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        東原地產(chǎn)半月連下四城 穩(wěn)步進(jìn)軍500億業(yè)績(jī)目標(biāo)

        2017-04-12 11:47:25

        如此密集的拿地及布局動(dòng)作背后,是一直以來(lái)被業(yè)界稱(chēng)為“房企輕騎兵”的東原地產(chǎn),穩(wěn)步向新目標(biāo)邁進(jìn)的勃勃野心。在宣布將總部遷至上海的同時(shí),東原公布了新的發(fā)展目標(biāo):2019年,實(shí)現(xiàn)500億業(yè)績(jī)規(guī)模;2025年,發(fā)展為基于并購(gòu)合作友好型生態(tài)組織、社商PLUS、俱樂(lè)社區(qū)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)下的強(qiáng)超額盈利能力組織。

        3月22日,在太倉(cāng)2017年首場(chǎng)土拍中大手筆獨(dú)得2幅相鄰宅地。

        4月6日,在成都圖土拍大戰(zhàn)中以3.48億拿下紅牌樓地塊。

        4月7日,攜手旭輝,以39.2億競(jìng)得重慶城市核心區(qū)稀缺性成熟土地——龍坡區(qū)陳家坪尹朝社地塊。

        4月9日,正式將總部以整建制由重慶搬至上海。

        如此密集的拿地及布局動(dòng)作背后,是一直以來(lái)被業(yè)界稱(chēng)為“房企輕騎兵”的東原地產(chǎn),穩(wěn)步向新目標(biāo)邁進(jìn)的勃勃野心。

        在宣布將總部遷至上海的同時(shí),東原公布了新的發(fā)展目標(biāo):2019年,實(shí)現(xiàn)500億業(yè)績(jī)規(guī)模;2025年,發(fā)展為基于并購(gòu)合作友好型生態(tài)組織、社商PLUS、俱樂(lè)社區(qū)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)下的強(qiáng)超額盈利能力組織。

        結(jié)合基因與放大特色

        搬遷儀式上,東原地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)羅韶穎總結(jié)了未來(lái)東原發(fā)展策略的核心:結(jié)合基因,放大特色。

        一直以來(lái),東原地產(chǎn)都立足于一二線城市發(fā)展,但羅韶穎指出,東原“并不是所有的二線城市都做”,精選城市和產(chǎn)品布局,就是其企業(yè)的基因之一。“我們只做根據(jù)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)判能夠更快成為超大、特大城市的那些,以把握城市升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)中的機(jī)會(huì)。”

        相比起其他房企,羅韶穎表示,東原的企業(yè)基因之二,是其擁有相對(duì)年輕的團(tuán)隊(duì)。有創(chuàng)造力、靈活性的團(tuán)隊(duì)文化成為了東原重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        “東原幾乎做過(guò)除酒店以外所有的商業(yè)和類(lèi)商辦項(xiàng)目,有大中小各種自持型商業(yè),和全職能的商業(yè)團(tuán)隊(duì)。” 羅韶穎指出,這其中所積累的資源、經(jīng)驗(yàn),甚至教訓(xùn)都是東原在商業(yè)地產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)。

        除此以外,東原地產(chǎn)母公司東銀控股是下屬產(chǎn)業(yè)多元化的集團(tuán)公司,旗下公司涉及的行業(yè)包括機(jī)械、能源礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、金融等。這一來(lái)自于母公司的基因?yàn)闁|原帶來(lái)了強(qiáng)有力的抗周期能力。

        羅韶穎強(qiáng)調(diào),這四大基因組合決定了東原未來(lái)5-10年的打法,即:在合理規(guī)模的基礎(chǔ)之上,構(gòu)建可持續(xù)的超額盈利能力。

        硬實(shí)力與新增長(zhǎng)點(diǎn)

        隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的地產(chǎn)行業(yè)“黃金十年”,提升產(chǎn)品品質(zhì)和拿地能力成為了每一家房企制勝的關(guān)鍵,東原地產(chǎn)也不例外。

        在深耕西南地區(qū)的同時(shí),東原自2013年即陸續(xù)進(jìn)入武漢、上海、南京、蘇州等重要城市。如今,公司已經(jīng)完成了在華東、華中、西南七大城市的穩(wěn)定布局,擁有了近800億元的貨值儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)了三大區(qū)域“三足鼎立”的均衡發(fā)展態(tài)勢(shì)。

        作為后起之秀,羅韶穎坦言,公司在招拍掛拿地上確實(shí)不具備優(yōu)勢(shì),但東原“醒得早”,認(rèn)識(shí)到了并購(gòu)合作的重要性。

        她透露,2016年,東原全年拿地400億,其中有70%都是以并購(gòu)、合作方式拿到的。2017年,東原內(nèi)部將再度提高對(duì)自身拿地能力的要求。

        與此同時(shí),東原在傳統(tǒng)住宅價(jià)值鏈基礎(chǔ)上延展的俱樂(lè)社區(qū)及社群運(yùn)營(yíng)是其延伸產(chǎn)品價(jià)值的又一舉措,包括童夢(mèng)童享、友鄰友趣在內(nèi)的多個(gè)社區(qū)產(chǎn)品品牌目前已成為東原社區(qū)創(chuàng)新實(shí)踐的排頭兵。

        “我們要一如既往地探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”除傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外,東原早在2016年就啟動(dòng)了海外事業(yè)部,羅韶穎預(yù)計(jì),這或?qū)⒊蔀闁|原未來(lái)收入和利潤(rùn)的有效補(bǔ)充。

        責(zé)編 陶玥陽(yáng)

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        東原地產(chǎn)

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