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        公司快評(píng)|舒泰神去年虧損收窄 “砍”研發(fā)縮成本只能作為權(quán)宜之計(jì)

        每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-03-25 11:59:25

        舒泰神當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)更加注重平衡短期生存與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系。短期內(nèi),穩(wěn)住主營(yíng)業(yè)務(wù)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)固然重要,但企業(yè)若想走得更遠(yuǎn),仍需盡早恢復(fù)研發(fā)投入,以構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。如果僅靠削減研發(fā)支出來維持業(yè)績(jī),最終可能陷入主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮、新產(chǎn)品遲遲不能上市的惡性循環(huán)。如何在短期與長(zhǎng)期之間找到平衡,將是公司未來必須直面的挑戰(zhàn)。

        每經(jīng)評(píng)論員 賈運(yùn)可

        3月24日晚間,舒泰神(SZ300204,前收盤價(jià)7.26元,市值34.69億元)發(fā)布的2024年年報(bào)顯示,公司虧損由上一年的3.99億元縮窄至1.45億元(縮窄約2.54億元)。不過,這主要得益于大幅削減研發(fā)投入(削減約2.86億元),而其主營(yíng)產(chǎn)品銷售以及公司整體毛利率仍在下滑。在此背景下,公司未來能否扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損的局面,仍存較大不確定性。

        連續(xù)五年虧損的舒泰神,顯然正處于艱難的調(diào)整期。削減研發(fā)成本以縮小虧損,固然是出于現(xiàn)實(shí)考量,但這無異于飲鴆止渴,只能暫時(shí)緩解財(cái)務(wù)壓力,而無法從根本上改變公司面臨的困境。作為一家醫(yī)藥企業(yè),創(chuàng)新能力和研發(fā)投入是決定其未來發(fā)展的關(guān)鍵。如果削減研發(fā)支出導(dǎo)致新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度受阻,公司長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將受到影響。

        不過,考慮到舒泰神多年來持續(xù)虧損,削減研發(fā)投入的決定也并非完全不可理解。在資金緊張的情況下,公司短期內(nèi)很難兼顧高強(qiáng)度的研發(fā)支出與主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。因此,更現(xiàn)實(shí)的策略或許是利用削減研發(fā)支出節(jié)約的資金,優(yōu)先穩(wěn)住主營(yíng)業(yè)務(wù),確保已有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和銷售收入。只有當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)具備足夠的“造血”能力,公司才能在后續(xù)階段逐步恢復(fù)對(duì)研發(fā)的投入,形成可持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式。

        從財(cái)報(bào)來看,舒泰神的核心產(chǎn)品舒泰清和蘇肽生銷售額雙雙下滑,而新產(chǎn)品尚未進(jìn)入商業(yè)化階段,導(dǎo)致公司整體業(yè)績(jī)承壓。如果公司不能及時(shí)采取措施穩(wěn)住主營(yíng)業(yè)務(wù),確保市場(chǎng)份額和銷售渠道的穩(wěn)定,單純削減研發(fā)支出只是治標(biāo)不治本。相較于簡(jiǎn)單縮減成本,公司更應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,以填補(bǔ)新產(chǎn)品上市前的空窗期。同時(shí),公司在資本運(yùn)作方面的舉措,如引入外部投資者,也應(yīng)確保這些資金真正被用于業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,而非僅用于短期資金周轉(zhuǎn)。

        舒泰神當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)更加注重平衡短期生存與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系。短期內(nèi),穩(wěn)住主營(yíng)業(yè)務(wù)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)固然重要,但企業(yè)若想走得更遠(yuǎn),仍需盡早恢復(fù)研發(fā)投入,以構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。如果僅靠削減研發(fā)支出來維持業(yè)績(jī),最終可能陷入主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮、新產(chǎn)品遲遲不能上市的惡性循環(huán)。如何在短期與長(zhǎng)期之間找到平衡,將是公司未來必須直面的挑戰(zhàn)。

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