每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習(xí)記者 許怡耀 發(fā)自廣州    

每經(jīng)實習(xí)記者 許怡耀 發(fā)自廣州

繼先后撤離成都和深圳市場后，廣百股份有限公司（002187，SZ；以下簡稱廣百股份）武漢店或?qū)⒂?月關(guān)閉的消息也不脛而走。

昨日（4月16日），雖然武漢店的員工表示商場還在正常營業(yè)，但《每日經(jīng)濟新聞》記者從多渠道證實，廣百百貨武漢店所處的商圈定位較低，自開業(yè)生意一般，目前許多柜臺已經(jīng)清空，不少商品在甩貨。不過，截至記者發(fā)稿時，廣百股份方面未予以回應(yīng)。

多位零售行業(yè)人士和專家指出，目前零售業(yè)整體縮水已是不爭的事實。在經(jīng)濟增速放緩、電子商務(wù)的沖擊下，傳統(tǒng)零售業(yè)還需適時調(diào)整戰(zhàn)略，以免在優(yōu)勝劣汰中出局。

武漢店虧損已超4500萬/

對于廣百武漢店將于5月關(guān)閉的傳聞，廣百百貨武漢店員工昨日對記者表示，目前還沒有接到上層的通知，商場仍在正常營業(yè)。記者隨后聯(lián)系廣百股份證券事務(wù)部代表，但工作人員也以領(lǐng)導(dǎo)在開會為由，沒有正面回答記者的問題。

武漢地區(qū)一位零售行業(yè)資深人士認(rèn)為，銷售業(yè)績虧損是廣百在武漢王家灣站不住腳的主要原因。武漢市民王女士也表示，廣百武漢店所在的商圈地處漢陽，周邊人群消費力低，平時生意也一般，如果關(guān)門屬于意料之中。

記者了解到，2011年和2012年，廣百武漢店分別虧損2200萬元、2300萬元。換言之，從2010年5月份開業(yè)至今，廣百武漢店累計虧損超過4500萬元。

上述行業(yè)資深人士透露，武漢廣百店只有三名采購人員，由于供應(yīng)商體系的關(guān)系，外來百貨很難與本土的競爭。

廣百股份總經(jīng)理黃永志也在3月舉行的股東大會上表達了相同的觀點。“2012年我們開始了代理商模式，自己做代理。這樣利潤比聯(lián)營高，主動權(quán)在自己手里。”

中投顧問流通行業(yè)研究員申正遠對《每日經(jīng)濟新聞》記者指出，廣百股份在2009年提出外聯(lián)擴張戰(zhàn)略，目前看來，這個戰(zhàn)略是失敗的，廣百股份應(yīng)該回到本地，發(fā)揮優(yōu)勢。國內(nèi)大部分企業(yè)都采取區(qū)域供銷體系，每個代理商的采購能力很強，具有一定的區(qū)域優(yōu)勢。

去年凈利潤負(fù)增長/

事實上，由于受人力等成本上漲、電商沖擊的影響，傳統(tǒng)零售業(yè)跑馬圈地的時代已悄然離去。不少外資零售巨頭也在收縮戰(zhàn)線，關(guān)閉業(yè)績不佳的門店。

廣百股份在去年年報中指出，受消費者意愿下降和經(jīng)營成本上漲等因素影響，全國百家重點大型零售企業(yè)零售額名義同比增長10.8%，增速相比去年大幅度放緩11.8%，創(chuàng)2005年以來新低，行業(yè)增速明顯放緩。

廣百股份去年年報顯示，公司全年實現(xiàn)總營收73.49億元，同比上升2.3%。而凈利潤約為1.93億元，同比下降9.75%。“2012年凈利潤出現(xiàn)負(fù)增長，主要是受到新開門店、租金上漲，老店又沒有達到預(yù)期收益的緣故。”黃永志在3月下旬召開的股東大會上表示，零售業(yè)增速下降是好事，能活下來的企業(yè)才能不斷做強做大。

黃永志坦言，目前零售業(yè)競爭激烈，單一營業(yè)模式很難得到持續(xù)發(fā)展。不過，2013年前3個月，公司的銷售情況較2012年同期要好得多。“我們業(yè)績轉(zhuǎn)好的原因主要在于促銷，到時一季報中會有體現(xiàn)。”

一家大型連鎖零售企業(yè)的內(nèi)部人士表示，雖然廣百股份去年沒有出現(xiàn)因業(yè)績虧損關(guān)閉門店的現(xiàn)象，大規(guī)模促銷帶動了銷售增長，但卻犧牲了利潤。

對于此前沃爾瑪在華關(guān)店事件，沃爾瑪中國公共事務(wù)部經(jīng)理鄭重則對記者稱，每年公司都會進行一些商業(yè)優(yōu)化布局，新開或關(guān)閉門店屬于正常運作。

申正遠則指出，目前國內(nèi)零售業(yè)飽受沖擊，如果不適時調(diào)整戰(zhàn)略，難免會被淘汰出局。然而，大部分國內(nèi)的百貨商場結(jié)構(gòu)、品牌千篇一律，采取的經(jīng)營模式也以聯(lián)營為主，再加上購物廣場、超市和電子商務(wù)的沖擊，如果無法形成差異化優(yōu)勢，難免會被淘汰。他建議，百貨商應(yīng)更多向商家直接進貨做代理，減少商品中間成本費；另外，可以考慮依托購物中心建立“店中店”，并在商品管理方面作調(diào)整；還可考慮向成本相對較低、競爭緩和的三、四線城市進軍。