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        10年時間、10億美金、10%成功率 亞盛醫(yī)藥董事長呼喚創(chuàng)新藥獨家定價權(quán)

        每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-11-30 22:16:27

        ◎在讓患者用得起藥,和企業(yè)正常、持續(xù)商業(yè)化運轉(zhuǎn)之間,如何尋找平衡?在國內(nèi)外創(chuàng)新藥定價懸殊的現(xiàn)實背景下,如何制定“雙城價”、走好商業(yè)化?11月24日,亞盛醫(yī)藥董事長在蘇州接受了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪,給出了他的答案。

        每經(jīng)記者 林姿辰    每經(jīng)編輯 楊夏    

        “18A”IPO新規(guī)第五年,港股創(chuàng)新藥企業(yè)二八分化表現(xiàn)愈加明顯,其中已有產(chǎn)品成功上市的企業(yè)走到了新節(jié)點:有收入開源、股價卻難言樂觀;科學(xué)家創(chuàng)始人精通科研,但商業(yè)化拓展是新考題;出海從選做變成必做,規(guī)則更加嚴(yán)格;大量患者需求得到滿足,但更多創(chuàng)新藥入院還在路上……

        亞盛醫(yī)藥(6855.HK,股價25.55港元,市值74.08億港元)正是面臨這些現(xiàn)實的18A藥企之一。11月17日,公司宣布奧雷巴替尼片(商品名:耐立克)的第二項適應(yīng)癥在國內(nèi)獲批,可治療對一代和二代酪氨酸激酶抑制劑(TKI)耐藥和/或不耐受的慢性髓細(xì)胞白血?。ㄒ卜Q慢性粒細(xì)胞白血病,簡稱慢粒;英文縮寫為CML)慢性期成年患者。

        慢粒白血病正是通過電影《我不是藥神》走進(jìn)大眾視野。在讓患者用得起藥,和企業(yè)正常、持續(xù)商業(yè)化運轉(zhuǎn)之間,如何尋找平衡?在國內(nèi)外創(chuàng)新藥定價懸殊的現(xiàn)實背景下,如何制定“雙城價”、走好商業(yè)化?11月24日,亞盛醫(yī)藥董事長在蘇州接受了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪,給出了他的答案。

        亞盛醫(yī)藥董事長楊大俊。 圖片來源:主辦方供圖

        新適應(yīng)癥獲批,潛在市場擴(kuò)大3到4倍

        慢性粒細(xì)胞白血?。–ML)是一種發(fā)生于造血干細(xì)胞的惡性骨髓增殖性疾病,約占成人白血病總數(shù)的15%。根據(jù)楊大俊分享的數(shù)據(jù),目前中國CML患者存量約20萬,每年新發(fā)患者約2萬人~3萬人,從患者人數(shù)和年齡看,國內(nèi)慢粒患者較多,且平均發(fā)病年齡為40歲,較歐美國家低20歲左右。

        與《我不是藥神》故事發(fā)生的年代(2002年)不同,以諾華的伊馬替尼(商品名:格列衛(wèi))為代表的TKI已經(jīng)讓CML從“白色死神”變成了一種慢性病,但BCR-ABL基因容易發(fā)生突變,且發(fā)生突變的位點很多,20%~40%的耐藥率成為CML患者的新困境。

        2021年,耐立克作為國內(nèi)首個三代BCR-ABL(一種具有高度酪氨酸激酶活性的激酶)抑制劑,也是亞盛醫(yī)藥的首個商業(yè)化產(chǎn)品獲批上市,可用于治療任何TKI耐藥、并伴有T315I突變的CML慢性期(-CP)或加速期(-AP)成年患者,目前其適應(yīng)癥擴(kuò)大到對一代和二代TKI耐藥和/或不耐受的CML(-CP)成年患者,據(jù)楊大俊預(yù)測,對應(yīng)患者群體規(guī)模有望擴(kuò)大3到4倍。

