每經編輯 楊羚強    

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出處：邦地產

記者：楊羚強

“有記者評價，中國房地產行業(yè)有兩個干活人最努力，一個是萬達的王健林，一個是我。王健林都是（為）自己（干）的，張玉良不是（只為）自己的。這話也對也不對。我也有這么1%，別看只有1%，但是這個數(shù)字也不少。”

這是張玉良最近的一段調侃。在綠地無限接近上市借殼成功之時，張玉良的個人財富是業(yè)內人茶余飯后的八卦話題，有關其財富的總量和來源的各種傳說，充斥網版小報。

更有“偷窺癖”想借用高倍望遠鏡，拍攝綠地的“私生活”。

張玉良的調侃，似科有兩個用意。一是要給“偷窺癖”一個警告，另一個就是想要給國資的委托管理人傳遞一個信息：只有讓職業(yè)經理人成為事業(yè)合伙人，他們才會把公司當作家，才會拼命干活，讓公司資產保值升值。

比職業(yè)經理人更可靠的……

“有段時間，職業(yè)經理人是方向，但后來慢慢不行了，別說中層留不住，高層也留不住。”張玉良感嘆，如今很多企業(yè)搞的事業(yè)合伙人制度，其實早在上世紀90年代中后期就在綠地出現(xiàn)了。

彼時，綠地還不是一家上海國資系統(tǒng)引人矚目的企業(yè)。在房地產領域，當時的上房集團（地產集團的前身）才是老大。在當時的上海，比綠地牛X的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，就是做商業(yè)的一百集團、華聯(lián)集團，規(guī)模也比綠地大得多。

只用了十幾年，綠地從“國資小弟”，搖身變成如今上海國資“一號大哥”，并且很有可能成為上海國資系統(tǒng)中首家問鼎世界百強的企業(yè)。

原因固然有戰(zhàn)略上的先見之明，但更為關鍵的還是員工持股給綠地帶來的生產力革命——

“做得好，我全都有了。那我還擔心什么，努力干就行了。”

作為如今事業(yè)合伙人制度的原始形態(tài)，員工持股會在綠地內部顯示了比職業(yè)經理人更強大的優(yōu)勢。為了賺到更多錢，有段時間綠地所有員工甚至在雙休日都會加班。

綠地內部全球高層會議

“職業(yè)經理人是給別人打工，事業(yè)合伙人是為自己創(chuàng)業(yè)。為自己創(chuàng)業(yè)哪有休息的。”這句在今天看來很時髦的話，18年前就已經在綠地流行了。

也正是因為是為自己打工，要為自己的投資負責，所以綠地很多分公司或者部門領導都是由員工選舉產生，而不是由總部委派。

張玉良說，不用擔心綠地的干部會貪錢，因為這錢本來就是他自己的，何必貪呢？