每經(jīng)記者｜杜蔚    每經(jīng)編輯｜張海妮    

編者按：

每日經(jīng)濟新聞推出短視頻訪談節(jié)目《AI煮酒》，邀請中國傳媒大學(xué)視聽藝術(shù)研究中心主任、博導(dǎo)趙暉，短劇《午后玫瑰》總制片人趙聰，資深娛評人、《短劇新圈》主編高慶秀，以及相關(guān)影視行業(yè)大咖與人工智能行業(yè)新秀，圍繞短劇與AI（人工智能），探討技術(shù)從制作到宣發(fā)為全產(chǎn)業(yè)鏈帶來的潛力空間。 

近年來，中國短劇行業(yè)發(fā)展迅速，2024年市場規(guī)模達(dá)到505億元，首次超過院線電影。作為中國短視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然結(jié)果，短劇并非一夜爆火，而是向高級敘事形態(tài)發(fā)展的一種故事形態(tài)，具有獨特的中國特色審美風(fēng)格。

眼下，伴隨著AI技術(shù)的發(fā)展與滲透，從前端內(nèi)容制作的成本控制，到后端營銷宣發(fā)的平等平權(quán)，都讓不少面臨虧損的短劇公司感到欣喜。

在此背景下，近日，由每日經(jīng)濟新聞出品，聚焦AI與科技的短視頻訪談節(jié)目《AI煮酒》之短劇篇正式上線。中國傳媒大學(xué)視聽藝術(shù)研究中心主任、博導(dǎo)趙暉，短劇《午后玫瑰》總制片人趙聰，資深娛評人、《短劇新圈》主編高慶秀，圍繞短劇精品化趨勢、AI技術(shù)與內(nèi)容價值回歸、商業(yè)模式出海創(chuàng)新等話題進行了深入探討。

彎道超車好萊塢，短劇是中國影視產(chǎn)業(yè)打出的一張“王炸”。作為新的內(nèi)容形態(tài)，短劇正在技術(shù)的催化下，經(jīng)歷從野蠻生長到工業(yè)化轉(zhuǎn)型的陣痛。短劇未來將在技術(shù)賦能與人文價值之間找到平衡，技術(shù)提效，人文提魂，在全球市場持續(xù)占據(jù)高地。

生產(chǎn)即虧損 突圍內(nèi)容紅海，AI平衡量與質(zhì)

《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2025）》顯示，截至2024年12月，短劇用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6.62億，僅半年時間，短劇獨立應(yīng)用的人均單日使用時長從90分鐘增長至101分鐘，已追平即時通信類應(yīng)用的使用時長。

趙暉教授表示，短劇通過“碎片化時間占據(jù)+情感化內(nèi)容供給”的模式，契合了當(dāng)代觀眾的收看需求，強化了陪伴屬性。

以爆款短劇《午后玫瑰》為例，該劇聚焦中年女性重返職場這一社會議題，實現(xiàn)了內(nèi)容與用戶情感的深度共振，證明短劇具備承載復(fù)雜主題、引發(fā)社會討論的能力。短劇正從娛樂消費品升級為社會情緒載體。

趙聰指出，在演員生態(tài)方面，短劇能為更多的創(chuàng)作者提供機會。相較影視劇明星演員的高額片酬，短劇更注重角色適配度。李若彤在劇中的反響和成功，印證了短劇能為新人與轉(zhuǎn)型演員提供廣闊空間，構(gòu)建更具包容性的影視行業(yè)人才成長體系。

早期階段，短劇以爽文、爽劇為主，造成了很多人對短劇存在刻板印象和偏見，簡單地將之等同于霸總、扇耳光、揪頭發(fā)。如今，隨著內(nèi)容審美層次逐漸提升，短劇朝著更高品質(zhì)、更具內(nèi)涵的方向邁進。

趙暉教授認(rèn)為，影視人如果能把AI作為制作工具，意味著短劇可以有效平衡內(nèi)容量產(chǎn)與精品化需求，破解傳統(tǒng)影視生產(chǎn)中質(zhì)量與效率的固有矛盾。

過去傳統(tǒng)的內(nèi)容分發(fā)模式主要依靠平臺的篩選推送，分發(fā)效率低，且流量成本高。如果一部品質(zhì)優(yōu)良的短劇終結(jié)在最后的投流端，導(dǎo)致曝光效果不好，數(shù)量疊加起來就是生產(chǎn)端的巨大浪費。

