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        背靠微信生態(tài)下沉加速 疫情之下同程藝龍連續(xù)兩季度實現(xiàn)盈利

        每日經(jīng)濟新聞 2020-08-29 22:05:49

        2020年上半年,同程藝龍收入22.05億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤為2.74億元。盡管這兩項指標較去年同期都有所下降,但在疫情之下,同程藝龍依然能保持盈利,實屬不易。其中,第二季度同程藝龍實現(xiàn)營收12億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤為1.96億元。

        每經(jīng)記者|王星平    每經(jīng)編輯|王麗娜    

        盡管深受新冠肺炎疫情影響,旅游行業(yè)經(jīng)歷了極其艱難的上半年,可在這一困境下,OTA平臺同程藝龍卻交出了一份較為令人欣喜的“答卷”。

        8月28日晚間,同程藝龍發(fā)布2020年第二季度和上半年業(yè)績報告。業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年,同程藝龍收入22.05億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤為2.74億元。盡管這兩項指標較去年同期都有所下降,但在疫情之下,同程藝龍依然能保持盈利,實屬不易。

        其中,第二季度同程藝龍實現(xiàn)營收12億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤為1.96億元?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到,這是繼第一季度實現(xiàn)盈利后,同程藝龍今年第二次實現(xiàn)季度盈利,這也令它成為目前全球唯一在疫情下連續(xù)兩個季度保持盈利的在線旅游企業(yè)。

        對于在整個旅游行業(yè)困難的情況下依然能實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長,同程藝龍首席財務官范磊在財報發(fā)布后接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,主要是因為同程藝龍在疫情期間抓住了下沉市場先行復蘇的機會,其次是采取了嚴格的低成本策略。

        依托微信 下沉市場新流量增長迅速

        2020年上半年,整個旅游行業(yè)都被疫情的陰影所籠罩,OTA也在所難免。從目前已發(fā)財報的OTA企業(yè)來看,營收、利潤都有大幅度下滑。但相較于其他平臺錄得虧損不同,同程藝龍在第一季度與第二季度均實現(xiàn)了盈利。財報數(shù)據(jù)顯示,第一季度同程藝龍實現(xiàn)凈利潤7808億元,第二季度實現(xiàn)凈利潤1.96億元,環(huán)比增長超過151%,超市場預期。

        顯然,走出疫情的陰影業(yè)務回歸正常水平,是同程藝龍上半年最主要的工作與目標。

        記者也在財報中注意到,同程藝龍的核心業(yè)務正逐漸恢復至疫前水平。財報數(shù)據(jù)顯示,2020年第二季度,同程藝龍住宿預訂服務實現(xiàn)營收3.84億元,同比恢復近七成,較上一季度增長67.8%;交通票務服務收入為7.26億元,同比恢復近八成,較上一季度增長5.7%。

        在同程藝龍首席運營官王強看來,OTA企業(yè)要想實現(xiàn)增長,還是需要不斷尋找流量。對于同程藝龍來說,下沉市場已然成為了其挖掘流量的寶地。

        根據(jù)財報,截至2020年6月30日,同程藝龍注冊用戶中,居于非一線城市的用戶約占85.9%。2020年第二季度,約63.1%的微信平臺新付費用戶來自國內(nèi)三線或以下城市,較2019年同期的61.5%有所增加。2020年第二季度,同程藝龍在低線城市的酒店間夜量實現(xiàn)了同比近15%的增長。

        對此,范磊對記者表示,非一線城市一直都是同程藝龍的發(fā)展重點,主要是因為目前在線旅游在這一類市場滲透率還處于較低水平。而之所以疫情后這一市場先行復蘇且增長迅速,主要是因為疫情后旅游行業(yè)在結構上發(fā)生了一些變化,一方面旅游行業(yè)線上化趨勢在加快,同時行業(yè)頭部整合效應更加明顯。

        提高轉化 加快MAU向MPU的戰(zhàn)略轉變

        下沉市場有著巨大流量這件事,已經(jīng)不再是什么秘密。就OTA領域而言,外界也不難看到,除了同程藝龍,攜程、美團等也紛紛表示要加碼這一市場。因此,在競爭逐漸加劇的情況下,企業(yè)除了要努力獲取更多流量,對存量流量進行精細化運營,提高轉化率也是同程藝龍關注的問題。

        對此,王強也表示認同。他認為,盡管當前各玩家都已經(jīng)觸摸到下沉市場,但各自對于這一市場目標用戶的理解不同,由此帶動背后的產(chǎn)品、技術以及創(chuàng)新改造都會有所不同。“有的企業(yè)是將廣告做到下沉市場,有的企業(yè)是將營銷做到下沉市場,我們更多是想通過數(shù)字化將下沉市場納入到同程藝龍的生態(tài)中。”王強說。

        事實上,這幾年同程藝龍一直堅持把MAU(月活躍用戶)增速轉化為MPU(月付費用戶)作為重點策略來實施。

        財報顯示,隨著國內(nèi)旅行需求被陸續(xù)釋放,2020年第二季度,同程藝龍MAU已回升至1.76億,基本恢復至去年同期水平;MPU達到1860萬,較第一季度大幅增長25.7%,同程藝龍平臺的用戶搜索量也在逐季改善。

        盡管MPU快速增長,可相較于同程藝龍的MAU,兩者之間還存在較大挖掘空間。為了提高轉化,范磊對記者表示,同程藝龍有意識地將資源集中到從MAU到MPU的轉化:一方面是優(yōu)化用戶預訂流程,另一方面是擴寬產(chǎn)品量、提高產(chǎn)品觸達能力以及提升服務質量。

        例如在用戶預訂流程方面,同程藝龍與微信共建“搜索+旅游”生態(tài)。用戶在微信“搜一搜”搜索“火車票”關鍵詞,即可直達火車票預訂服務,在搜索結果中選擇出發(fā)城市和到達城市,就可以快速便捷地預訂火車票。這在一定程度上較其他平臺通過APP預訂火車票的流程有所縮短,從而促進了用戶成交。

        同時,范磊表示同程藝龍還將通過會員體系、通過交叉銷售,提升客戶的ARPU值,就是每年客戶在同程藝龍消費的次數(shù)頻率以及每次消費產(chǎn)品的數(shù)量。此外,范磊還提到,背靠微信的流量,同程藝龍的用戶積累和轉化會比較輕松。

        封面圖片來源:攝圖網(wǎng)

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        同程藝龍 財報 下沉

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