每經(jīng)編輯 丁舟洋    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋

每經(jīng)影視編輯 溫夢(mèng)華

繼《后會(huì)無(wú)期》之后，34歲的韓寒交出了人生中第二部電影作品。4個(gè)多月迅速完工，影片《乘風(fēng)破浪》如愿空降到年度票倉(cāng)——春節(jié)檔。

《乘風(fēng)破浪》海報(bào)

票房上，這部電影的表現(xiàn)與該片發(fā)行方博納影業(yè)老板于冬所豪言的：“到大年初三，《乘風(fēng)破浪》將憑借充分的好口碑實(shí)現(xiàn)逆襲，最終成為春節(jié)檔的票房冠軍。”的預(yù)期尚有很大差距。據(jù)CBO中國(guó)票房數(shù)據(jù)顯示，目前（截至2月2日，大年初六18：30分）票房排在第四位的《乘風(fēng)破浪》，累計(jì)票房?jī)H3.95億元，雖然遠(yuǎn)低于《西游伏妖篇》已高達(dá)11.25億元的票房，但《乘風(fēng)破浪》卻是這四部影片中口碑最高的一部。

截至目前《乘風(fēng)破浪》票房為3.95億元

看來(lái)逆襲成“票房冠軍”幾乎是不可能完成的目標(biāo)了，但韓寒從作家、車手、導(dǎo)演到互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)者、影視公司老板的文化商人進(jìn)階圖譜卻已然清晰。

《乘風(fēng)破浪》的情懷和商業(yè)

正如電影觀察者們說(shuō)的那樣，在春節(jié)這樣一個(gè)全民合家歡的黃金檔期，電影市場(chǎng)的份額原本就是平時(shí)的數(shù)倍，一部電影只要保證“不太爛”，都可以獲得“還不錯(cuò)”的票房。

放眼今年春節(jié)檔，競(jìng)爭(zhēng)主要聚焦在《西游伏妖篇》《功夫瑜伽》《大鬧天竺》和《乘風(fēng)破浪》上。坦白說(shuō)，沒(méi)有哪一部是好到讓人激動(dòng)得忘乎所以的絕佳精品，總體都只能用“還好吧”三個(gè)字概括。

徐克和周星馳聯(lián)手的《西游伏妖篇》，特效亮瞎眼、梗卻還是老梗，笑點(diǎn)高的觀眾覺(jué)得還挺難笑的。而《功夫瑜伽》就是成龍的那一套動(dòng)作喜劇的套路，不功不過(guò)，你懂的。王寶強(qiáng)作為新導(dǎo)演，《大鬧天竺》駕馭得挺吃力。有人感嘆：“看完《大鬧天竺》才知道，原來(lái)導(dǎo)演這一行也是有門(mén)檻的。”

相較之下，同為新導(dǎo)演，由韓寒導(dǎo)演、韓寒旗下電影公司亭東影業(yè)主投的《乘風(fēng)破浪》倒還是普通觀眾中口碑比較好的。

春節(jié)檔四部影片豆瓣評(píng)分（圖/豆瓣）

從情節(jié)上，《乘風(fēng)破浪》講的是父子關(guān)系僵硬的賽車手徐太浪，穿越到90年代，竟和自己的父親成為生死之交的故事。影評(píng)人云舅說(shuō)，“這部電影給我最強(qiáng)烈的感覺(jué)，是有點(diǎn)介于香港黑幫電影與臺(tái)灣青春電影之間的一種存在。呈現(xiàn)的是一個(gè)少年與世界的對(duì)抗、和解。”

“與世界的對(duì)抗、和解”大概就是韓寒留給世人最深刻的印象了。17歲輟學(xué)寫(xiě)小說(shuō)，21歲想當(dāng)職業(yè)車手。韓寒一度需要靠瘋狂寫(xiě)書(shū)賺版稅來(lái)支撐自己的賽車夢(mèng)。2002年，就在韓寒最艱難賽車生涯中，有著“飛車王”之譽(yù)的國(guó)內(nèi)知名車手徐浪拉了他一把。坐上徐浪的賽車，韓寒終于明白拉力賽是怎么開(kāi)的了。

七年之間，韓寒從賽車菜鳥(niǎo)成長(zhǎng)為中國(guó)職業(yè)賽車史上唯一一位場(chǎng)地和拉力的雙料年度總冠軍。而在2008年，徐浪卻因意外喪生，中國(guó)再無(wú)“飛車王”。韓寒寫(xiě)了很多紀(jì)念徐浪的文字。