        “這個藥很有意思,是一款真正Made-in-China(中國制造)的創(chuàng)新藥。”楊大俊回憶稱,耐立克在最早進(jìn)入臨床試驗的時候,美國已經(jīng)有同靶點藥物獲批上市,所以公司并未一開始赴美進(jìn)行臨床試驗,直到國內(nèi)臨床數(shù)據(jù)顯現(xiàn)明顯的差異化優(yōu)勢后,并獲得美國PI(臨床試驗主要研究者)關(guān)注,于2019年在美國推進(jìn)橋接試驗。

        去年12月,亞盛醫(yī)藥在第64屆美國血液學(xué)會上首次展示了耐立克的海外臨床數(shù)據(jù),結(jié)果顯示該藥物在經(jīng)ponatinib(全球唯一可抑制ABL-T315I突變的三代TKI)治療失敗的CML-CP患者中,CCyR(完全細(xì)胞學(xué)反應(yīng)率)和MMR(MMR)高達(dá)83.3%和42.9%,是一款具備Best-in-class(同類最佳)潛質(zhì)的創(chuàng)新藥。

        亞盛醫(yī)藥產(chǎn)品管線。 圖片來源:亞盛醫(yī)藥2023年中報

        據(jù)楊大俊介紹,目前耐立克在國內(nèi)還有兩個適應(yīng)癥在研,一是費城染色體陽性的急性淋巴白血?。≒h+ALL),目前獲批的靶向藥中只有一代藥物獲批該適應(yīng)癥,耐立克已于7月獲CDE臨床試驗許可將開展針對初治Ph+ALL患者的關(guān)鍵注冊性III期臨床研究,即為該領(lǐng)域的一線治療;二是胃腸道間質(zhì)瘤,今年6月,耐立克獲CDE納入突破性治療品種,用于治療既往經(jīng)過一線治療的琥珀酸脫氫酶(SDH)缺陷型GIST患者。

        除了耐立克,亞盛醫(yī)藥還有8個處于臨床階段的產(chǎn)品,全球臨床試驗已超過40個。楊大俊表示,公司未來的重磅產(chǎn)品是Bcl-2選擇性抑制劑APG-2575,這一靶點研究已經(jīng)將近40年,目前全球只有一款上市藥物,即艾伯維的維奈托克(商品名:唯可來),“未來(亞盛醫(yī)藥)如果能把這個藥做成,絕對是除了艾伯維的維奈托克之外全球領(lǐng)先的產(chǎn)品,具有best-in-class潛力”。

        創(chuàng)新藥力爭進(jìn)醫(yī)保,但入院還待提速

        與大多Biotech(生物科技公司)一樣,亞盛醫(yī)藥的目標(biāo)是走向Biopharma(生物制藥公司),要從研發(fā)做到臨床、生產(chǎn)、銷售。

        不過,這個完整的鏈條很難在一朝一夕達(dá)成。楊大俊坦言,亞盛醫(yī)藥在2020年遞交首個適應(yīng)癥上市申請時就開始組建商業(yè)化團(tuán)隊,但投資人也有顧慮。為了能在最短的時間內(nèi)迅速擴(kuò)大市場,公司于2021年與信達(dá)生物達(dá)成全方位戰(zhàn)略合作,其中包括耐立克在中國市場的共同商業(yè)化推廣。

        從2021年11月獲批上市至2022年底,耐立克的累計含稅銷售額為人民幣1.82億元,今年上半年該數(shù)字為1.08億元。據(jù)楊大俊透露,該產(chǎn)品3月1日實施醫(yī)保進(jìn)醫(yī)院后,第二季度放量明顯,第二季度銷售額同比增長153%,盒數(shù)同比增長560%。

        圖片來源:亞盛醫(yī)藥官網(wǎng)

