每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)記者 盧祥勇

12月7日上午，樂視體育CEO雷振劍在位于北京酒仙橋地區(qū)的樂視體育辦公樓中舉辦媒體溝通會，就架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化、賽事版權(quán)、資金、海外戰(zhàn)略等問題對包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的記者做了解答。同時，今日早間，樂視網(wǎng)稱因擬披露重大事項，股票開市起停牌，雷振劍表示，樂視網(wǎng)停牌與體育業(yè)務(wù)無關(guān)。

而另有媒體披露，此次停牌或與樂視網(wǎng)控股子公司——樂視致新電子科技(天津)有限公司(下稱“樂視致新”)的新一輪戰(zhàn)略引資有關(guān)。不過，截至發(fā)稿時，樂視網(wǎng)未公布停牌的具體原因，而上述融資一說在《每日經(jīng)濟新聞》求證時，也未得到樂視方面的確認(rèn)。

危機感帶來反思

作為樂視核心資產(chǎn)之一，昨日，樂視體育“裁員”的消息在業(yè)界引起巨震。樂視體育昨天稱，所謂裁員，是10%左右的“優(yōu)化”，不同部門不盡相同，具體優(yōu)化比例根據(jù)各業(yè)務(wù)部門實際經(jīng)營情況而定。對于這個時間節(jié)點進(jìn)行人員“優(yōu)化”，雷振劍表示，此舉樂視體育思考了非常長的時間。

“過去兩年一直在做調(diào)整，從2014年開始我們希望每年年末都希望有10%，但在過去快速增長的過程中，這個比例我們也一直也沒有執(zhí)行，大的來看公司永遠(yuǎn)在進(jìn)人，組織已經(jīng)開始完全不匹配了”，雷振劍表示，“調(diào)整恰恰又趕上年度整個樂視的風(fēng)波，時間上確實是趕上了，這恰恰是一件好事情。”

在雷振劍看來，危機感這種外力必須要有，但不希望個人、團(tuán)隊、甚至是公司在舒適區(qū)里面做。“因為在舒適區(qū)里你沒法完成自我革命、自我顛覆。”

從2014年樂視體育獨立運作以后，頭兩年是野蠻生長式的成長。當(dāng)時的第一目標(biāo)就是通過資本和資金的投入，去獲取大量用戶。

高速增長讓樂視體育受到資本青睞。今年4月，在B輪融資中，樂視體育以80億元的融資額，將公司估值推上215億元的神話，比上一輪融資估值暴增6倍。樂視體育除了吸引了20余家投資機構(gòu)參與外，包括孫紅雷、劉濤、陳坤、周迅、賈乃亮等在內(nèi)參與個人跟投的明星多達(dá)10余位。

“在公司高速發(fā)展的過程里面，并沒有得到實質(zhì)的改善，尤其是B輪以后也引發(fā)出了很多新的問題，這些問題對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，在未來如果希望能夠跑得更好，至關(guān)重要。”雷振劍認(rèn)為，用百米賽跑的速度去跑馬拉松式的創(chuàng)業(yè)模式和公司經(jīng)營方式，一定是不可持續(xù)的，也一定是不持久的。

調(diào)整背后的邏輯

基于上述問題，樂視體育作出了架構(gòu)調(diào)整，成立了新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務(wù)事業(yè)群。在此之前，樂視體育分為“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊。

雷振劍表示，四大業(yè)務(wù)板塊策略是2014年制定的，當(dāng)時更多的還是圍繞互聯(lián)網(wǎng)的邏輯去看待體育，而隨著業(yè)務(wù)的逐漸深入，顯示出了增長乏力的瓶頸，因此亟待戰(zhàn)略升級。線上媒體可以以最快的速度聚集起用戶，通過媒體產(chǎn)生大量的用戶，去產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)支點，即衍生出其他兩個事業(yè)群。

此次樂視體育的組織調(diào)整，還提到了一點--每個業(yè)務(wù)單元都成為一個獨立的經(jīng)營主體，制定合理的“損益”，嚴(yán)格執(zhí)行KPI考核。簡單來說，就是各個業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人除了既有的經(jīng)營權(quán)利，還要承擔(dān)相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)。

“樂視體育對頭部的頂級內(nèi)容永遠(yuǎn)是嗜血的狀態(tài)。”雷振劍表示，但2017年，不能非理性地投資一些極高溢價的產(chǎn)品或者是內(nèi)容，版權(quán)價格將以商業(yè)模式為前提，最核心的還是要看其“損益”。

資金計劃將在兩月內(nèi)公布

此輪樂視體育的優(yōu)化調(diào)整，既有順應(yīng)樂視整體的戰(zhàn)略步伐進(jìn)行之意，也有資金鏈緊張陷入了擴張的瓶頸。

公開資料顯示，在今年4月宣布B輪融資前，樂視體育已砸下巨額費用購買大量賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，覆蓋了絕大多數(shù)運動項目，B輪之后又先后采購了英超、NBA港澳地區(qū)等賽事版權(quán)。

由此帶來的資金吃緊問題仍未解決，拖欠ATP網(wǎng)球巡回賽版權(quán)費用就是結(jié)果之一，對此雷振劍稱，樂視體育在現(xiàn)階段的確存在一定資金問題，正在做一些解決資金計劃，將在未來一兩個月間公布。

“不出太大意外的話，未來一兩個月左右的時間，大家會看到我們一些比較大的變化，在資金上的變化。”雷振劍特別說明資金上的變化包含融資，但至于是否涉及C輪融資，雷振劍并未正面說明。

同時，雷振劍回憶了樂視體育B輪之后踩到的雷區(qū)，“最典型的是國際冠軍杯，北京站賽事被取消，是我們在業(yè)務(wù)上比較大的一個挫折，歸根結(jié)底還是我們自己核心能力和組織結(jié)構(gòu)不夠完善的原因，恰恰是我們進(jìn)入太多行業(yè)造成的，這件事對于我們看待每一塊業(yè)務(wù)良性發(fā)展是特別大的教訓(xùn)和啟示。”

對于收入方面，雷振劍表示，今年收入70%來源于媒體。根據(jù)雷振劍對樂視體育2017年的規(guī)劃，明年在媒體方面的重點任務(wù)是獲取用戶和內(nèi)容。內(nèi)容靠購買版權(quán)獲取，同時鼓勵用戶自己生產(chǎn)內(nèi)容。負(fù)毛利率將控制在最優(yōu)水準(zhǔn)--30%~50%之間。

在賽事運營方面，將更大規(guī)模地運營，重新布局足球、籃球等重大賽事。體育消費業(yè)務(wù)方面，新增包括體育相關(guān)衣服、帽子等商品售賣的裝備事業(yè)部。這兩方面2017年的目標(biāo)是能夠產(chǎn)生凈利潤。