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        斯柯達(dá)破解品牌瓶頸 速派啟用新命名方式

        每經(jīng)網(wǎng) 2013-08-22 09:48:40

        繼斯柯達(dá)昕銳上市4個月之后,上海大眾斯柯達(dá)投放了繼昊銳后的又一款B級車Superb速派。

        每經(jīng)記者 黃琳涵 發(fā)自上海

        在剛剛跨入百萬輛陣營之后,斯柯達(dá)迎來了產(chǎn)品加速投放期。繼斯柯達(dá)昕銳上市4個月之后,上海大眾斯柯達(dá)投放了繼昊銳后的又一款B級車Superb速派。

        速派作為昊銳的改款車型,售價(jià)為16.76萬~24.76萬元,相較于昊銳,價(jià)格平均低了4000元左右。

        上海大眾斯柯達(dá)相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹,由于品牌定位原因,昊銳的銷量始終處于不溫不火的狀態(tài),“在同級車中,昊銳不算賣得最好,也不算賣得最差。”

        全國乘用車市場信息聯(lián)席會數(shù)據(jù)顯示,今年1~7月,斯柯達(dá)昊銳共計(jì)銷售24315輛,同比微增3.0%,平均每月銷售約3500輛。

        上述斯柯達(dá)人士向記者表示,此次速派啟用新的命名方式,寄望于突破品牌瓶頸。“此前作為一個新來者,我們更希望突出品牌‘銳意進(jìn)取’的精神,因此車型取名都是‘銳’字輩,后來發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對我們的車型辨識度低,容易造成斯柯達(dá)所有車型都是中級車的誤解,不利于車型自身的發(fā)展。”

        在他看來,在用了6年時間打基礎(chǔ)之后,斯柯達(dá)已步入了轉(zhuǎn)型期,將從追求整體品牌形象慢慢過渡到對每一款車型的個性化塑造,“我們對于速派的形象和定位作出了調(diào)整,雖然速派定位略高于昊銳,但其鎖定的目標(biāo)人群相較昊銳年輕了10歲,而年輕消費(fèi)者更追求產(chǎn)品的個性。”

        有觀點(diǎn)指出,中高級車型是企業(yè)提升品牌形象的重要市場,速派未來的表現(xiàn)將對斯柯達(dá)的品牌發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

        上述斯柯達(dá)人士透露,“我們的車型銷量目標(biāo)主要取決于用戶需求度,目前雖沒有數(shù)字,但是在貼合消費(fèi)者需求方面,已經(jīng)推進(jìn)了多項(xiàng)工作。”

        數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,斯柯達(dá)在華銷量同比下挫0.4%,至120200輛。今年7月,昊銳、明銳、晶銳三款車型的銷量仍出現(xiàn)了不同程度下滑。對于占據(jù)其全球銷量1/4的中國市場而言,斯柯達(dá)須盡快扭轉(zhuǎn)在華增長乏力的現(xiàn)狀。

        上海大眾斯柯達(dá)還宣布,今后將以平均每年2~3款新車型的速度導(dǎo)入產(chǎn)品。與此同時,在渠道方面,經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量也將由現(xiàn)在的450家左右增至500家。

         
        責(zé)編 趙慶

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