每經(jīng)記者  劉曉杰  發(fā)自武漢

    兔年農(nóng)歷春節(jié)后，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》曾關(guān)注“用工荒”問題困擾勞動(dòng)力輸出大省湖北的現(xiàn)象。近2個(gè)月過去了，用工情況是否有所緩解？

    3月21日，記者再度聯(lián)系武漢人力資源市場和用工方代表了解到，武漢企業(yè)存在的“招工難”問題依然沒有得到徹底解決，主要是缺乏足夠的基層技術(shù)工。但與此同時(shí)，大中專畢業(yè)生卻又正面臨  “就業(yè)難”的尷尬。對(duì)此，多位業(yè)內(nèi)人士坦承，一場對(duì)于傳統(tǒng)就業(yè)觀念的沖擊已經(jīng)來臨。

武漢企業(yè)用人缺口依舊

    剛剛過去的這個(gè)周末，位于武漢的起點(diǎn)人力資源市場按時(shí)舉辦了例行的大型人才招聘會(huì)。這是一家在湖北行業(yè)內(nèi)頗具典型性的服務(wù)于人力資源的企業(yè)。就在10天前，它剛剛協(xié)助當(dāng)?shù)氐娜肆Y源主管部門完成了一次規(guī)模不小的用工企業(yè)座談會(huì)，參與企業(yè)涉及設(shè)備加工、服裝生產(chǎn)、商貿(mào)服務(wù)、銷售等眾多行業(yè)，參與企業(yè)多為武漢用工大戶。

    那場座談會(huì)的結(jié)論多少讓所有人感到壓力。武漢起點(diǎn)人力資源市場企劃部經(jīng)理陶松濤提供給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的會(huì)議文件顯示，目前武漢人力資源市場主要存在的問題是：技術(shù)工種很緊缺，“用工荒”主要是基層技術(shù)人員；2011年  “用工荒”，“招工難”比以往更嚴(yán)重；熟練技術(shù)工用不起，招到企業(yè)培訓(xùn)后又留不住。

    陶松濤告訴記者，根據(jù)他們的統(tǒng)計(jì)，有一半的招聘企業(yè)依然存在用工缺口。除此之外，有一個(gè)非常突出的現(xiàn)象就是企業(yè)需要的技術(shù)工越來越難找。據(jù)其提供的資料，武漢被調(diào)研的企業(yè)中超過半數(shù)急需技術(shù)工，且用工缺口大多占據(jù)所需數(shù)量的四成左右。

    “座談的企業(yè)給技術(shù)工人開出的工資都在2500元以上，甚至有部分企業(yè)給熟練車工開出每月4500元，可企業(yè)還是很難完成原來計(jì)劃的招聘任務(wù)。”陶松濤告訴記者。

    曾引領(lǐng)漲薪潮的武漢富士康在新員工招聘方面，也面臨艱巨的任務(wù)。昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從該公司一位負(fù)責(zé)人處獲悉，從春節(jié)后到現(xiàn)在，富士康武漢園區(qū)招聘的員工數(shù)量為1.1萬人，“今年總共新增用工需求為3萬人，所以年內(nèi)仍有2萬人的用工缺口。”同時(shí)，該負(fù)責(zé)人表示，截至目前，武漢富士康已經(jīng)3次大幅加薪。

大中專畢業(yè)生難“穩(wěn)定”

    現(xiàn)實(shí)情況多少讓業(yè)內(nèi)人士感覺“已經(jīng)到了必須改變觀念的時(shí)候了。”前述用工企業(yè)座談會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，除上述存在的技術(shù)人才短缺的問題，另一個(gè)問題也困擾著用工企業(yè)。

    “根據(jù)我們的觀察，3月份以來就已經(jīng)很少見到找工作的農(nóng)民工了，因?yàn)檫@個(gè)群體基本已經(jīng)穩(wěn)定下來。”陶松濤進(jìn)一步向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》介紹，“現(xiàn)在反而是那些大中專畢業(yè)生難以穩(wěn)定下來，由于雇傭雙方都難以滿足對(duì)方的需求，很多拿著文憑的‘高材生’求職頻率非常高。”對(duì)于這一日益突出的現(xiàn)象，被調(diào)研的企業(yè)認(rèn)同的原因主要是  “畢業(yè)生普遍缺乏實(shí)際動(dòng)手能力”和“學(xué)生群體流動(dòng)性大，缺乏忠誠度，對(duì)工作待遇、工作環(huán)境期望高。”

    一位不愿具名的勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人直言：“企業(yè)的利潤主要就是靠生產(chǎn)一線員工的勞動(dòng)，剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定應(yīng)該先去基層鍛煉，否則很難對(duì)這個(gè)行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)。”同時(shí)，他還認(rèn)為企業(yè)急需技術(shù)工人的問題，“主要原因不在用工企業(yè)這里，這與學(xué)校的人才培養(yǎng)模式有很大關(guān)系。”

