2010-07-06 02:29:52
突如其來的改變打亂了光明集團的部署,種種跡象表明,光明集團對此始料未及。
每經(jīng)記者 陶斯然 發(fā)自上海
一個星期前,光明食品集團(以下簡稱光明集團)內(nèi)部人士還信心滿滿地對記者表示,拿下澳洲最大糖企,志在必得。一夜之間,局勢就發(fā)生了徹底逆轉(zhuǎn)。
昨日(7月5日)清晨,澳洲糖業(yè)巨頭CSR公司突然發(fā)布消息,表示同意將其旗下的糖業(yè)及可再生能源部門以17.5億澳元 (約合109.6億人民幣)賣給全球糧油巨頭豐益國際。在此之前,光明集團是與該公司傳出收購緋聞的唯一一家公司,外界猜測其收購價極可能是17.5億澳元。
CSR公司的這項聲明,意味著之前幾乎是鐵板釘釘?shù)闹袊称窐I(yè)海外最大收購案已經(jīng)失敗。
光明集團意外失敗
7月5日,從澳洲方面?zhèn)鱽砹艘粋€爆炸性的消息,之前一直傳聞光明集團即將完成收購的CSR旗下的糖業(yè)及可再生能源部門被CSR公司以17.5億澳元的價格賣給了新加坡豐益國際。
“這個消息讓我們十分震驚。”一位光明集團的知情人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。據(jù)了解,甚至在本次交易中擔任主要負責人的光明集團副總裁葛俊杰也是在7月5日清晨才通過媒體知道此事。昨日下午,記者致電葛俊杰,其表示目前正在就此事件召開緊急會議,“事情以后再說。”
突如其來的改變打亂了光明集團的部署,種種跡象表明,光明集團對此始料未及。7月5日,記者致電多位光明集團人士,對方均表示正在參加緊急會議。葛俊杰也向多位媒體人士表示,變化讓他“意想不到”。
不過,賣家CSR公司董事長伊恩布萊克本似乎對交易十分滿意,“出售糖業(yè)及可再生能源部門完成了公司分離兩大完全不同類型業(yè)務的目標,可以讓CSR公司更專注于建筑產(chǎn)品業(yè)務。”
0.7億澳元差價促收購失???
光明集團與CSR公司就收購一事進行了長達一年的接觸和談判,為何最終卻被豐益國際 “橫刀奪愛”?《每日經(jīng)濟新聞》了解到,光明集團的最終報價,或低于CSR公司的心理預期。
光明集團內(nèi)部人士透露,光明集團給CSR公司的最終報價為16.8億澳元。此前,有多家國內(nèi)外媒體報道,光明的最終報價將是17.5億澳元。
目前尚無法知道,光明集團是在最后時刻將報價從17.5億澳元降至16.8億澳元,還是一直以16.8億澳元為最終報價。
不過,這0.7億澳元的差價或成了本次交易中關(guān)鍵性的一點,據(jù)CSR公司透露,其與豐益國際的最終成交價為17.5億澳元。有分析人士認為,0.7億澳元的差價或是光明集團最終競購失利的原因之一。
事實上,為了促使交易完成,光明集團已經(jīng)提過一次價。2010年1月,光明首次向CSR公司表達了收購的意愿,第一次報價為15億澳元。今年4月,有消息稱,為了達成收購,光明食品集團第二次進行了報價,價格高達17.5億澳元。
“橫刀奪愛”者豐益國際
此前,無論是媒體的報道還是CSR公司的聲明中,都沒有提到豐益國際。在以黑馬的姿態(tài)奪去CSR公司旗下的糖業(yè)及可再生能源部門之后,豐益國際又一次走在了聚光燈之前。
新加坡豐益國際集團是世界最大的糧食、食用油及農(nóng)產(chǎn)品供應商、貿(mào)易商之一,年營業(yè)額100多億美元,在中國有多家投資企業(yè),業(yè)務涉及糧油、化工、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)。
豐益國際旗下的益海嘉里投資有限公司是中國植物油行業(yè)十強企業(yè)之一。國人熟知的“金龍魚”、“胡姬花”、“福臨門”等食用油品牌背后,都有新加坡豐益國際有限公司的身影。
“豐益國際之前的投資主要還是在糧食領(lǐng)域,最主要為植物油,本次收購CSR公司旗下的糖業(yè)及可再生能源部門,或意味著其戰(zhàn)略的調(diào)整。”一位業(yè)內(nèi)分析師表示,“對上游資源的爭奪是這類大公司最為重視的。”
據(jù)了解,CSR公司旗下的糖業(yè)部門擁有澳大利亞原糖產(chǎn)能的45%,占到了全世界原糖交易量的4%,收購完成之后,豐益國際將會一躍成為國際糖業(yè)舉足輕重的巨頭。
對于本次收購,CSR公司常務董事JeremySutcliffe解釋道:“豐益國際是亞太地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務上市公司之一,市價總值達到310億澳元。西斯爾糖和再生能源資產(chǎn)被豐益國際收購后,借助豐益國際的資源,可以在全球領(lǐng)域內(nèi)建立起粗糖壓榨、精煉和可再生能源業(yè)務的低成本優(yōu)勢。”
“從目前來看,豐益國際收購澳洲糖企對國內(nèi)市場不會有直接的影響,但是從本次收購的過程中可以看到,國際巨頭的資本運作經(jīng)驗和能力,這也值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。”一位投行的人士如此表示。
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