每經編輯 趙天宇    

每經記者 趙天宇

在華聯(lián)股份任職未滿9個月，美國籍COO（首席運營官）因個人原因請辭職務。

9月24日華聯(lián)股份披露，Joseph Steven Jaworski 提請辭去公司 COO 職務；他并未持有公司股份，辭職后亦將不再擔任公司任何職務。

今年1月4日華聯(lián)股份曾宣布聘任上述外籍人士，距今未滿9個月。

公開資料顯示，Joseph Steven Jaworski為美國籍，曾在多家商業(yè)地產有從業(yè)經歷。聘任之初，業(yè)內人士亦曾向《每日經濟新聞》記者分析，聘請外籍COO或希望借用其國際大型購物中心的管理經驗和人脈等；而華聯(lián)股份亦多次在年報等公開資料中表示，希望學習國外先進經驗。

不過，隨著外籍COO的請辭，華聯(lián)股份對于國際經驗的引入和消化，似乎正蒙上一層陰影。

以社區(qū)型購物中心運營管理為主，推進“輕資產”戰(zhàn)略的當下，華聯(lián)股份在外籍COO任職的今年上半年，主營業(yè)務即租賃及物業(yè)管理營收為4.6億元，毛利率30.06%，二者較上年同期均下滑。記者試圖詢問上市公司有關COO請辭事項，截至發(fā)稿未獲回復。

在這位外籍COO任職期間，華聯(lián)股份還進行了一些資本運作。在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進看來，引入基金和對零售業(yè)態(tài)的調整，以及整合影院等，上述動作正是商業(yè)地產的運作方式；從培育消費者粘性的角度來看，這不失為對借鑒海外模式的借鑒。

未滿9個月便請辭

美國籍高管Joseph Steven Jaworski 提請辭去華聯(lián)股份 COO ，距今年1月4日宣布決聘任的消息，期間尚未滿9個月。

對于Joseph Steven Jaworski請辭原因，華聯(lián)股份只稱“個人原因”，并未透露更多信息。

今年1月4日，華聯(lián)股份發(fā)布的董事會決議公告顯示，Joseph Steven Jaworski有多家商業(yè)地產從業(yè)經歷。其中值得注意的是，Joseph Steven Jaworski曾任西田集團美國區(qū)運營副總裁。

西田集團是一家跨國性商場管理集團，總部位于澳大利亞，在澳大利亞證券交易所掛牌上市。據公開資料，該集團業(yè)務包括商場管理、發(fā)展、設計及建設、財富管理、物業(yè)管理、租賃及市場活動等。

西田集團的策略，是通過開發(fā)現(xiàn)有的購物中心、獲取新購物中心以及尋找新的市場機會，改善其投資，很多商場與房地產投資機構保持著合作關系。記者梳理發(fā)現(xiàn)，西田集團的財報顯示，其商業(yè)地產收入主要來自租金增長和改建后新增面積的租金收入。

自2010年11月，華聯(lián)徹底退出百貨業(yè)務。據華聯(lián)股份2015年半年報，華聯(lián)股份在18個城市運營購物中心，具有管理權的購物中心數量有30多家，著手布局高成長城市的優(yōu)質物業(yè)資源，其產業(yè)范圍和運營內容，與西田集團有相似之處。

今年1月份華聯(lián)股份聘任外籍COO時，零售專家丁利國曾表示，引用海外人才的案例并不罕見。歐美的商業(yè)地產新概念也在逐漸被引入中國，因此對于華聯(lián)來說，聘任美國籍COO亦是一次機遇。

被視作華聯(lián)股份機遇的原因是顯而易見的。“購物中心作為舶來品，在國內的發(fā)展歷程較短，目前國內大多數購物中心由地產商推動”，華聯(lián)股份在2015年年報中就曾明確這樣說。“舶來品”如何發(fā)展，如何在零售業(yè)態(tài)衰落的背景下優(yōu)化自己的發(fā)展路徑，對于華聯(lián)股份而言，當然是值得思考的議題；而外籍COO走馬上任，似乎是個最直接的方式。

國際經驗難抵主業(yè)下滑？

就任不到9個月時間，這位外籍COO并未完成華聯(lián)股份本屆經營班子的任期。在這背后，資本運營效率和國際經驗，近年來時常見諸于華聯(lián)股份的公開資料中。

例如，2014年年報，公司對其核心競爭力分析稱，為了發(fā)展社區(qū)型購物中心，公司“不斷學習國際先進經驗，并付諸實踐”，而國際經驗的注入亦是其中一個環(huán)節(jié)。

2015年上半年，華聯(lián)股份在分析“國際先進經驗的注入”時認為，購物中心在日本、新加坡等發(fā)達國家已成為成熟行業(yè)，而公司希望向國外學習先進的管理經驗。該公司亦提及，近年來一直逐步嘗試引進國際化人才，尋求新的利潤增長點。

今年6月，華聯(lián)股份計劃將控股子公司北京龍?zhí)礻懲顿Y有限責任公司 51%的股權和北京興聯(lián)順達商業(yè)管理有限公司 51%的股權進行轉讓，稱本次交易是公司未來輕資產運營模式轉型的具體實施，并稱長遠來看，這種業(yè)務模式“符合國際上商業(yè)物業(yè)運營管理的先進經驗及行業(yè)趨勢。”

對于輕資產運營，該公司認為是其戰(zhàn)略發(fā)展方向，具體是指收購尚未開業(yè)或成長性強的購物中心，出售較為成熟的購物中心。

在外籍COO任職期間，華聯(lián)股份還進行了一些資本運作，比如引入中信產業(yè)基金作為股東之一；新設幾家其他業(yè)務領域的公司，包括子公司華聯(lián)院線及孫公司順平影院、華聯(lián)海融資產管理(橫琴)有限公司、孫公司北京萬柳弘順物業(yè)管理有限公司等；投資上海镕寓、隆邸天佟、深圳池杉以及設立全資珠海子公司，來提高資本運營效率。

上述事項中，這位外籍COO是否曾參與并推進運營，目前尚未可知。不過在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進看來，引入基金和對零售業(yè)態(tài)的調整，以及整合影院等，上述動作正是商業(yè)地產的運作方式；從培育消費者粘性的角度來看，他認為是在借鑒海外模式。

不過，在外籍COO就任華聯(lián)股份的2016年上半年，華聯(lián)股份的主營業(yè)務，即租賃及物業(yè)管理營收為4.61億元，比上年同期減少14.15%；毛利率30.06%，較上年同期減少6.54%；而當期營收約5.25億元，較上年同期減少17.49%；凈利潤4602.9萬元，同比增加28.96%。

嚴躍進對此分析稱，目前商業(yè)地產正處于轉型期，包括華聯(lián)在內的購物中心，其核心地段的優(yōu)勢正在弱化，商業(yè)向郊區(qū)擴散，這或是華聯(lián)股份目前租賃及物業(yè)管理營收下滑的因素之一。