        “(當(dāng)時)團(tuán)隊的要求是一定要力爭進(jìn)醫(yī)保。”楊大俊表示,與大多數(shù)惡性腫瘤不同,CML通過一代、二代藥物治療已經(jīng)變成一種慢性病,藥物治療持續(xù)時間很長,患者持續(xù)用藥負(fù)擔(dān)較大,因此進(jìn)醫(yī)保對于患者和企業(yè)來說都非常重要。目前,伊馬替尼、氟馬替尼等一代、二代TKI藥物都已經(jīng)進(jìn)入醫(yī)保目錄,大大減輕了CML患者的用藥負(fù)擔(dān)。

        不過,盡管“雙通道”政策已在全國多個省市全面鋪開,但部分城市公立醫(yī)院仍保留了藥占比考核,創(chuàng)新藥進(jìn)醫(yī)保卻進(jìn)不了醫(yī)院的問題仍然存在。楊大俊建議,從以患者為中心的角度考慮,應(yīng)該探討多種機(jī)制讓患者第一時間用上藥物,比如對于已經(jīng)確定進(jìn)入醫(yī)保目錄的創(chuàng)新藥,可以多部門聯(lián)動,補(bǔ)貼患者先使用后報銷。

        至于如何對“創(chuàng)新藥”下定義,楊大俊認(rèn)為有三個方面,即國內(nèi)企業(yè)擁有專利、是1類新藥且已經(jīng)進(jìn)入國家醫(yī)保目錄的藥物。他主張這些藥物應(yīng)該第一時間進(jìn)醫(yī)院讓患者用上,而不是還要經(jīng)過藥事會審批,受藥占比等指標(biāo)限制。

        “醫(yī)保政策要從整個行業(yè),特別是‘以患者為中心’‘支持中國生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展’的兩個角度制訂政策。”楊大俊說。

        國內(nèi)外定價差距數(shù)十倍,呼喚獨家定價權(quán)

        據(jù)藥研網(wǎng)數(shù)據(jù),2023年上半年出海項目約17項,披露總金額達(dá)143億美元,是去年同期的三倍多。今年,中國本土藥企“賣產(chǎn)品到海外”(license out)的數(shù)量更是首次超過“買產(chǎn)品國內(nèi)上市”(Lincense-in)的,出海越來越流行,使國內(nèi)外創(chuàng)新藥價格的懸殊差距越來越明顯。

        以武田/和黃醫(yī)藥合作的Fruzaqla(呋喹替尼)為例,美國一盒5mg*21粒的呋喹替尼定價為25200美元,合計人民幣超過18萬元,而根據(jù)國內(nèi)醫(yī)藥電商平臺,5mg*7粒的呋喹替尼價格在2500元左右,21粒在國內(nèi)的價格為7500元。換言之,呋喹替尼在美國的定價是國內(nèi)價格的24倍。

        亞盛醫(yī)藥也在面臨類似的問題。作為創(chuàng)新典型,耐立克在2022年醫(yī)保談判時被給予很大支持,原零售價治療費用為45萬/年,最終年治療費用約為17.5萬/年。但即便如此,國內(nèi)價格還是與國外有較大差距:按照國際對創(chuàng)新藥的定價,(另一款治療)伴突變的CML患者藥物年治療費用將近100萬美元。

        “創(chuàng)新藥都是專利藥,具有高投入、長周期、高風(fēng)險的特點。過去產(chǎn)業(yè)內(nèi)喜歡說兩個‘10’,一款創(chuàng)新藥的研發(fā)平均需要花費10年時間、10億美元,但實際上做新藥最難的其實是第三個‘10’。”

        楊大俊強(qiáng)調(diào),一款創(chuàng)新藥進(jìn)入臨床之后,完成I期、II期、III期臨床試驗并成功上市的概率不到10%,所以較高的藥物定價能保證成功的創(chuàng)新藥獲得合理的回報,而高回報的基礎(chǔ)是獨家定價權(quán)。過去,中國是仿制藥大國,無論是企業(yè)、政府,還是投資方都沒有這個概念。但隨著中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,這個問題越來越突出,創(chuàng)新藥、專利藥獨家定價權(quán)的設(shè)立非常重要。

