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      • 每日經(jīng)濟新聞
        銀行

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        銀行網(wǎng)絡金融大戰(zhàn)升級 中信銀行零售擬“網(wǎng)絡化”轉(zhuǎn)型

        每經(jīng)網(wǎng) 2012-12-07 00:17:31

        每經(jīng)記者  楊井鑫  發(fā)自北京

        中資銀行紛紛展開了零售業(yè)務角逐,而中信似乎想嘗試一條不同的路。12月6日,中信銀行總行與中國銀聯(lián)簽署移動支付合作協(xié)議,邁出了該行“網(wǎng)絡化”構(gòu)想的重要一步。而中信銀行行長也表示,圍繞手機移動支付必將成為銀行支付服務的重要戰(zhàn)場,而中信銀行也已做好準備,努力成為這一業(yè)務的領軍者。

        中信銀行零售銀行部、網(wǎng)絡銀行部總經(jīng)理楊曉則向記者透露,該行的目標是再造一個“網(wǎng)上中信銀行”。

        零售轉(zhuǎn)型

        以“對公業(yè)務”為強項的中信銀行在朱小黃行長接任之后,拋出了轉(zhuǎn)型為“大零售”銀行的概念,但是,中信銀行一直并未向外正式透露出其零售擴張的思路,外界猜測不斷。

        據(jù)了解,朱小黃就任行長之后,第一個月即快速成立了網(wǎng)絡銀行部,而直接負責零售銀行部總經(jīng)理的楊曉,同時兼任了網(wǎng)絡銀行部的總經(jīng)理。這一舉動讓外界遐想,中信銀行的零售轉(zhuǎn)型之路可能的首站即在網(wǎng)絡銀行上。

        事實上,中信銀行的零售擴張規(guī)劃確實將一枚注碼押在了網(wǎng)絡上,而且中信銀行的期望也不低。該行行長朱小黃表示,中國的發(fā)展從投資型向消費型轉(zhuǎn)變,消費金融的背后就是支付結(jié)算。

        楊曉在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者提問時稱,中信銀行零售業(yè)務的擴張必須通過創(chuàng)新模式,傳統(tǒng)的擴張方式空間是有限的。

        對于2013年的零售業(yè)務擴張規(guī)劃,楊曉表示了“兩條腿”走路。“2013年將新設100-200個物理網(wǎng)點,但是會以網(wǎng)絡新模式打開銀行擴張的空間。”

        “中信銀行與中國銀聯(lián)的合作是中信戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分,同時還包括了與電子商務的合作,與電商公司的合作及推出中信金融電子商城。”楊曉表示。

         

        “智慧”擴張

        隨隨便便設立一個物理網(wǎng)點,中信銀行所需的成本少則幾百萬,多則數(shù)千萬,而中信銀行“網(wǎng)絡化”的投入基本很少。

        楊曉認為,中信銀行的設想是將銀行業(yè)務全部“上網(wǎng)”,這種實質(zhì)上的資金投入并不高,更傾向于是一種“智慧”的投入。

        她特別強調(diào)了“金融電子商城”的概念,表示這將是中信銀行業(yè)務網(wǎng)絡化的一次非常重要的嘗試。

        “與中信的網(wǎng)銀不同,金融電子商城面向的客戶更廣。中信的網(wǎng)銀針對的是銀行已有的客戶,而電子商城的客戶則不一定是中信銀行的客戶。”楊曉表示。

        事實上,中信銀行期望通過這種方式服務于原本不屬于中信銀行的客戶,更是想通過網(wǎng)絡爭取到這些客戶。“這些原本不屬于中信銀行的客戶到了中信銀行的金融電子商城,第一個要解決的就是跨行支付的問題,而中信銀行也在極力的解決這類技術上的問題。”中信銀行網(wǎng)絡部人士表示。

        據(jù)了解,所謂的中信銀行金融商城在構(gòu)想上更像是一個金融產(chǎn)品的交易平臺,銀行的借貸業(yè)務、現(xiàn)金業(yè)務、理財業(yè)務、保險業(yè)務、基金業(yè)務,甚至是開卡業(yè)務都將打包成產(chǎn)品上線。按照記者的理解,其展現(xiàn)的方式趨近于一個線上的金融超市。

