每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海 

在跨國藥企阿斯利康、默沙東宣布在藥品專利集中到期業(yè)績承壓之后宣布裁員以控制成本之后，美國制藥巨頭禮來制藥(NYSE:LLY)也宣布了相似的計(jì)劃。

近日，禮來CEO李勵(lì)達(dá)（John Lechleiter）對(duì)外宣布， 2014年禮來公司銷售額將為192億~198億美元，利潤將達(dá)到30億美元。盈利能力的下降也迫使這個(gè)生物醫(yī)藥界巨頭重組研發(fā)體系進(jìn)行重組并對(duì)研發(fā)部門預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

對(duì)此，禮來中國方面在回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，以節(jié)省開支和成本為目標(biāo)的一些預(yù)算調(diào)整舉措主要集中在禮來美國本土市場。記者也從行業(yè)內(nèi)了解到，其中國市場并未傳出規(guī)模裁員消息。

裁員以節(jié)省開支

根據(jù)禮來的計(jì)劃，公司首選選擇了對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行重組。一方面將今年的研發(fā)投入將減少到44億美元到47億美元，以節(jié)省10億美元的開支；另一方面，公司將裁員1000余人。即使如此，禮來公司仍然是目前世界上投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)比例最高的醫(yī)藥公司之一。

記者了解到，在過去的兩年中，禮來公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)一直穩(wěn)定在50億美元左右，2013年研發(fā)經(jīng)費(fèi)更是達(dá)到了54億美元的規(guī)模。

“以節(jié)省開支和成本為目標(biāo)的一些預(yù)算調(diào)整舉措主要集中在禮來美國本土市場。”禮來中國方面在回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“禮來是一家以創(chuàng)新研發(fā)見長的制藥企業(yè)，禮來在研發(fā)方面的投入仍保持了高于業(yè)界水平的高位。”

實(shí)際上，在去年4月份，禮來已經(jīng)進(jìn)行了一次重組，當(dāng)時(shí)涉及到的是銷售部門。根據(jù)禮來當(dāng)時(shí)披露的信息，公司決定在一次主要的重組中裁員1000名美國銷售代表，占美國生物醫(yī)藥銷售人員總數(shù)的30%。

從近年來跨國藥企的做法來看，通過裁員節(jié)省成本，正成為跨國藥企應(yīng)對(duì)專利藥到期、業(yè)績增長乏力的普遍做法。但業(yè)內(nèi)人士指出，雖然裁員減少成本短期能夠提升業(yè)績，但是長期來看未必有利。

專利到期和研發(fā)不利

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，失去重磅級(jí)藥品的專利保護(hù)是過去5年里大型藥企裁員的主要誘因，因?yàn)檫@會(huì)嚴(yán)重影響藥企的總體收入。公司明確表示，再普樂、欣百達(dá)等藥品受到仿制藥的競爭讓公司銷售受到比較大的沖擊。

以再普樂為例，2011年再普樂的專利還未到期時(shí)，全球年銷售額均超過40億美元。而據(jù)禮來公司2012年年報(bào)顯示，再普樂的銷售收入為22.6億美元，僅為之前的1/2。

除了藥品專利集中到期，近年來研發(fā)不利也是其中一個(gè)原因。比如，用于治療老年癡呆癥的藥物solanezumab未能通過臨床觀察主要終點(diǎn)等。

“通常情況下，藥企都希望在一些產(chǎn)品專利期過了之后，能夠有重磅產(chǎn)品及時(shí)上市補(bǔ)充，或者通過仿制藥、新興市場發(fā)展等來緩和業(yè)績。”前述業(yè)內(nèi)人士表示，“只有在這種期望沒有奏效的情況下，才會(huì)選擇裁員縮減開支的方法。”

李勵(lì)達(dá)則表示，公司目前共有13種藥物項(xiàng)目處于后期研究，相信這些藥物一旦上市就可以使公司走出目前的困境。禮來官方也向記者表示，公司目前擁有強(qiáng)大的在研產(chǎn)品陣容，在60多個(gè)在研化合物中已經(jīng)有13個(gè)進(jìn)入三期臨床或新藥資料提交FDA階段。

中國市場影響較小

不管是此次做出調(diào)整的禮來，還是此前的阿斯利康、默沙東，相對(duì)來講，此輪跨國藥企的裁員對(duì)于中國市場相對(duì)影響較小。禮來一位內(nèi)部人士也向記者表示，目前規(guī)模裁員也尚未涉及到中國市場。

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)醫(yī)藥合伙人史立臣此前告訴記者，因中國醫(yī)藥市場的巨大體量，大多數(shù)跨國藥企會(huì)在這一市場增加投資，并采用多種合作手段強(qiáng)化在這一市場的管理和銷售。“目前至未來5年內(nèi)全球跨國藥企的形式基本上是：全球性裁員，非核心加工部分逐步向亞洲或者中國遷徙。裁撤本國的銷售人員、生產(chǎn)人員、行政人員和研發(fā)人員，以期在新藥無法持續(xù)支撐企業(yè)發(fā)展的情況下降低運(yùn)營成本，部分研發(fā)通過外包和購買方式，銷售采取本土化策略，非核心生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到大市場內(nèi)。”