    事實(shí)也正是如此，有參加座談的企業(yè)反映，“一些原來合作的職業(yè)技工類學(xué)校，現(xiàn)在生源越來越少”。

    對(duì)此，武漢人力資源行業(yè)資深分析師姜永杰分析認(rèn)為：“現(xiàn)在很多剛進(jìn)入社會(huì)的畢業(yè)生以為擁有學(xué)歷就可以直接去企業(yè)做管理工作，而不愿意去生產(chǎn)一線，這個(gè)觀念已經(jīng)和現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)了。”

    據(jù)悉，在2011年武漢富士康的3萬用工需求中，九成以上是生產(chǎn)線操作工，“這直接助推制造業(yè)技工崗位在武漢用工需求中的比重提高到大約45%。”

同步播報(bào)

浙江“用工荒”未現(xiàn)緩解企業(yè)加薪引人才

每經(jīng)記者  夏冰  發(fā)自上海

    昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獲悉，為應(yīng)付今年嚴(yán)峻的招工形勢，浙江杭州市的不少加工制造型企業(yè)紛紛采取提高員工收入和福利待遇的方式招募人才。其中，杭州拱墅區(qū)企業(yè)員工薪酬增長幅度與2010年相比，增長幅度普遍達(dá)到5%~10%，個(gè)別企業(yè)甚至達(dá)到了30%。

    一組粗略統(tǒng)計(jì)浙江各地用工大市的數(shù)據(jù)顯示：春節(jié)后，杭州缺工30%，臺(tái)州溫嶺鞋業(yè)在春節(jié)后開工率不足10%；典型個(gè)案如桐鄉(xiāng)一家大型服裝企業(yè)，計(jì)劃招工2600人，到目前才招了不到600人。

    作為傳統(tǒng)的民營企業(yè)聚集省，浙江可謂是用工荒的  “重災(zāi)區(qū)”。在浙江各地勞務(wù)市場里，依然是舉牌招工的企業(yè)多于求職應(yīng)聘的打工者。記者注意到，眼下不少浙江地區(qū)的招工平均待遇已經(jīng)達(dá)到：縫紉工、套口工每月2000元左右，水電工3000元以上，機(jī)械工的工資更是高達(dá)5000元。

    面對(duì)因缺工而產(chǎn)能不足這一尷尬，很多企業(yè)開始在大幅提高工資和增加福利方面大做文章，打出“高薪牌”。

    采訪中，義烏某制襪廠的人事招聘專員吳小姐告訴記者，昨天參加的兩場招聘會(huì)的不同做法讓她明顯感覺今年  “招工難”問題依然嚴(yán)峻。第一次只是招普工，公司方面開出的1600元月薪根本無人問津；但第二次招聘時(shí)，把月薪提高到2200元，且標(biāo)明“有廠車接送，工作時(shí)有午餐，中午可以有1個(gè)小時(shí)的午休時(shí)間”，這次收到的效果明顯大不一樣，順利招回30名工人。

    來自杭州市拱墅區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局的一組分析數(shù)據(jù)指出：與2010年相比，拱墅區(qū)企業(yè)員工薪酬增長幅度普遍達(dá)到5%~10%，個(gè)別企業(yè)甚至達(dá)到了30%。以加工型企業(yè)為例，2011年入職的新員工，其月均工資基本可以達(dá)到1500元~2000元，而普通員工每月收入3000元~4000元是有保證的，個(gè)別訂單多的企業(yè)工人月收入甚至可以達(dá)到5000元~6000元。

    臺(tái)州市路橋某制衣企業(yè)王經(jīng)理告訴記者，年前工人提前返鄉(xiāng)，導(dǎo)致部分訂單還未完成，再加上年后公司又接了不少外貿(mào)訂單，而國外那邊也在催著交貨，現(xiàn)在是明顯感覺人手不夠。他表示，提升工資待遇他有過考慮，但企業(yè)真的已經(jīng)是利潤很低了，再加上人民幣匯率等一系列外貿(mào)方面問題，現(xiàn)在即便是提薪5%也是相當(dāng)困難，但3%也許還在公司的承受能力內(nèi)。

    “今年我市用工缺口在2.5萬左右。去年操作工待遇普遍在1400元~1500元，但今年企業(yè)開出的底薪基本提高到了1800元~2000元，上漲了兩成多。”臨安市就業(yè)管理服務(wù)處副主任洪魯東指出，眼下無論是服務(wù)性企業(yè)還是生產(chǎn)性企業(yè)，缺工狀況仍普遍存在，特別是操作工，現(xiàn)在許多企業(yè)招募操作工開出的工資待遇比企業(yè)文員、人事專員、業(yè)務(wù)助理更高。

    浙江大學(xué)魯柏祥教授認(rèn)為，不管是從國家的政策看，還是從客觀實(shí)際看，工資的上漲是不可阻擋的趨勢。建議企業(yè)經(jīng)營者與其被動(dòng)地漲工資，還不如主動(dòng)漲。“先給員工加薪500元，其他廠的優(yōu)秀人才就跑你這里來了，員工也會(huì)說你好；如果別人漲了，你被迫跟著漲，員工不會(huì)買賬，走了的人也不會(huì)回來。”

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