每經(jīng)記者  韓海龍  發(fā)自深圳

　　7月15日，東莞素藝玩具有限公司（以下簡(jiǎn)稱東莞素藝）大門上的法院封條和民事裁定書(shū)證實(shí)了這家韓國(guó)企業(yè)高管“跑路”的消息。這也是自2008年全球最大玩具廠商合俊玩具之后，當(dāng)?shù)氐归]的又一家大型玩具企業(yè)。

    昨日（7月18日），作為東莞素藝供貨商之一的東莞大順布業(yè)經(jīng)理管先生無(wú)奈地對(duì)  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)：“我們的貨款恐怕是追不回來(lái)了。”

訂單大幅下降釀危機(jī)

    資料顯示，素藝玩具有限公司建立于1992年4月1日，屬韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)毛絨玩具，產(chǎn)品全部銷往日本、美國(guó)及歐洲，年銷售額為3000萬(wàn)美元。該企業(yè)在東莞、蘇州共有3家分公司，東莞素藝正是其中一家，另外兩家分別是蘇州素藝玩具有限公司和東莞素藝兒童用品有限公司。據(jù)了解，蘇州素藝公司負(fù)責(zé)人已經(jīng)于7月8日欠款潛逃，東莞素藝兒童用品有限公司目前還在正常營(yíng)運(yùn)中。

    東莞工商行政管理局資料顯示，東莞素藝玩具有限公司成立于1994年，注冊(cè)資本為816萬(wàn)元，法定代表人為金在千，同時(shí)也是另外兩家分公司的法定代表人。此前有消息稱，公司內(nèi)部管理問(wèn)題和訂單大幅下降導(dǎo)致東莞素藝財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。東莞素藝作為韓國(guó)獨(dú)資公司，其決策層的管理人員全部為韓國(guó)人，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這導(dǎo)致信息溝通出現(xiàn)問(wèn)題，而且缺少專業(yè)管理人員，造成公司在財(cái)務(wù)、采購(gòu)上存在漏洞，回扣問(wèn)題十分嚴(yán)重。

欠款追償存在困難

    管先生向記者表示，自去年10月份開(kāi)始，東莞素藝就不能正常結(jié)清貨款了，“我們?cè)啻未呖?，但都沒(méi)能拿到一分錢，每次的答復(fù)都是要過(guò)幾天。”

    當(dāng)素藝位于蘇州的分公司出現(xiàn)問(wèn)題后，東莞素藝的供應(yīng)商就曾找到過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)方表示會(huì)在7月13日正式清償貨款，然而到了當(dāng)天，他們等來(lái)的卻是公司韓國(guó)高管攜帶5個(gè)集裝箱貨物潛逃的消息。

    據(jù)了解，由于該公司的廠房和所在的土地均屬于東莞鴻盛工業(yè)區(qū)，因此東莞素藝的固定資產(chǎn)僅剩幾臺(tái)加工機(jī)器，這也正是管先生擔(dān)憂所在。“我了解的情況是，拍賣的款項(xiàng)僅夠支付職工工資，而被該公司拖欠貨款的人有很多，金額有的多達(dá)到上百萬(wàn)元。”管先生告訴記者，根據(jù)東莞素藝供貨商私下里的統(tǒng)計(jì)，欠款數(shù)目約達(dá)2000萬(wàn)元。

    記者就此事向東莞市東城區(qū)宣傳部了解情況，工作人員表示，政府已經(jīng)介入該事件的善后工作，但具體情況目前還不清楚。

    廣東華商律師事務(wù)所廖翌宏律師向記者表示，目前只能走破產(chǎn)清償?shù)某绦?，雖然蘇州以及東莞兩家公司為同一法定代表人，但是互相并不承擔(dān)責(zé)任，因此不能向其他兩家公司尋求賠償。

    近年來(lái)，韓國(guó)企業(yè)集中的青島、廣東等地頻現(xiàn)“韓跑跑”，面對(duì)債務(wù)問(wèn)題，潛逃成為了韓國(guó)公司規(guī)避的手段。廖翌宏律師表示，我國(guó)和韓國(guó)是兩種不同的法律體系，國(guó)內(nèi)的判決在韓國(guó)并不能執(zhí)行，如果該公司的法定代表人進(jìn)入中國(guó)，就可以通過(guò)法律程序?qū)ζ淇刂啤ｋm然可以通過(guò)在韓國(guó)起訴以尋求追償，但由于未知成本等因素，廖翌宏和管先生都不太看好該方式。

企業(yè)需適時(shí)調(diào)整

    針對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控造成中小企業(yè)生存困難的看法，記者分別采訪了獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠先生和東莞哈一代玩具實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理肖森林。

    謝國(guó)忠認(rèn)為，“目前由于勞動(dòng)力成本、原材料價(jià)格上升以及西方經(jīng)濟(jì)二次探底等因素，一些廠商關(guān)門倒閉是不可避免的，但這并不能歸因于國(guó)家宏觀調(diào)控。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是必然的，單一依賴于廉價(jià)成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必然會(huì)在國(guó)內(nèi)工資上漲和美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境下面臨失敗。”

    肖森林則認(rèn)為，目前中小企業(yè)的困境可以歸結(jié)為內(nèi)憂外患，簡(jiǎn)單講就是國(guó)內(nèi)成本增加、美元貶值、國(guó)外訂單的減少。以玩具行業(yè)為例，近年來(lái)訂單出現(xiàn)逐年減少的現(xiàn)象。為此企業(yè)需要迎合社會(huì)的發(fā)展，自己做出適時(shí)的調(diào)整。

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