每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

7月30日晚，蘇寧電器（002024，收盤價6.41元）發(fā)布2012半年度業(yè)績快報，1～6月份公司實現(xiàn)營業(yè)總收入471.91億元，較去年同期增長6.69%，凈利潤17.45億元，同比下滑29.49%。

對此，產(chǎn)經(jīng)評論家劉步塵向《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言，盡管蘇寧盈利有所下降，但其畢竟實現(xiàn)了17億元以上的盈利。

內(nèi)外部的挑戰(zhàn)

蘇寧公告稱，2012年上半年，企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)外部挑戰(zhàn)，家電市場受到一定影響；企業(yè)加快推進轉型調(diào)整，一方面致力于搭建新的業(yè)務架構，另一方面更加注重成本效益的考核分析。短期內(nèi)公司效益實現(xiàn)有一定壓力。

報告期內(nèi)，公司在內(nèi)地、中國香港地區(qū)、日本市場連鎖店凈增4家至1728家。受外部經(jīng)濟環(huán)境等因素影響，公司可比店面銷售收入同比下降10.38%。

物流平臺建設方面，截至報告期末公司共計投入使用物流中心9家，已進入施工階段9家，另完成簽約儲備28家，鹽城物流中心投入使用。

蘇寧方面表示，在2008年金融危機后，蘇寧已預料到市場將出現(xiàn)增速趨緩、成本上升，因此，蘇寧較早開展戰(zhàn)略調(diào)整，進行各項結構調(diào)整與運營優(yōu)化。通過網(wǎng)絡優(yōu)化，加快二三線中西部城市布局，獲得更多的市場增長點；通過店面結構優(yōu)化，提升旗艦店的比重，控制或關閉社區(qū)店，提升單店質(zhì)量；通過業(yè)態(tài)優(yōu)化，不斷完善Expo超級旗艦店品類組合與客戶體驗，推出樂購仕生活廣場進行店面品類、流程、運營模式變革，來提升業(yè)態(tài)的競爭力。上述三方面優(yōu)化舉措的同步推進，保障了蘇寧實體連鎖在當前宏觀經(jīng)濟大環(huán)境下仍然實現(xiàn)了較好的盈利。

大環(huán)境不佳系凈利下滑首因

然而，整個中國上半年家電零售市場呈萎縮態(tài)勢。

“在大環(huán)境不好的前提下，蘇寧的營業(yè)額還能取得正向增長，甚至還有17.45億元的凈利潤，實為不易?！奔译娦袠I(yè)觀察家梁振鵬如此評價。

對于蘇寧的凈利潤下滑，上述大環(huán)境不佳是其首要因由。

梁振鵬稱，人力成本以及房租成本越來越高成為拖拽其凈利潤下滑的第二個原因。據(jù)悉，該原因不僅僅是蘇寧一家存在的問題，目前仍是所有的實體連鎖或是門店無法回避的問題。

蘇寧方面稱，其線上業(yè)務實現(xiàn)高速增長，銷售收入達59億元（含虛擬產(chǎn)品銷售），較去年同期增長近130%。

梁振鵬認為，上半年蘇寧對蘇寧易購進行了前期的巨額投入，而這樣的投入也耗費了蘇寧太多的資金，然而巨額投入效應卻只能在未來的兩三年才可慢慢發(fā)揮出來。由于投入過多，這也給蘇寧上半年業(yè)績帶來了一定程度的影響。

據(jù)了解，上半年，蘇寧易購已成為國內(nèi)成長最快的主流電商企業(yè)。一方面，源于蘇寧具備的供應鏈、后臺服務、人才團隊等資源優(yōu)勢；另一方面，源于蘇寧較早開始的網(wǎng)購渠道創(chuàng)新，在其他傳統(tǒng)企業(yè)還在考慮電商的時候，蘇寧已基本建立起了線上線下虛實互動的新型商業(yè)模式的雛形?；趯﹄娚塘闶郾举|(zhì)的認識，蘇寧持續(xù)加大對物流、倉儲、信息系統(tǒng)等后臺的建設，通過近期完成的47億融資與已經(jīng)形成的強大資本實力，蘇寧將大規(guī)模加大物流建設，形成覆蓋全國的10個左右的揀選中心。

蘇寧方面表示，對于未來發(fā)展，自己布下的是線上線下融合發(fā)展的局，蘇寧還將加快店面結構調(diào)整，加大Expo超級旗艦店與樂購仕生活廣場建設開發(fā)，提升單店質(zhì)量，進一步降低經(jīng)營成本，提高盈利能力。同時，8月下旬蘇寧將率先推行電腦品類的線上線下同價，確保價格優(yōu)勢的前提下，實現(xiàn)客戶體驗的統(tǒng)一，標志著線下旗艦店與線上蘇寧易購融合的模式已初具雛形。另一方面，過去幾年里成功的地區(qū)攻略也將復制到蘇寧易購，下半年將全面啟動北京、上海攻略，攻占這兩個制高點市場。