每經(jīng)記者  陳莉莉  發(fā)自北京

    很多年前，現(xiàn)為清華同方總裁的陸致成認(rèn)識(shí)了薩默·雷石東，“他是律師，65歲開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在創(chuàng)造了世界上最大的媒體集團(tuán)”。“有人說(shuō)我既不像教授，也不像企業(yè)家，更不像商人，我始終把自己定位為一名創(chuàng)業(yè)者，盡管已經(jīng)63歲?！标懼鲁烧f(shuō)，“咱就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者”。

總裁辦公會(huì)上討論輿情

    5月17日晚，陸致成出現(xiàn)在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院舜德樓418教室，這里是搜狐企業(yè)家論壇清華大講堂，陸致成要發(fā)表“創(chuàng)新與創(chuàng)造：清華同方如何再造”的演講，他說(shuō)“題目有點(diǎn)大，同方再造的說(shuō)法倒是很對(duì)胃口”。

    5月17日上午，清華同方總裁就“企劃部輿情監(jiān)測(cè)工作”召開總裁辦公會(huì)，輿情監(jiān)測(cè)工作主要是搜集網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)同方各個(gè)產(chǎn)業(yè)的輿論、說(shuō)法，小到微博，大到大塊文章，有多少條，有多少正面、有多少負(fù)面、又有多少中性的。

    陸致成連續(xù)看了幾個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)“這些材料從某種意義上來(lái)講反映了市場(chǎng)對(duì)同方的評(píng)價(jià)，通過(guò)這件事情可以看出同方在這方面存在問(wèn)題。一個(gè)是個(gè)案，兩個(gè)是個(gè)案，十個(gè)、八個(gè)就不是個(gè)案了。”

    “為什么要放在總裁辦公會(huì)上討論？”陸致成說(shuō)，“這些輿情對(duì)今后在產(chǎn)品的質(zhì)量管理、售后服務(wù)體系、售后服務(wù)政策方面有很大的借鑒意義，用這樣一種態(tài)度逐步完善、提高自己的質(zhì)量，提高自己的品質(zhì)”。

    當(dāng)被問(wèn)及同方的PC業(yè)務(wù)何去何從時(shí)，“這個(gè)時(shí)代，勝者為王，清華同方仍有PC業(yè)務(wù)，我們不會(huì)賣掉讓同方成為王的機(jī)會(huì)?！?0歲下鄉(xiāng)，25歲畢業(yè)，40歲做企業(yè)，現(xiàn)在63歲的清華同方（以下簡(jiǎn)稱同方）總裁陸致成說(shuō)，“同方在出一本書，名字就叫《同方》，志同道合者相聚的地方，副題叫：獻(xiàn)給一群致力于成功的人。”

對(duì)話同方總裁陸致成

    NBD：同方的運(yùn)營(yíng)模式到底是什么樣的？

    陸致成：同方的發(fā)展模式是做科技成果產(chǎn)業(yè)化，在科技成果產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中孵化一批高科技的企業(yè)，同時(shí)培養(yǎng)一批高科技企業(yè)的領(lǐng)軍人物。有很多企業(yè)都有這樣的環(huán)境，但是同方在做這些事情的時(shí)候，用了不一樣的方法。一是把清華大學(xué)作為同方的虛擬研究院，虛擬研究院的真正含義是，清華大學(xué)有幾千名老師，而且清華大學(xué)是一所研究型大學(xué)，有非常雄厚的人力資源和項(xiàng)目資源。同方大概有200家公司，現(xiàn)在是10個(gè)本部加兩個(gè)上市公司。將管理和技術(shù)很好的結(jié)合起來(lái)，同方可以做相對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是同方非常獨(dú)到的一點(diǎn)；二是逆風(fēng)險(xiǎn)投資。投資以后不是以退出為目標(biāo)，而是按照風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)制去管理，按照產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的原則做投資。

    NBD：清華同方的產(chǎn)業(yè)鏈比較多，清華同方的主業(yè)到底是在軍工還是其他領(lǐng)域？

    陸致成：100年的房地產(chǎn)企業(yè)你做嗎？評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)要同愿景相聯(lián)系。昨天下午，清華同方的一個(gè)子公司想從事澳洲鐵礦石進(jìn)口業(yè)務(wù)，我說(shuō)你給我100億元的利潤(rùn)我也不做，這就是企業(yè)的愿景。作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于企業(yè)愿景的追求和堅(jiān)持很重要，不是所有的錢都可以撿，今天你撿到100億元，你就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。今天同方所有的產(chǎn)業(yè)，所有200家企業(yè)都是我一個(gè)人投的。不是我一個(gè)人決定的，但是有我同意的一票，同方里面簽字的權(quán)利我是最小的，我只簽我們職能部門5000元以上的報(bào)銷。我們PC老總一天簽三個(gè)億，他的規(guī)模在那里擺著。經(jīng)營(yíng)是總經(jīng)理的事。為什么要有這樣一個(gè)機(jī)制？就是堅(jiān)持我們要做世界一流高科技企業(yè)的愿景。

    NBD：同方對(duì)員工有什么職業(yè)方面的規(guī)劃？

    陸致成：同方新入職的員工清華大學(xué)畢業(yè)生比較多，同方目前有兩萬(wàn)多人，真正清華的學(xué)生大概是1%。在同方的員工里面，重要的是責(zé)任與價(jià)值等同。在我眼里，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)承擔(dān)的價(jià)值最多，誰(shuí)承擔(dān)的責(zé)任就最大，誰(shuí)的價(jià)值就最大。

    NBD：聯(lián)想、海爾的全球化都做得比較好，將來(lái)同方在國(guó)際市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)有一些大的動(dòng)作，比如說(shuō)收購(gòu)？

    陸致成：我們?cè)?5年的時(shí)間里形成了三大戰(zhàn)略：技術(shù)加資本、發(fā)展與合作、品牌化國(guó)際化。從國(guó)際化的角度來(lái)講，同方也一直在考慮這方面的事情，國(guó)際化作為一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)講，最為重要的是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。在國(guó)際化方面，海爾、華為的國(guó)際化做得不錯(cuò)，但是我個(gè)人感覺(jué)，中國(guó)今天的國(guó)際化不能走得太快，一定要根據(jù)自己的實(shí)力，量力而行。要有非常合適的平臺(tái)，聯(lián)想如果沒(méi)有聯(lián)想控股這個(gè)平臺(tái)，也不會(huì)有通過(guò)IBM國(guó)際化的故事。在哪個(gè)平臺(tái)上無(wú)所謂，失敗是可以承受的。但是如果沒(méi)有這樣的平臺(tái)，絕對(duì)不能做。前段時(shí)間因?yàn)槔葋喚謩?shì)動(dòng)蕩，中國(guó)企業(yè)的損失很大，有些中小企業(yè)甚至很慘，一些大企業(yè)則問(wèn)題不大。2008年金融危機(jī)，對(duì)同方威視的影響很大。原來(lái)要簽的合同簽不了了。同方威視從20多個(gè)億一下落到十幾個(gè)億，這就是國(guó)際化帶來(lái)的問(wèn)題。所以還是要穩(wěn)妥一點(diǎn)，國(guó)際化不是那么容易。

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