高慶秀分析認(rèn)為，80%的制作公司因投流成本過高虧損，付費模式下投流支出常占總成本60%以上，“生產(chǎn)即虧損”是這波中小短劇公司的生存常態(tài)。

而AI技術(shù)的介入，通過互動升級和個性化推薦機制，可以重塑觀劇體驗，提升內(nèi)容傳播效率。趙聰舉例，當(dāng)觀眾看到一定章節(jié)，可以跟劇中人物對話，甚至指導(dǎo)角色下一步的行為，類似內(nèi)容元宇宙，所有劇中人物都會變成虛擬IP（知識產(chǎn)權(quán)）并形成后續(xù)商業(yè)化開發(fā)鏈路。

在營銷上，AI能更精準(zhǔn)地分析用戶數(shù)據(jù)并得出用戶畫像，從而在投流過程中清晰定位目標(biāo)用戶。另外，AI還能實時監(jiān)測投放效果，及時調(diào)整投放策略并優(yōu)化投放方案，從而有效降低投流成本，提高回報率。

創(chuàng)新商業(yè)模式涌現(xiàn)，短劇文化輸出的破壁與共建

事實上，早在2021年，短視頻平臺便已啟動對短劇付費模式的探索，但時至今日有付費意愿的用戶依舊是少數(shù)，甚至隨著短劇內(nèi)容同質(zhì)化加劇，付費短劇的生存空間被進一步壓縮。趙暉教授介紹，當(dāng)前，免費模式、“短劇+”模式和短劇素材庫出海等創(chuàng)新商業(yè)模式正在涌現(xiàn)。

免費短劇的主要盈利模式之一是通過廣告變現(xiàn)（IAA，即應(yīng)用內(nèi)廣告），平臺通過在短劇中插入信息流廣告、貼片廣告、產(chǎn)品植入等方式獲取廣告分成。比如，在用戶觀看至一定集數(shù)時插入10秒廣告，平衡用戶體驗與收益。用戶對這種模式的接受度較高，該模式尤其對下沉市場和低消費人群更具吸引力。

“短劇+”則突破了影視內(nèi)容本身的范疇，憑借“場景化敘事”能力，延伸為跨領(lǐng)域整合的媒介工具。比如，短劇與文旅推廣相結(jié)合，四川方言短劇《家里家外》通過生動展現(xiàn)地方文化特色，吸引了更多人關(guān)注旅游目的地；再比如電商平臺上線短劇板塊，通過劇情吸引并引導(dǎo)用戶購買商品，實現(xiàn)流量變現(xiàn)。

短劇素材庫在海外和國內(nèi)市場興起的邏輯主要是基于版權(quán)分銷，北斗智影創(chuàng)始人兼CEO（首席執(zhí)行官）阿當(dāng)進一步闡述，由于國內(nèi)大規(guī)模的短劇內(nèi)容積壓，現(xiàn)有平臺分發(fā)還不足以讓價值得到最大化體現(xiàn)，因此可以通過將版權(quán)素材二次創(chuàng)作輸出到海外平臺，拿到更多曝光流量，進而分銷版權(quán)。據(jù)介紹，平均一個素材剪輯的創(chuàng)作者可以做到月均5000元的分銷內(nèi)容凈收入。

區(qū)別于傳統(tǒng)影視的官方文化輸出，創(chuàng)新模式帶來的短劇全球化滲透更加“潤物細(xì)無聲”。趙暉教授認(rèn)為，這也屬于中國民間文化輸出的破局之道：“無需宏大敘事，僅憑對人類共通情感的刻畫，就能跨越文化差異，構(gòu)建認(rèn)知橋梁。當(dāng)海外用戶被中國短劇中的親情故事感動，文化認(rèn)同在不知不覺中完成。”這種全球化生態(tài)構(gòu)建，不僅是內(nèi)容輸出，更是產(chǎn)業(yè)模式輸出。中國的短劇模式在海外市場得到驗證，那么短劇行業(yè)就從“文化輸出者”進階為“規(guī)則共建者”，這也會為中國影視全球化摸索出一條低成本、高效率的新路徑。（實習(xí)生李月輝對本文亦有貢獻(xiàn)）

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