每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京

由中國(guó)老牌百貨企業(yè)王府井（600859，SH）與日本伊藤洋華堂聯(lián)手打造的北京王府井洋華堂首家門店——勁松店突然宣布13日開始停業(yè)，引起業(yè)內(nèi)一片嘩然。

這家作為王府井跨界超市業(yè)態(tài)“試驗(yàn)田”的勁松店，在經(jīng)營(yíng)了近8年后，依然未能擺脫虧損的尷尬。

不僅王府井洋華堂經(jīng)營(yíng)慘淡，對(duì)于最早一批進(jìn)入中國(guó)的外資零售企業(yè)伊藤洋華堂而言，其在北京耕耘多年的主力業(yè)態(tài)——華堂洋華堂的表現(xiàn)也不甚理想。

有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，王府井洋華堂這種食品超市的定位在早期有些曲高和寡，可能是其開業(yè)以來(lái)連年虧損的原因之一。

昨日（1月14日），研究日本經(jīng)濟(jì)多年的首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前伊藤洋華堂在日本國(guó)內(nèi)的發(fā)展并不如意，使其在戰(zhàn)略上沒(méi)有多少資金能夠留給中國(guó)市場(chǎng)，由于資金不足不能大規(guī)模擴(kuò)張，相對(duì)于眾多企業(yè)跑馬圈地的中國(guó)零售市場(chǎng)，伊藤洋華堂已經(jīng)“落后”了。

商戶不滿索要賠償/

昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來(lái)到位于北京東三環(huán)的王府井洋華堂勁松店，整個(gè)賣場(chǎng)大門緊閉，貨架空空蕩蕩，地面上雜物散亂。

賣場(chǎng)大門張貼的公告顯示，由于公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，王府井洋華堂勁松店定于2013年1月13日（起）停止?fàn)I業(yè)。

資料顯示，北京王府井洋華堂成立于2004年，由北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司、日本株式會(huì)社伊藤洋華堂、日本株式會(huì)社約克紅丸共同投資組建，分別持股40%、40%、20%，注冊(cè)資本1800萬(wàn)美元，總投資3600萬(wàn)美元。

對(duì)于勁松店停業(yè)的情況，王府井董秘辦公室相關(guān)工作人員回復(fù)稱，王府井并沒(méi)有參與王府井洋華堂的日常經(jīng)營(yíng)，具體經(jīng)營(yíng)由伊藤洋華堂負(fù)責(zé)。

有消息稱，由于勁松店停業(yè)沒(méi)有提前告知，20余商戶對(duì)超市未提前通知停業(yè)致大量貨物囤積表示不滿并索要賠償。就此，記者致電王府井洋華堂，相關(guān)工作人員表示公司現(xiàn)階段不接受采訪。

官網(wǎng)資料顯示，王府井洋華堂自2004年成立至今，只開了兩家門店，勁松店停業(yè)后，僅剩2011年12月開業(yè)的三里屯店。

食品超市曲高和寡/

“伊藤洋華堂進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，一直走綜合超市路線，希望借機(jī)將其食品超市業(yè)態(tài)帶入中國(guó)，最終以與王府井合作的方式落地。”陳立平告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，而一直經(jīng)營(yíng)百貨業(yè)態(tài)的王府井也想借此機(jī)會(huì)進(jìn)入超市領(lǐng)域，補(bǔ)充自己的業(yè)態(tài)。

王府井2004年財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年4月，王府井與伊藤洋華堂、約克紅丸正式簽約，組建王府井洋華堂商業(yè)有限公司，全力打造新型加強(qiáng)型食品超市。

不過(guò)，在2005年開辦食品超市似乎有些不合時(shí)宜。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者尚難接受這種經(jīng)過(guò)精加工、包裝精美、價(jià)格昂貴的蔬菜水果，這種定位有點(diǎn)曲高和寡。

這也許是王府井洋華堂開業(yè)以來(lái)連連虧損的原因之一。財(cái)報(bào)顯示，王府井洋華堂自開業(yè)以來(lái)一直處于虧損狀態(tài)，2005年凈利潤(rùn)為-2100多萬(wàn)元。

2010年后，隨著人們生活質(zhì)量和食品安全意識(shí)的提高，中國(guó)的消費(fèi)者開始接受食品超市這一業(yè)態(tài)，王府井洋華堂開了第二家店——三里屯店。不過(guò)財(cái)報(bào)顯示，三里屯店似乎也沒(méi)有更好的表現(xiàn)，截至2012年上半年，公司的凈利潤(rùn)一直處于負(fù)值。

本地化不夠缺乏優(yōu)勢(shì)/

除王府井洋華堂外，伊藤洋華堂在北京的另一家超市業(yè)態(tài)子公司——華堂洋華堂的日子也不好過(guò)。

目前華堂洋華堂是伊藤洋華堂在北京的主要商業(yè)力量?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者在華堂洋華堂官網(wǎng)看到，2001年開出第一家門店的華堂洋華堂至今只有8家門店，除了2010年全新改造的新十里堡店，華堂洋華堂已有近3年未開新店。其間，2011年華堂洋華堂還關(guān)閉了五棵松店。

在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的2010年連鎖百?gòu)?qiáng)榜單上，華堂洋華堂以8家門店27億多元的銷售額排在第91位，遠(yuǎn)不及其“兄弟”成都伊藤洋華堂4家門店43.5億元的銷售額。

“成都伊藤洋華堂算是成都最早的外資零售企業(yè)，這種先入者優(yōu)勢(shì)在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的影響和示范效應(yīng)很強(qiáng)，幫助其確認(rèn)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”陳立平認(rèn)為，在北京，失去先入者優(yōu)勢(shì)的華堂洋華堂在本地化方面做得也不夠。

在陳立平看來(lái)，目前伊藤洋華堂在日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展并不如意，使其在戰(zhàn)略上沒(méi)有多少資金能夠留給中國(guó)市場(chǎng)，只能開一家店賺一筆錢，然后再開第二家。由于資金不足不能大規(guī)模擴(kuò)張，相對(duì)于眾多企業(yè)跑馬圈地的中國(guó)零售市場(chǎng)，伊藤洋華堂已經(jīng)“落后”了。

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