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        IPO調(diào)查

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        同程網(wǎng)計劃上市 騰訊電商投資撒網(wǎng)效果待檢驗

        2012-05-16 01:22:57

        同程網(wǎng)CEO吳志祥對外證實,網(wǎng)站已獲得騰訊千萬元投資,并準備啟動國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的上市計劃。

        每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳    

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        每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳

        昨日(5月15日),在線旅游代理網(wǎng)站同程網(wǎng)CEO吳志祥對外證實,網(wǎng)站已獲得騰訊千萬元投資,并準備啟動國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的上市計劃。

        去年5月16日,國內(nèi)在線旅游第二大網(wǎng)站藝龍旅行網(wǎng)也獲得了騰訊的戰(zhàn)略投資,成為其第二大機構(gòu)股東。據(jù)統(tǒng)計,騰訊在2011年共計投出股權(quán)投資36.35億元,凈虧2425.5萬元。

        對此,有業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,騰訊對外投資種類繁多,但對于資源的整合卻難見成效,投資戰(zhàn)略讓人“霧里看花”。

        騰訊持股比例不到30%

        近日同程網(wǎng)發(fā)布消息稱,目前騰訊的數(shù)千萬元投資已完成交割。吳志祥表示,騰訊的持股比例不到30%,同程網(wǎng)管理團隊仍占據(jù)控股權(quán)。“在完成融資后,同程網(wǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)將接入QQ網(wǎng)購與騰訊旅游頻道。”

        此外,他對騰訊同時投資兩家在線旅游代理網(wǎng)站(OTA)作出解釋,“投資之后,騰訊將同程網(wǎng)作為機票業(yè)務(wù)的主要合作伙伴,而將藝龍作為酒店業(yè)務(wù)的主要合作伙伴。”

        同程網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人透露,同程網(wǎng)在獲得融資后已啟動上市進程,并開始與資本市場接觸,預(yù)計估值超過5億元,可能選擇在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。

        據(jù)了解,除員工持股計劃外,同程網(wǎng)僅獲得過凱峰甌子的一輪風(fēng)險投資。對此,易觀分析師陳壽送向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,目前騰訊的對外投資有兩種,一種為戰(zhàn)略投資,另一種為股權(quán)投資。對同程網(wǎng)的投資可能是一種出于財務(wù)考慮的股權(quán)投資。“一方面,騰訊可以將藝龍、同程的相關(guān)旅游信息與自己的電商、內(nèi)容平臺進行對接,將流量進行有效轉(zhuǎn)化;另一方面,還可以通過投資有潛質(zhì)的電商項目期待未來更高的回報。”

        他同時表示,從藝龍與騰訊的合作來看,接收騰訊的投資對于網(wǎng)站本身與騰訊的合作幫助并不是特別大。“目前,國內(nèi)OTA網(wǎng)站已形成攜程、藝龍、同程幾家占據(jù)主流的市場格局,其他新網(wǎng)站要想追趕他們非常困難。事實上,在這一細分市場上,一旦用戶對品牌形成認知,就會使競爭關(guān)系形成定局,騰訊投資同程,正是看中了其已確立的市場地位。”

        投資布局“四處開花”

        翻閱財報不難發(fā)現(xiàn),騰訊去年的對外投資體系龐大。其中包括游戲公司RiotGames、Gamegoo,影視公司寰亞傳媒5.01%的股權(quán)、華誼兄弟4.6%的股權(quán)。同時,電子商務(wù)也是重頭戲,財報顯示,騰訊以總計約6億元投資了兩家電子商務(wù)公司,并投資超過12.1億元于 “主要為電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)的其他聯(lián)營投資”。據(jù)悉,騰訊2011年股權(quán)投資凈虧損2425.5萬元。

        去年5月,網(wǎng)上鞋城好樂買曾宣布獲得騰訊5000萬美元投資;團購網(wǎng)站F團曾于去年宣稱接受騰訊兩輪投資,總額數(shù)千萬美元;鉆石電商珂蘭鉆石也稱接受過騰訊數(shù)千萬美元級別的投資;高朋網(wǎng)亦有騰訊參與出資。

        對此,互聯(lián)網(wǎng)評論人士徽劍向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,目前騰訊平臺上的活躍用戶數(shù)已進入穩(wěn)定期,這導(dǎo)致其業(yè)務(wù)增長放緩,在判斷電商會成為未來一股大的趨勢后,騰訊加緊了對這一塊的市場布局。

        “騰訊的組織架構(gòu)相對復(fù)雜,導(dǎo)致騰訊雖然手握大量資源,但難以對進行有效的整合。”徽劍說,騰訊大舉投資國內(nèi)眾多B2C企業(yè),力圖發(fā)掘細分領(lǐng)域的“種子選手”,在所投資的公司業(yè)務(wù)相對成熟時,再考慮進一步收購。

        “騰訊發(fā)展電商的問題是,他們是一家徹底的互聯(lián)網(wǎng)公司,以前的業(yè)務(wù)缺乏與線下進行融通的經(jīng)驗;同時,騰訊對電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位一直比較模糊,基本架構(gòu)也一改再改,沒有獲得實質(zhì)性突破。”徽劍說。

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