        楊曉表示,目前還不能確定金融電子商城的客戶類別,而中信銀行的初衷則是暫時不追求交易量,目的只在于擴大服務的客戶。

        據(jù)楊曉透露,中信銀行如今的個人客戶數(shù)量在600多萬,短期的目標是1000萬。

        “網(wǎng)絡化是銀行的一個趨勢,現(xiàn)在不僅個人業(yè)務,公司業(yè)務也部分是能在網(wǎng)上進行的。其實,個人業(yè)務在網(wǎng)上進行的替代率可以達到70%,而公司業(yè)務在未來是能夠達到50%的。”楊曉表示,“國外已經(jīng)有銀行實現(xiàn)沒有物理網(wǎng)點,完全的依靠網(wǎng)絡來進行業(yè)務。”

        中信銀行總行網(wǎng)絡部旗下電子商務部總經(jīng)理陳樹軍表示,中信金融商城的展現(xiàn)方式沿用淘寶的模式 ,并對開戶方式、交易方式都有借鑒。

        “網(wǎng)銀的安全是依靠U盾、證書認證等方式,而淘寶的認證模式則是在交易中。目前,金融商城的很多東西也是在探索中。”陳樹軍說。

        中信銀行總行網(wǎng)絡銀行部總經(jīng)理助理徐鵬則認為,“盡管金融商城這種客戶對象是開放式的,也并不明確。但是,中信銀行會通過各類的服務將客戶進行精準的定位,通過體驗燈一系列的方式取得客戶的認可,而這種精準定位和服務則是中信銀行的核心技術。”

        據(jù)陳樹軍表示,有一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,淘寶的網(wǎng)上交易客戶占到了市場的50%,而中信銀行目前已經(jīng)與支付寶展開了深層的合作,通過這種方式將銀行的支付通道打通。

        楊曉對《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言,中信銀行的網(wǎng)絡業(yè)務的嘗試可以說是一個創(chuàng)新,但是未來吸引的客戶數(shù)量及對銀行的利潤貢獻還并不能估計,這是一個“邊做邊探索”的過程。