        “如果沒有這個話語權(quán),就沒有人做創(chuàng)新藥,更沒有人做投資了。”楊大俊認(rèn)為,未來國內(nèi)的創(chuàng)新藥支付還是要靠國家醫(yī)保、商業(yè)保險等多元化的支付體系,真正有全球創(chuàng)新價值的藥物也應(yīng)該納入國際價格體系,而首個上市國家的定價是一個重要參考,“不能因為在中國上市就一定便宜”。

        現(xiàn)有資金可負(fù)擔(dān)臨床費用,BD并非擴(kuò)充現(xiàn)金流首選

        除了沖擊首創(chuàng)的管線、初體驗的商業(yè)化、必爭的醫(yī)保談判,現(xiàn)金流問題也是外界對Biotech群體關(guān)注的焦點。今年上半年,亞盛醫(yī)藥實現(xiàn)收入人民幣1.43億元,同比增長49%。

        隨著更多臨床試驗進(jìn)入注冊Ⅲ期,其資金儲備成為市場關(guān)注的指標(biāo)。截至2023年6月30日,亞盛醫(yī)藥現(xiàn)金及銀行結(jié)余為15.82億元。

        “市場上會擔(dān)心錢不夠了,但我們認(rèn)為其實不用擔(dān)心。”楊大俊表示,血液腫瘤藥物開發(fā)的好處在于臨床試驗招募患者數(shù)量相對較少。具體來看,肺癌等大癌種的Ⅲ期臨床試驗可能需要入組上千名患者,糖尿病等慢性病則需要上萬名患者,而公司目前公布的注冊臨床試驗最多400多人,其余有的單臂注冊試驗患者人數(shù)不到100人,臨床費用在現(xiàn)有資金承受范圍之內(nèi)。

        楊大俊坦言,目前的融資環(huán)境對于未上市的Biotech并不友好,大部分的基金都是“只看不投”,但作為上市公司,亞盛醫(yī)藥擁有很多融資渠道,“稍微降低價格,馬上就有人投錢”。另外,在已有上市產(chǎn)品保證“開源”的背景下,公司還有砍管線“節(jié)流”的很多選擇。

        對于Biotech“兩條腿走路”中的另一條腿“BD(商務(wù)拓展)”,楊大俊將其放到擴(kuò)充現(xiàn)金流的最末位置。他認(rèn)為,BD可以使公司獲得現(xiàn)金流,但根據(jù)歷史數(shù)據(jù),創(chuàng)新藥領(lǐng)域2/3的BD拿不到研發(fā)及注冊里程碑付款,更難拿到商業(yè)化階段的銷售里程碑付款和銷售分成,其原因有很多,其中比較典型的是權(quán)益購買方的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,或者新藥研發(fā)周期太長,投資者等不及而一次性買斷里程碑和未來分成的款項。

        “所以BD更重要的是有選擇合作伙伴的權(quán)利。”楊大俊表示,目前耐立克已上市、APG-2575已經(jīng)走到注冊臨床試驗階段,公司擁有較高的議價權(quán)且BD風(fēng)險可控,但一項BD的達(dá)成就像“談戀愛”,不看哪家公司更好只看雙方是否合適。

        “做一個企業(yè)不容易。從Biotech到Biopharma,要從最早單純的研發(fā),走向生產(chǎn)、銷售,這是很重要的轉(zhuǎn)變。”楊大俊認(rèn)為,Biotech創(chuàng)始人要尊重市場規(guī)律,讓專業(yè)化人士參與管理、推廣,但也不能因為科學(xué)家的身份就撒手不管。

        “也還要不斷地學(xué)習(xí),適應(yīng)市場、政策的要求,包括國際的(要求)。”楊大俊說。

        封面圖片來源:視覺中國-VCG111123033492

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