達(dá)芙妮最新發(fā)布的2016年全年業(yè)績(jī)公告顯示，該公司于去年內(nèi)營業(yè)額下滑22.4%至65億港元，凈利潤(rùn)虧損8.19億港元。在核心業(yè)務(wù)營收、毛利潤(rùn)都下滑的同時(shí)，達(dá)芙妮還宣布凈減少1030個(gè)銷售點(diǎn)，相當(dāng)于平均每天要關(guān)閉3家銷售點(diǎn)。多方措施下，達(dá)芙妮的存貨、電商等數(shù)據(jù)均出現(xiàn)一定好轉(zhuǎn)。

自2013年起，達(dá)芙妮的營業(yè)額和凈利潤(rùn)便出現(xiàn)了持續(xù)下滑，而關(guān)店則是從2015年起。2014年時(shí)，達(dá)芙妮的銷售點(diǎn)數(shù)量達(dá)到了6757家，其中90%為直營店，市場(chǎng)范圍更是由一線城市至六線城市悉數(shù)覆蓋。有消費(fèi)者形象地表示：“只要有商場(chǎng)，里面就有達(dá)芙妮。”

顯然，以直營店為主的銷售點(diǎn)模式給達(dá)芙妮帶來了沉重的成本壓力。2014年時(shí)，達(dá)芙妮的雇員福利支出達(dá)到了15億港元，占當(dāng)年總營業(yè)額的14%。2015年開始，達(dá)芙妮的銷售點(diǎn)開始了雪崩般的裁撤。在2015年和2016年間，達(dá)芙妮各關(guān)閉了827家和1030家銷售點(diǎn)。大舉關(guān)閉銷售點(diǎn)后，達(dá)芙妮2016年的雇員福利開支被成功壓縮至8.9億港元。但達(dá)芙妮閉店同樣也付出了代價(jià)，僅2015年，達(dá)芙妮用于員工遣散的費(fèi)用便高達(dá)1.17億港元。

在成本高壓同時(shí)，高商品庫存成為令達(dá)芙妮頭疼的又一問題。2015年，達(dá)芙妮的存貨價(jià)值高達(dá)20.91億港元。為盡快解決存貨問題，電商成為了達(dá)芙妮的重要出口。

達(dá)芙妮方面稱，2016年集團(tuán)電商業(yè)務(wù)銷售持續(xù)增長(zhǎng)，并帶來微利，而銷售增長(zhǎng)主要由銷售數(shù)量所帶動(dòng)，其中過季產(chǎn)品在銷售組合中占比有所增加。“薄利多銷”成為達(dá)芙妮清理庫存的主要手段。種種努力下，達(dá)芙妮2016年的存貨大幅減少至14.1億港元，平均存貨周轉(zhuǎn)期也壓縮至201天。

派尚服飾搭配學(xué)院院長(zhǎng)康蘭馨表示：“現(xiàn)在整體行業(yè)都在下滑。線下的店面無論是人力成本還是房租，都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來壓力。雖然關(guān)閉線下店鋪，但網(wǎng)店實(shí)際上對(duì)實(shí)體店進(jìn)行了支撐。”北京服裝學(xué)院服裝系副教授楚燕則表示，近年來鞋服類大眾品牌關(guān)店都比較多，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)鞋服品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)者認(rèn)知等方面存在問題。如今消費(fèi)者更重視個(gè)性化的產(chǎn)品，過于同質(zhì)化的東西缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是，達(dá)芙妮表示集團(tuán)店鋪網(wǎng)絡(luò)的整合已大致完成，并將通過減少街邊店鋪在整體零售網(wǎng)絡(luò)的占比，繼續(xù)優(yōu)化銷售渠道組合。康蘭馨認(rèn)為，未來的閉店也屬于一種比較正常的做法。