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        易到總裁彭鋼:苦盡甘來這一年

        每日經濟新聞 2016-12-29 23:37:07

          “易到今年的單量實現了15倍到20倍的增長,這是我覺得易到今年最值得稱贊的一件事情”。問及彭鋼2016年最開心的事情時,他笑答。從中關村技術交易大廈彭鋼的辦公室望出去,整個中關村創(chuàng)業(yè)大街和蘇州街皆在視野范圍里。

        2016年2月底,易到進行了一次人事調整,樂視控股CMO彭鋼赴任易到用車總裁,負責營銷和戰(zhàn)略。彭鋼空降易到的消息是今年3月宣布的。而彭鋼此前的履歷是:2012年,彭鋼正式加入樂視網,曾任樂視致新高級副總裁等職。

        彭鋼空降樂視,與2015年10月份樂視7億美元控股易到70%股權息息相關。

        而他來易到,亦是帶著任務來的。彭鋼的任務是:一年內日單超過100萬,趕上Uber。彭鋼領命,從東四環(huán)的樂視大廈搬到了創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的中關村,移步換景,行業(yè)變了,一切也都變了。

        逆襲

        易觀智庫發(fā)布的2015年Q2專車行業(yè)報告顯示,滴滴、Uber、神州分別以82.3%、14.9%和10.7%的活躍用戶覆蓋率稱霸前三,而易到僅以2.7%排名第四,跌出前三甲。

        這是因為當滴滴、快的和優(yōu)步靠補貼攻城略地的時候,易到的創(chuàng)始人周航拒絕燒錢。易到總裁彭鋼在接受媒體采訪時說過,當時易到的日均訂單只有幾萬單。而滴滴在2015年5月就已宣布其日均訂單量超過百萬。

        2015年9月,《金融時報》援引普華永道的一份報告稱,在中國市場,滴滴、快的和優(yōu)步,每年要拿出10億美元來補貼乘客和司機,在合并前的5個月,滴滴虧損了3.05億美元,快的虧損了2.66億美元。

        在當時的周航看來,這種補貼除了短期內快速的占有市場,沒有價值。在資本的推動下,中國網約車的先行者和踐行者被甩到了后面。當然,對于中國網約車這個行業(yè),資本還做了很多的事情。

        2015年2月14日,滴滴和快的合并,大家以為整個出行市場歸于一統(tǒng),但好景不長,2015年4月份,優(yōu)步中國開始發(fā)力,6月25日,神州專車高調刷屏,10月20日,樂視牽手易到。

        樂視投資控股易到之后僅一個月就啟動了“充多少贈多少”的活動,從那時起,易到的訂單量一路“強力反彈”。而在今年年初的1月7日至9日,易到成功打造了首屆“1.7專車節(jié)”,完成了近10億元的充值額,并新增30多萬專車司機。

        彭鋼空降易到時,易到在市場上的狀況已經有了很大改觀。

        2016年3月1日,在易到的媒體溝通會上,易到創(chuàng)始人周航介紹,通過“充值返現”及“1.7專車節(jié)”等營銷活動的開展,易到整體訂單量增長迅猛,日均訂單已突破50萬單大關,老用戶及司機大批回歸易到。

        2016年6月21日,易到在北京舉辦了一場發(fā)布會,發(fā)布會上宣布:“易到的日完成訂單數已經突破100萬。彭鋼已經提前6個月完成了賈躍亭定下的百萬日訂單、新增百萬司機目標。

        無論如何,從幾萬單到百萬單,易到終于擠回了專車行業(yè)第一陣營。

        守城

        6月21日之后,易到逐步放低了補貼標準。補貼收緊后易到的訂單量有大幅下降。彭鋼稱,易到的日均訂單量是神州專車的兩倍,而神州專車6月日均35萬單。

        而進入下半年,專車新規(guī)出臺、滴滴優(yōu)步合并、神州推出C2C業(yè)務,網約車行業(yè)的競爭狀態(tài)處于一種非常膠著的狀態(tài)。

        當然,彭鋼作為網約車行業(yè)的新兵,他對這個行業(yè)未來的競爭早有預判。在8月份時候,媒體問及新規(guī)對網約車行業(yè)的影響時,他如此回答,“新規(guī)出臺之后,各個地方會出來一批網約車公司,而整個網約車行業(yè)會重新回歸到品質出行。”

        談及彭鋼這幾個月做了些什么的時候,他如此回答,“專注品質,深耕用戶。過去的5個月里,無論從專車服務的口碑,服務的質量,還是服務的效率,都得到了大幅度地提升。”

        “我們開啟了千人計劃,挖了很多BAT的人還有優(yōu)步的人;我們改善了地圖功能,派單更加精準;我們跟蘋果合作了Siri叫車;我們上線了人工智能客服;我們開通了特色線路,比如深港線等等。”彭鋼笑著解釋。

        當下,易到服務全球的190個國家和城市,國內的170多個城市,國外有接近20個主要的城市。如此精耕細作,易到又回網約車行業(yè)第一陣營。

        為什么會重回第一陣營,彭鋼答到,“從易到的定位上來看,易到是體驗式定位,而滴滴是規(guī)模定位。體驗式定位的核心是司機,易到從誕生的第一天起,就對司機有要求,這是易到的先行優(yōu)勢,也是易到的靈魂,易到的高品質服務追根溯源,皆是為此。”

        問及彭鋼站在2016年的歲末有何感受,他說,“苦盡甘來”。隨后他又補充了一句,“哪有網約車平臺不賺錢的。”

        誠然,在逆轉的傳說中,彭鋼帶著易到打了一場漂亮的絕地反擊戰(zhàn)。新政落地后,不少人也指出易到在這場“角逐”中的優(yōu)勢,在風起云涌的這一年即將畫上句號之時,彭鋼和易到也給網約車的裂變和重建添了重墨一筆。

        誠如彭鋼喜歡南北朝那段歷史一樣,因為他看到了大分裂時期的大重建。

        “沒有南北朝,可能就沒有后來的漢民族,漢民族可能就像西歐一樣,因為那個時候與其叫‘五胡亂華’不如叫五胡并入華,最后形成漢民族。某些人決定了歷史的走向,在這段歷史里面,我最喜歡拓跋宏——北魏孝文帝的遷都。如果沒有北魏的遷都,就不會民族融合得那么快。就算后來淝水之戰(zhàn)苻堅贏了,后面還會亂,因為民族根本就沒有融合。這三百年里面,大家比聰明,不是單單比誰會打仗,或者誰會利用短時的政策,而是大勢。”

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