù)據(jù)保駕護(hù)航。

胡哲人：堅(jiān)定用AI技術(shù)重新定義英語(yǔ)學(xué)習(xí)

胡哲人認(rèn)為，相較技術(shù)革命讓醫(yī)療行業(yè)取得了很大的變化，如CT和超聲波等科技產(chǎn)品的出現(xiàn)讓醫(yī)療手段不斷升級(jí)，教育行業(yè)的變化與發(fā)展并不顯著。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，流利說(shuō)目前擁有7000萬(wàn)的注冊(cè)用戶，自2016年7月起有超過(guò)100萬(wàn)的付費(fèi)用戶，付費(fèi)用戶主要集中在定制學(xué)課程上。胡哲人認(rèn)為，“傳統(tǒng)的語(yǔ)音教育培訓(xùn)行業(yè)最集中的矛盾點(diǎn)在于優(yōu)秀師資的匱乏，不是說(shuō)英語(yǔ)流利的人都可以去做老師。其次，物理空間輻射的半徑也是有限的。”流利說(shuō)依托互聯(lián)網(wǎng)屬性，天然具備了鏈接教育生態(tài)的可能性，而人工智能就是背后的老師，它可以做出自定義的內(nèi)容和規(guī)劃。

“內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)，這三樣?xùn)|西才是真正能夠一起來(lái)打造未來(lái)的一個(gè)教育形態(tài)，有了好的內(nèi)容，再利用產(chǎn)品上大量自動(dòng)化的工具收集帶標(biāo)簽的語(yǔ)音數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些有效數(shù)據(jù)的分析和處理，進(jìn)一步提升英語(yǔ)流利說(shuō)評(píng)測(cè)引擎的準(zhǔn)確度與反饋速度。”他相信，在未來(lái)教育形態(tài)里離不開人工智能，人工智能的介入可以再造傳統(tǒng)教育環(huán)節(jié)里面非常多的傳統(tǒng)生產(chǎn)元素、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)關(guān)系。

王佳梁：技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)權(quán)和文化四大壁壘構(gòu)建出海戰(zhàn)略

觸寶科技專注觸寶電話和觸寶輸入法，在全球有超過(guò)1.2億的日活躍用戶，覆蓋超過(guò)200多個(gè)國(guó)家，覆蓋語(yǔ)言超過(guò)100多種。

2012年一場(chǎng)與美國(guó)上市公司Nuance的訴訟案，將觸寶帶入了一條“死胡同”。

在論壇現(xiàn)場(chǎng)，再次談及案件本身，王佳梁更多的是一種釋然后的輕松和啟發(fā)。他表示，作為中國(guó)企業(yè)家，必須要尊重海外市場(chǎng)的游戲規(guī)則，其次還需要建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新。只有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待專利戰(zhàn)略，我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)注與投入才會(huì)越來(lái)越多。“一旦企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量都有了保障，我們?cè)谖磥?lái)涉及到任何的專利國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，才可以足以確保企業(yè)自身的獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力。”

在比較國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)后，王佳梁指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)很多存在同質(zhì)化的問(wèn)題，出海的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也面臨同樣的問(wèn)題，他建言，“真正出海做市場(chǎng)，實(shí)際上拼的不是爆發(fā)力，而是續(xù)航的耐力。”如何具備續(xù)航的能力，他給出了四點(diǎn)啟示：技術(shù)壁壘、數(shù)據(jù)壁壘、產(chǎn)權(quán)壁壘和文化壁壘。通過(guò)數(shù)據(jù)、用戶、產(chǎn)品整體架構(gòu)起產(chǎn)品的人工智能應(yīng)用，是未來(lái)出海創(chuàng)業(yè)的重要要素。