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每經(jīng)記者 黃麗

“中國人愛到日本買馬桶蓋，說明在國內(nèi)市場的供給端結(jié)構(gòu)不合理，在中低端提供上我們做得還不錯，但中高端就還不行。”5月15日，在清華經(jīng)管EMBA2016招生說明會暨“企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級”主題沙龍上，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長、清華經(jīng)管EMBA的企業(yè)實踐課程帶隊老師李東紅教授稱。

這側(cè)面說明了中國市場依然存在很多機會。“從過去中國制造變成為中國人制造，我們?nèi)匀挥泻艽罂臻g。”李東紅在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，過去國內(nèi)市場大、競爭小，所以低端產(chǎn)品也有很大生存空間，但隨著需求轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)也應(yīng)轉(zhuǎn)型升級。

面對國際經(jīng)濟新形勢、國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)，為調(diào)結(jié)構(gòu)、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，如今堅定不移推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為共識。李東紅認為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有三大路徑：即傳統(tǒng)企業(yè)邁向高端，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，以及推進產(chǎn)業(yè)走出去。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向高端

國家經(jīng)濟增長，需要供給端和需求端都快速運轉(zhuǎn)起來。在李東紅看來，一方面，企業(yè)努力創(chuàng)造，生產(chǎn)出來的東西能源源不斷地被消費掉，經(jīng)濟就能增長，“哪個國家轉(zhuǎn)得越快，哪個國家經(jīng)濟增速就越快，若供給或需求有一方跟不上，整體經(jīng)濟都無法更快發(fā)展。

當下中國經(jīng)濟增速放緩，但這并不能說明國內(nèi)需求減少或企業(yè)產(chǎn)能降低。實際上，越來越多的消費者正海淘，購買國外消費品，不管是通過海外代購，亦或是旅游購物，海外產(chǎn)品更受國人青睞。日本馬桶蓋被瘋搶，被認為是案例之一。

按照《中國制造2025》的戰(zhàn)略部署，我國制造業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標是要從制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強國。

如何才能實現(xiàn)由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵?？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，都是當務(wù)之急。

“中國人到日本買馬桶蓋，主要說明國內(nèi)供給端結(jié)構(gòu)不合理。”李東紅稱，過去市場容量大，但由于市場競爭不大，因而做低端也能賺到錢，但現(xiàn)在形勢已經(jīng)變化，低端產(chǎn)品大量過剩，如果不往中高端走，將在被全球性的競爭壓力下被淘汰，“國內(nèi)高端需求沒有很好地被滿足。從過去中國制造變成為中國人制造，我們?nèi)杂泻艽罂臻g去做。”

供給側(cè)改革，有被簡單理解為“三去一降一補”：即去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿，降成本，補短板。李東紅認為這是短期措施和狹隘理解，“整個供給側(cè)改革是長期的、并非短期，雖然急迫任務(wù)是去庫存等，但長期目標是還是產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級。”

建議企業(yè)抱團“走出去”

除了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁向高端外，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和走出去都至關(guān)重要。

李東紅認為，企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新軌道躍進，適度多元，謀求跨界融合，來探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

“每一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有一個產(chǎn)業(yè)周期，當你所在的產(chǎn)業(yè)已沒有足夠發(fā)展空間，需要尋找其他的產(chǎn)業(yè)和新的增長點。”李東紅稱，對于企業(yè)，一方面要以開放心態(tài)關(guān)注并找到新產(chǎn)業(yè)，另一方面，轉(zhuǎn)型還需要找到合適的人。

至于如何實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造，李東紅表示，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是基礎(chǔ)和根本，“畢竟創(chuàng)造最后還是需要創(chuàng)新的。”

不過，在提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新不足、沒有核心競爭力，卻是許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的普遍問題。

“創(chuàng)業(yè)存在跟風(fēng)問題，一旦發(fā)現(xiàn)哪個方向好，大家都一窩蜂全上。”李東紅認為，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)，做得都太簡單化，“創(chuàng)業(yè)如果只是做商業(yè)化的而沒有核心東西確實難長久，容易同質(zhì)化，市場并沒那么大，最終大部分企業(yè)還是難以長久存活。”

值得注意的是，與國內(nèi)市場需求沒有充分滿足同時，中國產(chǎn)業(yè)開拓全球市場仍有較大空間，所以產(chǎn)業(yè)“走出去”，依然是一大重要事項。

李東紅亦建議優(yōu)勢產(chǎn)能“走出去”，并鼓勵企業(yè)與企業(yè)之間，上下游企業(yè)之間“抱團”，形成合力“走出去”。