每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 實習(xí)記者 劉燦邦 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 實習(xí)記者 劉燦邦 發(fā)自北京

昨日（4月28日），知名日資零售企業(yè)華堂商場正式關(guān)閉了在北京望京地區(qū)經(jīng)營了8年的門店。華堂商業(yè)有限公司（以下簡稱華堂）企劃部相關(guān)負責(zé)人接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示，關(guān)店的主要原因是公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，此外也有房租等成本上漲、電商沖擊等因素。

據(jù)上述負責(zé)人透露，自去年開始，公司就成立了結(jié)構(gòu)改革本部，開始對北京所有門店進行調(diào)整。調(diào)整主要從兩方面進行：一是加碼自有品牌業(yè)務(wù)；二是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，比如增加餐飲和兒童娛樂業(yè)態(tài)等。

望京8年老店關(guān)張

上述華堂企劃部負責(zé)人表示，開業(yè)8年以來，望京店的經(jīng)營業(yè)績并不佳。資料顯示，華堂商場望京店開業(yè)于2006年，是搶先入駐望京商圈的零售企業(yè)之一。如今該商圈已經(jīng)聚集了物美、家樂福、歐尚等11家商場，競爭相當(dāng)激烈。

昨日下午，記者來到華堂商場望京店，看到不少搬運車輛正在忙碌地搬遷。一位商鋪人員向記者表示，其公司產(chǎn)品進駐了5家華堂分店，但只有3家業(yè)績不錯，另外2家都已經(jīng)退出。

對日本零售業(yè)有多年研究的首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授陳立平對《每日經(jīng)濟新聞》表示，華堂商場在北京經(jīng)營得并不算成功，主要原因是定位不準(zhǔn)，超市不像超市，百貨不像百貨，而且價格定位較高，不太適合中國的消費者。

資料顯示，華堂商場望京店營業(yè)面積17000平方米，地下一層為華堂超市，地上四層經(jīng)營服裝服飾、百貨用品，經(jīng)營品種達20多萬種。這是日資零售企業(yè)典型的綜合百貨商場業(yè)態(tài)。

在昨日的采訪中，一位顧客表達了自己對華堂商場的印象：相比一些精品店，華堂的商品檔次上不去，而且價格偏高，自身定位不上不下，沒有形成一定特色。

除了自身的問題導(dǎo)致盈利不佳，成本上漲和電商也對華堂商場造成了較大沖擊。

上述華堂企劃部負責(zé)人表示，華堂商場北京各個門店的房租成本每年都在上漲，漲幅達20%~50%。此外，電商的沖擊也讓商場的客流量減少，銷售額下滑。

擬加碼自有品牌業(yè)務(wù)

對于業(yè)績不佳，華堂商場其實早有預(yù)判。2013年，華堂成立了結(jié)構(gòu)改革本部，計劃對北京所有門店進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

據(jù)上述華堂企劃部負責(zé)人透露，本次調(diào)整主要集中在兩個方面。一方面是加大自有品牌的投入，目前華堂在食品方面有不少自有品牌，但在衣服等生活家居方面自有品牌較少，今后會有意加強這些業(yè)務(wù)。今年2月，華堂商場在2014供應(yīng)商大會上表示，商場將改變與供應(yīng)商的合作模式，擬與供應(yīng)商、生產(chǎn)商家合作推出自有品牌，目的是擺脫同質(zhì)化。

另一方面，華堂將對門店的定位進行調(diào)整。例如增加餐飲和娛樂業(yè)態(tài)，使商場不只是一個賣貨的地方，而是一個休閑娛樂場所，即華堂內(nèi)部所稱的“非物販業(yè)務(wù)”。

其實早在2009年，華堂商場就在成都地區(qū)開展上述 “非物販業(yè)務(wù)”。2009年，位于成都的伊藤洋華堂錦華店負一樓的美食街正式營業(yè)，取得了不錯的效果。

但是，由于華堂有些保守的戰(zhàn)略風(fēng)格，上述業(yè)務(wù)并未在全國推行開來。一位曾在華堂工作長達10多年的前管理人員對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，日資零售企業(yè)在發(fā)展上過于保守，每做一項決策都需要得到日本總部的批準(zhǔn)，而日本總部離中國太遠，難以了解真實情況，所以導(dǎo)致決策緩慢。