每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 謝宏辰    

每經(jīng)記者 謝宏辰 成都攝影報(bào)道

每經(jīng)編輯 宋思艱

今日（2月4日）下午，川商總會(huì)2018經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討會(huì)暨川商總會(huì)第一屆理事會(huì)第二次會(huì)議在成都召開(kāi)。會(huì)上，川商代表匯聚，探討未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)出路、新的投資機(jī)遇。

2018年，不同規(guī)模的企業(yè)究竟該如何把握投資機(jī)會(huì)？商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)所面對(duì)的形勢(shì)時(shí)刻變化，川商總會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張明貴舉例稱(chēng)，“就像（部分）共享經(jīng)濟(jì)，2017年上半年很好，2017年下半年就沒(méi)有了，上百億的資金就被市場(chǎng)消滅掉了”。

而關(guān)于混改這個(gè)熱門(mén)話(huà)題，在研討會(huì)上也被眾多民營(yíng)企業(yè)家所關(guān)注。

劉漢元：要把握核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)

2月4日，川商總會(huì)舉行2018年度盛典?；顒?dòng)以“弘揚(yáng)企業(yè)家精神•鑄造新時(shí)代名片”為主題，由川商總會(huì)2018經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討會(huì)、川商春晚和川商總會(huì)2018秘書(shū)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)三部分組成。川商總會(huì)理事，全球各級(jí)川籍會(huì)長(zhǎng)等眾多嘉賓出席。

其中，川商總會(huì)2018經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討會(huì)討論議題之一是：新格局上的投資機(jī)會(huì)。

企業(yè)規(guī)模有大有小，大的資產(chǎn)上千億元，小的可能還不到一億元，但對(duì)這些規(guī)模不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一點(diǎn)是共通的，就是它們都存在股權(quán)投資的需求，每家企業(yè)都希望捕捉到市場(chǎng)上還未“閃光”的投資機(jī)會(huì)。那么，錢(qián)少的企業(yè)，該如何思考股權(quán)投資？錢(qián)多一點(diǎn)的企業(yè)，又該如何思考？

對(duì)此，海特集團(tuán)董事長(zhǎng)李飚認(rèn)為，不管錢(qián)多錢(qián)少、不管做什么，肯定要有一個(gè)方向。他表示，每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，每個(gè)企業(yè)也是一個(gè)個(gè)體，如果能以資本、思想、產(chǎn)業(yè)順應(yīng)時(shí)代變化，就會(huì)產(chǎn)生巨能、產(chǎn)生突變。

他對(duì)此的期待是：抱團(tuán)取暖，放大個(gè)體優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)個(gè)體不足，共同發(fā)展。

研討會(huì)上，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元認(rèn)為，企業(yè)還應(yīng)認(rèn)清個(gè)體差異，把握好自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他表示，在機(jī)會(huì)中也蘊(yùn)藏著很多風(fēng)險(xiǎn)，雖然有很多成功的經(jīng)驗(yàn)、案例值得學(xué)習(xí)借鑒，但都不能拿來(lái)簡(jiǎn)單地復(fù)制翻版。

劉漢元指出，要把握住投資機(jī)會(huì)，還應(yīng)知道自己是誰(shuí)、從哪兒來(lái)、要到哪兒去，有哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化的優(yōu)勢(shì)，這些因素才是關(guān)鍵。

郭勇：取向、追求差不多，混改才可能成功

在當(dāng)下的股權(quán)投資中，不乏一些民資入股國(guó)資或國(guó)資入股民資的案例，部分當(dāng)事人身在其中，也產(chǎn)生了一些困惑。在研討會(huì)上，一位川商代表提問(wèn)稱(chēng)，他認(rèn)為，有些混改中存在“1加1＜2”的現(xiàn)象，應(yīng)如何規(guī)避這樣的現(xiàn)象發(fā)生？

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，川商總會(huì)輪值會(huì)長(zhǎng)、四川能投集團(tuán)董事長(zhǎng)郭勇對(duì)此表示，民企參與混合所有制改革，要切忌“傍大款”的心態(tài)。作為民企，首先要明確自己的事業(yè)是什么，只有雙方在取向差不多、追求差不多的前提下，混改才有可能成功。郭勇進(jìn)一步指出，混合所有制也不是“一混就靈”，混合后也有可能存在磕磕絆絆，因此，雙方應(yīng)在價(jià)值取向一致前提下進(jìn)行深度溝通。

郭勇最后表示，不能對(duì)混合所有制抱著一“混”就成功的想法。要參與混合所有制還要心態(tài)平和，找到價(jià)值取向比較一致的合作對(duì)象，這種混合才比較容易成功。