《乘風(fēng)破浪》開(kāi)機(jī)之際，當(dāng)?shù)孛襟w就多次探風(fēng)這部電影是否關(guān)于徐浪，卻始終沒(méi)有從韓寒那里得到答案。直到去年四五月，《乘風(fēng)破浪》制作團(tuán)隊(duì)全國(guó)遍訪徐浪舊友——幾乎所有人都確定，這部電影，韓寒想向徐浪致敬。

當(dāng)然，它比《后會(huì)無(wú)期》更商業(yè)一些，畢竟有很多的動(dòng)作、特效、場(chǎng)面，還有故事軸和喜劇元素。

“一個(gè)”APP將成“韓老板”題材庫(kù)？

“大家可能會(huì)覺(jué)得，是不是韓寒的風(fēng)格變了，變得商業(yè)了。但我本來(lái)就很商業(yè)啊，我看的片子也都是商業(yè)片，只是我會(huì)把商業(yè)的東西做得更有質(zhì)感一些?！逗髸?huì)無(wú)期》雖然很文藝，可以說(shuō)是文藝片，但其實(shí)它也有自己的商業(yè)氣質(zhì)在里面，因?yàn)槲覠o(wú)法忍受無(wú)聊和無(wú)趣，所以我會(huì)想辦法把一個(gè)東西變得有趣。有趣的東西本身就一定會(huì)有商業(yè)屬性。”在一遍遍被問(wèn)是否變了的時(shí)候，韓寒這樣說(shuō)到。

商業(yè)，其實(shí)也正在離韓寒越來(lái)越近。2010年左右，韓寒的職業(yè)車手生涯達(dá)到一個(gè)頂峰，韓寒坦言自己的賽車收入剛剛好夠到七位數(shù)。“應(yīng)該來(lái)說(shuō)很不錯(cuò)，在這個(gè)差距這么大的社會(huì)，而且還可以做自己喜歡做的事情。”

和彼時(shí)他以千萬(wàn)元計(jì)的版稅以及千萬(wàn)元級(jí)別的廣告代言費(fèi)收入相比，賽車的確不算韓寒的主要收入。2012年6月，韓寒發(fā)布了APP閱讀應(yīng)用“ONE·一個(gè)”，在下載量基數(shù)和粉絲黏性的保障下，2016年“ONE”順利實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)元融資。資本的介入，更意味著對(duì)未來(lái)盈利模式的要求，ONE從文藝閱讀APP改版為擴(kuò)展到文字、音樂(lè)、電影評(píng)論等聚合文化消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容公司。營(yíng)收有廣告、出版和 IP 銷售等幾塊。

APP閱讀應(yīng)用“ONE·一個(gè)”

2014年，韓寒導(dǎo)演的《后會(huì)無(wú)期》取得票房過(guò)6億元的好成績(jī)。去年，韓寒成立亭東影業(yè)，他是持股85%的第一大股東。亭東影業(yè)成立的發(fā)布會(huì)那天，王思聰、羅永浩等知名投資人都坐在下面聽(tīng)。

嬉笑怒罵批判現(xiàn)實(shí)的博客雜文幾乎停更、微博也很少發(fā)了，2016年第十屆作家榜主榜發(fā)布，韓寒僅以195萬(wàn)的版稅收入位于第55名。在拍攝與賽車比賽沖突時(shí)，韓寒也只能選擇缺席比賽。“因?yàn)橐ケ荣愐惶?，劇組停工一天就有100多萬(wàn)的損失，這個(gè)承擔(dān)不起。”韓寒在接受每經(jīng)影視專訪時(shí)曾表示。電影，已然成為韓寒目前最主要的精力所在。

“亭東影業(yè)的目標(biāo)，是做一個(gè)真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影業(yè)公司，不會(huì)只投我自己的電影。我們也會(huì)去找一些好的電影項(xiàng)目，去孵化、去主控。”韓寒還說(shuō)。不難看出，ONE也將成為亭東影業(yè)的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀作者和原創(chuàng)小說(shuō)的題材庫(kù)?？梢韵胂?，買(mǎi)下簽約青年作家小說(shuō)的翻拍權(quán)，放在亭東影業(yè)里的拍攝計(jì)劃中，韓老板文化生意“商業(yè)閉環(huán)”不就成行了么。