        責編 吳永久

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        每經(jīng)記者楊井鑫發(fā)自北京 中資銀行紛紛展開了零售業(yè)務角逐,而中信似乎想嘗試一條不同的路。12月6日,中信銀行總行與中國銀聯(lián)簽署移動支付合作協(xié)議,邁出了該行“網(wǎng)絡化”構(gòu)想的重要一步。而中信銀行行長也表示,圍繞手機移動支付必將成為銀行支付服務的重要戰(zhàn)場,而中信銀行也已做好準備,努力成為這一業(yè)務的領軍者。 中信銀行零售銀行部、網(wǎng)絡銀行部總經(jīng)理楊曉則向記者透露,該行的目標是再造一個“網(wǎng)上中信銀行”。 零售轉(zhuǎn)型 以“對公業(yè)務”為強項的中信銀行在朱小黃行長接任之后,拋出了轉(zhuǎn)型為“大零售”銀行的概念,但是,中信銀行一直并未向外正式透露出其零售擴張的思路,外界猜測不斷。 據(jù)了解,朱小黃就任行長之后,第一個月即快速成立了網(wǎng)絡銀行部,而直接負責零售銀行部總經(jīng)理的楊曉,同時兼任了網(wǎng)絡銀行部的總經(jīng)理。這一舉動讓外界遐想,中信銀行的零售轉(zhuǎn)型之路可能的首站即在網(wǎng)絡銀行上。 事實上,中信銀行的零售擴張規(guī)劃確實將一枚注碼押在了網(wǎng)絡上,而且中信銀行的期望也不低。該行行長朱小黃表示,中國的發(fā)展從投資型向消費型轉(zhuǎn)變,消費金融的背后就是支付結(jié)算。 楊曉在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者提問時稱,中信銀行零售業(yè)務的擴張必須通過創(chuàng)新模式,傳統(tǒng)的擴張方式空間是有限的。 對于2013年的零售業(yè)務擴張規(guī)劃,楊曉表示了“兩條腿”走路?!?013年將新設100-200個物理網(wǎng)點,但是會以網(wǎng)絡新模式打開銀行擴張的空間。” “中信銀行與中國銀聯(lián)的合作是中信戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分,同時還包括了與電子商務的合作,與電商公司的合作及推出中信金融電子商城?!睏顣员硎?。 “智慧”擴張 隨隨便便設立一個物理網(wǎng)點,中信銀行所需的成本少則幾百萬,多則數(shù)千萬,而中信銀行“網(wǎng)絡化”的投入基本很少。 楊曉認為,中信銀行的設想是將銀行業(yè)務全部“上網(wǎng)”,這種實質(zhì)上的資金投入并不高,更傾向于是一種“智慧”的投入。 她特別強調(diào)了“金融電子商城”的概念,表示這將是中信銀行業(yè)務網(wǎng)絡化的一次非常重要的嘗試。 “與中信的網(wǎng)銀不同,金融電子商城面向的客戶更廣。中信的網(wǎng)銀針對的是銀行已有的客戶,而電子商城的客戶則不一定是中信銀行的客戶?!睏顣员硎尽? 事實上,中信銀行期望通過這種方式服務于原本不屬于中信銀行的客戶,更是想通過網(wǎng)絡爭取到這些客戶。“這些原本不屬于中信銀行的客戶到了中信銀行的金融電子商城,第一個要解決的就是跨行支付的問題,而中信銀行也在極力的解決這類技術上的問題?!敝行陪y行網(wǎng)絡部人士表示。 據(jù)了解,所謂的中信銀行金融商城在構(gòu)想上更像是一個金融產(chǎn)品的交易平臺,銀行的借貸業(yè)務、現(xiàn)金業(yè)務、理財業(yè)務、保險業(yè)務、基金業(yè)務,甚至是開卡業(yè)務都將打包成產(chǎn)品上線。按照記者的理解,其展現(xiàn)的方式趨近于一個線上的金融超市。 楊曉表示,目前還不能確定金融電子商城的客戶類別,而中信銀行的初衷則是暫時不追求交易量,目的只在于擴大服務的客戶。 據(jù)楊曉透露,中信銀行如今的個人客戶數(shù)量在600多萬,短期的目標是1000萬。 “網(wǎng)絡化是銀行的一個趨勢,現(xiàn)在不僅個人業(yè)務,公司業(yè)務也部分是能在網(wǎng)上進行的。其實,個人業(yè)務在網(wǎng)上進行的替代率可以達到70%,而公司業(yè)務在未來是能夠達到50%的?!睏顣员硎?,“國外已經(jīng)有銀行實現(xiàn)沒有物理網(wǎng)點,完全的依靠網(wǎng)絡來進行業(yè)務。” 中信銀行總行網(wǎng)絡部旗下電子商務部總經(jīng)理陳樹軍表示,中信金融商城的展現(xiàn)方式沿用淘寶的模式,并對開戶方式、交易方式都有借鑒。 “網(wǎng)銀的安全是依靠U盾、證書認證等方式,而淘寶的認證模式則是在交易中。目前,金融商城的很多東西也是在探索中。”陳樹軍說。 中信銀行總行網(wǎng)絡銀行部總經(jīng)理助理徐鵬則認為,“盡管金融商城這種客戶對象是開放式的,也并不明確。但是,中信銀行會通過各類的服務將客戶進行精準的定位,通過體驗燈一系列的方式取得客戶的認可,而這種精準定位和服務則是中信銀行的核心技術?!? 據(jù)陳樹軍表示,有一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,淘寶的網(wǎng)上交易客戶占到了市場的50%,而中信銀行目前已經(jīng)與支付寶展開了深層的合作,通過這種方式將銀行的支付通道打通。 楊曉對《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言,中信銀行的網(wǎng)絡業(yè)務的嘗試可以說是一個創(chuàng)新,但是未來吸引的客戶數(shù)量及對銀行的利潤貢獻還并不能估計,這是一個“邊做邊探索”的過程。

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