每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 丁舟洋 每經(jīng)編輯 楊軍    

每經(jīng)記者 丁舟洋 每經(jīng)編輯 楊軍

傳統(tǒng)媒體轉型升級勢在必行，以報業(yè)印務、廣告為主營業(yè)務的“中國報業(yè)第一股”博瑞傳播謀求多元化發(fā)展的步履不停。

昨日（2017年1月2日），博瑞傳播公告稱，收到《中標通知書》，確認在參加武漢市公共交通集團有限責任公司“公交候車亭廣告牌代理經(jīng)營權”招標中，公司以合計8143.612萬元/年的中標價競得全部標段——即武漢市江北、江南區(qū)域共計3115塊公交候車亭廣告牌代理經(jīng)營權，代理經(jīng)營權有效期為3年。

博瑞傳播相關負責人對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，投資戶外廣告是國內(nèi)報業(yè)集團向文化產(chǎn)業(yè)集團轉型的重要手段。目前博瑞傳播已基本包攬了武漢公交候車亭媒體市場，并在深圳、武漢形成了“博瑞公交戶外媒體系”，這將有力助推博瑞傳播戶外廣告經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。“下一步，博瑞傳播的戶外廣告板塊將繼續(xù)推進其在全國交通軌道類媒體的布局，通過合作聯(lián)營和公開拍賣的方式獲取更多城市的同質(zhì)媒體，實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)，致力成為全國軌道類媒體的領導企業(yè)。”

包攬武漢公交候車亭媒體市場

在探索從傳統(tǒng)媒體到全媒體轉型的道路上，投資戶外媒體成為國內(nèi)許多報業(yè)集團的選擇。目前已有上海報業(yè)集團、南方報業(yè)集團、湖北日報傳媒集團、河南報業(yè)集團等一大批報業(yè)集團投身戶外廣告行業(yè)，在戶外媒體方面的投資和創(chuàng)新已成為不少報業(yè)集團新的增長點和支撐點。

公開資料顯示，博瑞傳播旗下的戶外廣告子公司“博瑞眼界”在10年前起步，目前已發(fā)展成下轄“深圳博瑞之光”、“武漢博瑞銀福”、“成都博瑞思創(chuàng)”3家控股子公司的戶外傳媒集團化公司。但對標行業(yè)標桿企業(yè)，仍有追趕空間。

“近年來，受城市規(guī)劃和環(huán)境整治的影響，市區(qū)戶外媒體資源陸續(xù)被壓縮或拆除，公交候車亭媒體已成為城市戶外廣告核心資源。”博瑞傳播相關負責人介紹，長期以來，武漢的公交候車亭媒體價值被低估，其陣地成本和廣告售價僅為經(jīng)濟水平相當且同為準一線城市成都的二分之一。“2015年市場傳出武漢市區(qū)公交候車亭媒體將大規(guī)模招標以來，我們就一直緊密關注武漢市場公交候車亭招標的相關動態(tài)。”

2016年12月21日，武漢公交亭媒體代理經(jīng)營權招標正式開標。最終，博瑞傳播以8143.612萬元/年的總價成功中標。本次博瑞傳播中標此兩個標段，含廣告牌共計3115塊，約占武漢市全部公交亭廣告牌體量的85%。

博瑞傳播相關負責人表示，加上武漢博瑞銀福原有的武漢東西湖公交候車亭媒體，博瑞傳播已基本包攬武漢公交候車亭媒體市場。有利于實現(xiàn)戶外板塊陣地的資源聚合和同類戶外媒體的業(yè)務協(xié)同。

多元化轉型

博瑞傳播2016年半年報顯示，1~6月，受整體經(jīng)濟環(huán)境影響公司戶外大牌投放量萎縮，戶外優(yōu)質(zhì)媒體到期丟失，博瑞眼界上半年營業(yè)收入減少。但對包括武漢銀福、深圳博瑞之光等外地公司經(jīng)營改善專項工作成效逐步顯現(xiàn)，在整體收入下滑的情況下，博瑞眼界上半年實現(xiàn)扭虧為盈。報告期內(nèi)較去年同期減虧853.87萬元。

按照博瑞傳播的思路，拓展區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)媒體資源，加快戶外廣告業(yè)務“社區(qū)化、網(wǎng)絡化”轉型布局是重要的步驟。

除了對戶外廣告業(yè)務的布局，2016年以來，博瑞傳播還開啟了醞釀已久的“傳媒+金融”雙驅(qū)動引擎戰(zhàn)略。發(fā)起成立兩個文化并購基金，總規(guī)模超過50億元，大規(guī)模介入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。并發(fā)起收購國有控股的成都小企業(yè)融資擔保有限責任公司約20%股權，切入擔保行業(yè)。同時，深化對精品游戲的打造。

“目前公司正持續(xù)、大力推進戰(zhàn)略轉型，數(shù)字娛樂集群和產(chǎn)業(yè)金融體系正在布局和投入中，但效益顯現(xiàn)時間存在一定的滯后性。”博瑞傳播方面表示。